中高層管理人員分紅權(quán)激勵制度實施細則-wenkub
2023-04-22 22:56:01 本頁面
【正文】 7第六章 績效考核辦法 9第七章 激勵基金的分配與發(fā)放 10第八章 特殊情況下分紅權(quán)激勵制度的管理方法 11第十章 附則 12第十一章 附件 13 第一章 總則第一條 為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)對企業(yè)高管人員和業(yè)務技術(shù)骨干的激勵與約束，使中高層管理人員的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更緊密地結(jié)合，充分調(diào)動其積極性和創(chuàng)造性，促使決策者和經(jīng)營者行為長期化，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，佛山市***鋁業(yè)有限公司（以下簡稱“公司”或“新宏昌”）決定實施中高層管理人員分紅權(quán)激勵計劃。第五條 實施分紅權(quán)激勵的原則：（一） 對中高層管理人員的激勵應與公司的經(jīng)營業(yè)績掛鉤；（二） 按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合；（三） 短期利益與長期利益相結(jié)合；（四） 堅持先考核后兌現(xiàn)。制定后進入公司的新員工如果符合第六條所列條件，薪酬管理委員會可以調(diào)整當年度的《年度計劃》，將其列入激勵對象范圍。“凈利潤”為公司年度實收營業(yè)收入扣除相應的生產(chǎn)經(jīng)營成本支出（購置設備、原材料、配件、租賃廠房、支付水電等費用）、管理費用、財務費用以及相關(guān)稅費后的余額。第九條 若某一年度經(jīng)營環(huán)境發(fā)生變化，且薪酬管理委員會認為年度凈利潤目標需調(diào)整，則可在《年度計劃》中提出新的年度凈利潤目標，如果調(diào)整后的年度凈利潤目標值低于 10 %，則須由董事會重新審議通過后才能執(zhí)行。第十一條 當出現(xiàn)如下情況時，由董事會審議決定，可對公司業(yè)績目標做出相應調(diào)整以剔除下述因素對利潤的影響：（一） 會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；（二） 國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；（三） 國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司產(chǎn)品的市場和價格產(chǎn)生重大影響；（四） 戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；（五） 發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。第十四條 激勵基金在下一年度的經(jīng)營成本中列支。具體崗位分配系數(shù)如下：序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1銷售物流副總110%2生產(chǎn)副總110%3行政副總110%4財務經(jīng)理15%5財務出納15%6生產(chǎn)計劃部主任16%7熔鑄車間主任16%8擠壓車間主任16%9氧化車間主任16%10噴涂車間主任16%11倉儲部主任15%12品管部主任15%13預留職位1
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