【正文】 到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設達到預期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設比較滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等） 的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設基本滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性沒有達到計劃要求； 或人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進 速度沒有達到預期 或文檔管理的規(guī)范化建設沒有達到預期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設很不滿意 03 單項 職責和 具體事項考核 招聘工作 2B style=39。backgroundcolor:88680039。5 反應迅速，能正確、全面、深刻領悟領導意圖，并貫徹執(zhí)行 且效果超出領導預期，滿意度非常高，得到領導的贊譽 且相應的開支控制在合理范圍之內 按領導預期完成臨時指令 且領導對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領導的臨時任務，總體效果達到預期要求；且領導對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產生不良影響的小失誤。 對總體效果基本滿意，基本完成預期 各項任務。color:white。按期、按質、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤 相關費用開支基本控制在預期 之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。且對總經辦 各項工作的規(guī)范化建設滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性基本達到計劃要求； 且所督辦的各種制度的建設也基本達到預期要求； 且總經辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設基本達到預期 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。50 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相關部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些 改進空間 或其它相關部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關部門對該部門的工作非常不滿 02 關鍵指標考核 規(guī)范化建設 1B style=39。 167。 9 工程項目部季度任務績效考核評分標準 11 總說明 本評分標準手冊是用于公司對各部門進行任務績效評分的評分標準。5 經營部季度任務績效考核評分標準 7 167。 4 營銷部季度任務績效考核評分標準 6 167。 3 前期部季度任務績效考核評分標準 7/aB style=39。 浙江眾安房地產開發(fā)有限公司 部門季度任務績效評分標準手冊 目 錄 總說明 2 167。color:white。 B style=39。 6 總師辦季度任務績效考核評分標準 8 167。 公司各部門領導應與相應的直接上級對考核指標進行進一步的細化，明確。 1 總經理辦公室季度任務績效考核評分標準 序號 考核指標 權重（％） 120 分標準 100 分標準 80 分標準 60 分標準 60 分以下標準 01 滿意度 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。且對總經辦各項工作的規(guī)范化建設比較滿意 對主導的各種制度的建設進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求； 且所督辦的各種制度的建設也大多數(shù)達到預期要求； 且總經辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預期 且文檔管理的規(guī)范化建設大多數(shù)達到預期 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 或經常犯有一些小的失誤 或需要領導經常的、過多的干預才能辦理好 沒有達到預期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾 14 臨時指令執(zhí)行 B style=39。 基本上按領導意圖完成臨時任務，且領導對執(zhí)行效果還算滿意、認可。5 具體事件加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。color:white。backgroundcolor:88680039。按期、按質、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產生不良后果的失誤 相關費用開支基本控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 薪酬福利工作 06 考核工作 07 員工配置等人事工作 08 09 其它具體單項事務 對總體效果非常滿意，超出預期效果 對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務 對總體效果滿意，達到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。color:white。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 11 具體事件加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。color:white。 考核期內應辦理的證件、批文按預期辦理的加權數(shù)目占總加權數(shù)目的百分比低于 60%。5 單項 職責和 具體事項考核 現(xiàn)場周邊事務辦理 10 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；景雌?、按質、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的 失誤 或相關費用開支嚴重超出預期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的 或對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。backgroundcolor:88680039。即在 100 分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。backgroundcolor:88680039。 考核期內銷售回款總額占考核期銷售回款任務的百分比達 60％。 對總體效果基本滿意，基本完成預期各項任務。5 單項 職責和 具體事項考核 房產銷售管理 10 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。基本按期、按質、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 或相關費用開支嚴重超出預期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預期要求和目的 或對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產生不良影響。backgroundcolor:88680039。即在 100 分的基礎之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi) 生大檢查、勞動紀律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。backgroundcolor:88680039。 所有計劃供應的甲供材料、設備基本按期到場；且質量全部達到預期標準，相關質保文檔也按期到達 或在供應過程中有部分失誤，但沒有導致工期延誤 或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應有較多抱怨 所有計劃供應的甲供材料、設備多數(shù)按期到場 或多數(shù)質量不能達到預期標準 或由于材料、設備原因導致質量事故 或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設備的供應嚴重不滿 04 采購成本控制 10 所有采購的材料、設備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之 下 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制節(jié)約達 20％以上 所有采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制完全在計劃控制之內 所有超過 1000 元以上的采購的材料、設備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格 相應的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制超出計劃部分控制在 10％之內 所有超過 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。基本上沒有按期、按質、按量完成 06 招標執(zhí)行 07 甲供材料、設備的采購 08 供應商信息、信用管理 09 10 其它具體單項事務 對總體效果非常滿意，超出預期效果 對總體效果比較滿意，達到預期效果，按時、按質、按量完成了相應的工作任務 對總體效果滿意，達 到預期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。color:white。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領導要求辦事 或領導對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 12 具體事件 加分或減分 10 本項 原始得分為 100 分。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領導的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關費用開支控制在預期之內 執(zhí)行過程和效果達到預期要求 和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style