中國煤炭進出口公司部門目標責任制考核細則-wenkub
2023-04-22 22:46:56 本頁面
【正文】 目標任務書簽訂范圍中國煤炭進出口公司各部門和澳大利亞華光資源有限公司。 167。 關鍵業(yè)績指標目標值確定原則 認同性原則：目標任務書的初始目標應由總經(jīng)理工作部組織各部門負責人依據(jù)當年工作計劃草擬，總經(jīng)理工作部根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃編制提綱進行匯總、平衡，并將結果上報總經(jīng)理辦公會審定。 嚴肅性原則：目標任務書目標一經(jīng)確定，原則上不得輕易改變。3 目標責任制過程控制 每季度各部門負責人應向總經(jīng)理書面匯報目標完成情況 匯報時間：四、七、十月、一月上旬。 167。 目標任務書考核分值計算部門重大任務得分 = 部門關鍵業(yè)績指標得分 = 每項重大任務和關鍵業(yè)績指標的標準分值在設定、協(xié)商任務和業(yè)績目標時確定；各部門重大任務來源于總經(jīng)理辦公會決策交辦的重大任務。5 目標責任制考核后續(xù)管理工作 目標責任制考核結果的反饋總經(jīng)理/副總經(jīng)理通過面談形式，把業(yè)績考核結果、考核的評定內容與過程反饋各部門第一負責人，指出過去一年中部門取得的成績與不足，并指明今后努力方向、改進方法和發(fā)展的要點，以及相應的期待、目標等。6 附 則 目標任務書關鍵考核指標、指標權重、指標目標值、目標任務書綜合分數(shù)等由人力資源管理部門、總經(jīng)理工作部負責解釋。甲方： 乙方：代表： 代表： 年 月 日附件二：部門目標任務書季度分解表（ ）部門 年第 季度任務分解表經(jīng)營業(yè)績指標權重單位考核標準優(yōu)良中基本合格不合格重大任務%%關鍵業(yè)績指標銷售收入管理費用%%%
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