中國(guó)網(wǎng)絡(luò)通信公司員工績(jī)效考核管理制度-wenkub
2023-04-22 22:49:12 本頁(yè)面
【正文】 不足影響工作完成），例如，某建設(shè)項(xiàng)目，由于連日天氣原因無(wú)法按時(shí)完成。71 ~ 100 分能夠基本完成工作要求，但是某些工作完成情況有所欠缺；工作中踏實(shí)肯干，善于合理的協(xié)調(diào)、運(yùn)用相關(guān)資源來(lái)完成工作。4. 實(shí)施時(shí)間本制度自頒布之日起實(shí)施。3. 考核檔案管理分公司人事經(jīng)理和總部指定專人整理、歸檔員工考核原始資料；紀(jì)錄并維護(hù)員工7 / 20考核信息。6) 業(yè)績(jī)改善績(jī)效考核等級(jí)為 E 的員工自動(dòng)進(jìn)入業(yè)績(jī)改善期，員工在改善期滿后仍不能達(dá)到公司要求進(jìn)行淘汰。ii. 雙方就員工的年度發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行夠溝通，主管幫助員工制定長(zhǎng)期和短期的發(fā)展目標(biāo)以及具體的實(shí)現(xiàn)方式。(3) 考核方式年終考核采取年度工作目標(biāo)評(píng)價(jià)/KPI 指標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)等方式，由主管根據(jù)員工年初設(shè)定的工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)并結(jié)合員工前 3 個(gè)季度的季度考核結(jié)果進(jìn)行考核。 （《中國(guó)網(wǎng)通員工業(yè)績(jī)改善計(jì)劃表》見(jiàn)附表 4）(5) 考核結(jié)果應(yīng)用季度考核結(jié)果主要應(yīng)用于員工季度獎(jiǎng)金分配。4) 總經(jīng)理/總監(jiān)確定員工考核等級(jí)總經(jīng)理/總監(jiān)最終確定本單位員工的季度績(jī)效考核等級(jí)。(4) 考核過(guò)程和溝通1) 員工自我評(píng)價(jià)員工依據(jù)季度工作目標(biāo)/KPI 指標(biāo)，全面回顧個(gè)人工作，根據(jù)《中國(guó)網(wǎng)通員工績(jī)效評(píng)估指導(dǎo)》 （見(jiàn)附件 1） ，客觀、認(rèn)真評(píng)價(jià)個(gè)人工作情況，在《中國(guó)網(wǎng)通員工（季度）績(jī)效考核表》 （見(jiàn)附件 2）上為自己打分（0~130 分）并對(duì)自己的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，然后將考核表交直屬主管。1. 季度考核(1) 考核對(duì)象季度考核對(duì)象是公司所有轉(zhuǎn)正后的正式員工。(3) 季度考核為 E 且經(jīng)過(guò)業(yè)績(jī)改善期仍不能達(dá)到公司要求而被淘汰的人數(shù)，可以計(jì)入年終考核等級(jí)為 E 的人數(shù)。二 考核要素1. 考核責(zé)任人對(duì)員工的考核由其直屬主管負(fù)責(zé)，直屬主管的上一級(jí)主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。3） 總部各部門(mén)/分公司管理職責(zé)（1） 總經(jīng)理/總監(jiān)（注：若無(wú)特殊說(shuō)明，本制度中的“總經(jīng)理/總監(jiān)”特指“總部各部門(mén)/分公司總經(jīng)理/總監(jiān)” ）根據(jù)公司員工績(jī)效考核管理制度，結(jié)合本部門(mén)或本分公司實(shí)際情況，制定符合自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。（2） 人力資源部i 人力資源部是員工績(jī)效考核管理政策的制定部門(mén)，負(fù)責(zé)整體考核框架和制度的制定。3. 適用范圍(1) 本制度適用于除 VP 以外的所有正式員工。2. 原則(1) 公正、公平、公開(kāi)原則考核內(nèi)容和流程向考核對(duì)象公開(kāi)，以過(guò)程的公正保證結(jié)果的公正。(2) 客觀原則強(qiáng)調(diào)以數(shù)字和事實(shí)為依據(jù)，對(duì) KPI 業(yè)績(jī)考核結(jié)果做出客觀性評(píng)價(jià)。(2) 試用期員工不參加績(jī)效考核。ii 根據(jù)員工績(jī)效考核管理制度，制定員工績(jī)效考核方案。（2） 人事經(jīng)理i 協(xié)助總經(jīng)理/總監(jiān)制定符合本部門(mén)或本分公司自身特點(diǎn)的員工績(jī)效考核辦法。3 / 202. 考核輸出結(jié)果(1) 員工績(jī)效考核得分員工績(jī)效考核得分滿分為 130 分。(4) 員工考核結(jié)果的控制比例每年由公司人力資源部提出調(diào)整方案，報(bào)公司管理層審批。(2) 考核時(shí)間1) 季度考核的考核時(shí)間為下季度第一個(gè)月。2) 主管評(píng)價(jià)主管根據(jù)員工工作情況并參考員工自評(píng)，全面分析員工工作中的優(yōu)勢(shì)和待改進(jìn)部分，給員工打出績(jī)效評(píng)估分?jǐn)?shù)（0~130 分）和考核等級(jí)，并給出綜合評(píng)價(jià)意見(jiàn)。5 / 205) 人力資源部匯總考核結(jié)果各單位員工考核等級(jí)經(jīng)總經(jīng)理/總監(jiān)簽字確認(rèn)后匯總至公司人力資源部。2. 年終考核(1) 考核對(duì)象1) 年終考核對(duì)象是該財(cái)年 12 月 31 日以前入職且該財(cái)年 3 月 31 日仍在職的正式員工。(4) 考核過(guò)程和溝通：1) 員工自我評(píng)價(jià)員
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