【正文】 到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度達到預(yù)期 且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)達到預(yù)期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意 對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等） 的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預(yù)期 且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達到預(yù)期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設(shè)滿意 對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進度和適用性基本達到計劃要求； 且人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預(yù)期 且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達到預(yù)期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設(shè)基本滿意 對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進度和適用性沒有達到計劃要求； 或人力資源部員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進 速度沒有達到預(yù)期 或文檔管理的規(guī)范化建設(shè)沒有達到預(yù)期 且對人力資源部各項工作的規(guī)范化建設(shè)很不滿意 03 單項 職責(zé)和 具體事項考核 招聘工作 2B style=39。backgroundcolor:88680039。5 反應(yīng)迅速，能正確、全面、深刻領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，并貫徹執(zhí)行 且效果超出領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期，滿意度非常高，得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽 且相應(yīng)的開支控制在合理范圍之內(nèi) 按領(lǐng)導(dǎo)預(yù)期完成臨時指令 且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程和效果比較滿意 能較好完成領(lǐng)導(dǎo)的臨時任務(wù)，總體效果達到預(yù)期要求；且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果滿意 或在執(zhí)行過程中有一些沒有產(chǎn)生不良影響的小失誤。 對總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期 各項任務(wù)。color:white。按期、按質(zhì)、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤 相關(guān)費用開支基本控制在預(yù)期 之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。且對總經(jīng)辦 各項工作的規(guī)范化建設(shè)滿意 對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進度和適用性基本達到計劃要求； 且所督辦的各種制度的建設(shè)也基本達到預(yù)期要求； 且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度基本達到預(yù)期 且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)基本達到預(yù)期 B style=39。backgroundcolor:88680039。color:white。50 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上非常滿意 且其它相關(guān)部門沒有任何抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上比較滿意 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上滿意，但認為仍有一些 改進空間 或其它相關(guān)部門對該部門的工作有一定程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不是很滿意，但認為有很大的改進空間 且其他相關(guān)部門對該部門的工作有較大程度的抱怨 對該部門所承擔(dān)的、完成的各項工作總體上不滿意 或其它相關(guān)部門對該部門的工作非常不滿 02 關(guān)鍵指標(biāo)考核 規(guī)范化建設(shè) 1B style=39。 167。 9 工程項目部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 11 總說明 本評分標(biāo)準(zhǔn)手冊是用于公司對各部門進行任務(wù)績效評分的評分標(biāo)準(zhǔn)。5 經(jīng)營部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 7 167。 4 營銷部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 6 167。 3 前期部季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 7/aB style=39。 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 部門季度任務(wù)績效評分標(biāo)準(zhǔn)手冊 目 錄 總說明 2 167。color:white。 B style=39。 6 總師辦季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 8 167。 公司各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)與相應(yīng)的直接上級對考核指標(biāo)進行進一步的細化，明確。 1 總經(jīng)理辦公室季度任務(wù)績效考核評分標(biāo)準(zhǔn) 序號 考核指標(biāo) 權(quán)重（％） 120 分標(biāo)準(zhǔn) 100 分標(biāo)準(zhǔn) 80 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分標(biāo)準(zhǔn) 60 分以下標(biāo)準(zhǔn) 01 滿意度 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。且對總經(jīng)辦各項工作的規(guī)范化建設(shè)比較滿意 對主導(dǎo)的各種制度的建設(shè)進度和適用性大多數(shù)達到計劃要求； 且所督辦的各種制度的建設(shè)也大多數(shù)達到預(yù)期要求； 且總經(jīng)辦員工工作行為（包括工作用語、各種操作等）的規(guī)范化、職業(yè)化推進速度大多數(shù)達到預(yù)期 且文檔管理的規(guī)范化建設(shè)大多數(shù)達到預(yù)期 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。 或經(jīng)常犯有一些小的失誤 或需要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常的、過多的干預(yù)才能辦理好 沒有達到預(yù)期效果，對總體效果不滿意 或發(fā)放較大的失誤 或不愿意按要求辦理，明顯的人為阻擾 14 臨時指令執(zhí)行 B style=39。 基本上按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成臨時任務(wù)，且領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行效果還算滿意、認可。5 具體事件加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。color:white。backgroundcolor:88680039。按期、按質(zhì)、按量完成 按程序和規(guī)章制度辦理，有一些小的、沒有產(chǎn)生不良后果的失誤 相關(guān)費用開支基本控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。5 薪酬福利工作 06 考核工作 07 員工配置等人事工作 08 09 其它具體單項事務(wù) 對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果 對總體效果比較滿意，達到預(yù)期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù) 對總體效果滿意，達到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。color:white。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 11 具體事件加分或減分 10 本項原始得分為 100 分。color:white。 考核期內(nèi)應(yīng)辦理的證件、批文按預(yù)期辦理的加權(quán)數(shù)目占總加權(quán)數(shù)目的百分比低于 60%。5 單項 職責(zé)和 具體事項考核 現(xiàn)場周邊事務(wù)辦理 10 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；景雌?、按質(zhì)、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的 失誤 或相關(guān)費用開支嚴(yán)重超出預(yù)期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預(yù)期要求和目的 或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。backgroundcolor:88680039。即在 100 分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi)生大檢查、勞動紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。backgroundcolor:88680039。 考核期內(nèi)銷售回款總額占考核期銷售回款任務(wù)的百分比達 60％。 對總體效果基本滿意，基本完成預(yù)期各項任務(wù)。5 單項 職責(zé)和 具體事項考核 房產(chǎn)銷售管理 10 完全按程序和規(guī)章制度辦理，并對制度未規(guī)范的部分進行了合適的補充和完善 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果遠遠好于預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；景雌凇促|(zhì)、按量完成 沒有按程序和規(guī)章制度辦理，但犯有一些小的失誤 或相關(guān)費用開支嚴(yán)重超出預(yù)期 或執(zhí)行過程和效果遠遠沒有達到預(yù)期要求和目的 或?qū)?zhí)行過程和效果非常滿意 B style=39。偶爾犯有一些小的失誤，但沒有產(chǎn)生不良影響。backgroundcolor:88680039。即在 100 分的基礎(chǔ)之上，根據(jù)各種制度執(zhí)行狀況的檢查（如工作環(huán)境大檢查、工作文檔管理大檢查、辦公室衛(wèi) 生大檢查、勞動紀(jì)律大檢查等工作檢查）以及各種偶發(fā)事件（如事故、好人好事等）給予的具體得分進行加、減，最后得分即為本項得分。backgroundcolor:88680039。 所有計劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備基本按期到場；且質(zhì)量全部達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，相關(guān)質(zhì)保文檔也按期到達 或在供應(yīng)過程中有部分失誤，但沒有導(dǎo)致工期延誤 或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)有較多抱怨 所有計劃供應(yīng)的甲供材料、設(shè)備多數(shù)按期到場 或多數(shù)質(zhì)量不能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn) 或由于材料、設(shè)備原因?qū)е沦|(zhì)量事故 或工程項目現(xiàn)場對甲供材料、設(shè)備的供應(yīng)嚴(yán)重不滿 04 采購成本控制 10 所有采購的材料、設(shè)備等物項的成本均在同等市場采購量的市場價之 下 相應(yīng)的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制節(jié)約達 20％以上 所有采購的材料、設(shè)備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價 相應(yīng)的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制完全在計劃控制之內(nèi) 所有超過 1000 元以上的采購的材料、設(shè)備等物項的成本沒有超出同等市場采購量的市場價；只有小部分采購有輕微的超出市場采購價格 相應(yīng)的價款支付條款符合公司支付慣例 成本控制超出計劃部分控制在 10％之內(nèi) 所有超過 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style=39。color:white。backgroundcolor:88680039?；旧蠜]有按期、按質(zhì)、按量完成 06 招標(biāo)執(zhí)行 07 甲供材料、設(shè)備的采購 08 供應(yīng)商信息、信用管理 09 10 其它具體單項事務(wù) 對總體效果非常滿意，超出預(yù)期效果 對總體效果比較滿意，達到預(yù)期效果，按時、按質(zhì)、按量完成了相應(yīng)的工作任務(wù) 對總體效果滿意，達 到預(yù)期效果；但執(zhí)行過程不夠順暢。color:white。 或在執(zhí)行過程中犯有一些稍有不良影響的小失誤 不按照領(lǐng)導(dǎo)要求辦事 或領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行后的效果非常不滿 或執(zhí)行過程中發(fā)生較大的失誤 12 具體事件 加分或減分 10 本項 原始得分為 100 分。color:white。backgroundcolor:88680039。執(zhí)行效果得到其它部門或領(lǐng)導(dǎo)的贊揚 按程序和規(guī)章制度辦理 相關(guān)費用開支控制在預(yù)期之內(nèi) 執(zhí)行過程和效果達到預(yù)期要求 和目的 對執(zhí)行過程和效果比較滿意 B style