專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理制度-wenkub
2023-04-22 22:42:15 本頁(yè)面
【正文】 評(píng)定組織由“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”負(fù)責(zé)對(duì)專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員的職等職級(jí)進(jìn)行集體評(píng)定和審議，評(píng)定小組組長(zhǎng)最終裁決。廣東威特真空電子制造有限公司文件廣特電發(fā)(2003)015號(hào) 簽發(fā)人:趙智華 專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定及聘用管理試行辦法第一條 目的 為進(jìn)一步建立和完善專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)發(fā)展通道，為專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職業(yè)提升設(shè)定階段性目標(biāo)，形成動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)性的以業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、能力評(píng)估為基礎(chǔ)的價(jià)值分配體系，特制訂本辦法。“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”成員如下：組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：技術(shù)委員會(huì)成員及相關(guān)人員第五條 職等職級(jí)的設(shè)定技術(shù)人員職等晉升序列共分為七等17級(jí)：技術(shù)員、助理工程師、工程師、主管工程師、主任工程師、高級(jí)工程師、首席工程師；同一職等中根據(jù)職責(zé)、業(yè)績(jī)和資歷等的不同，設(shè)置不同的職級(jí)：職等技術(shù)員助理工程師工程師主管工程師主任工程師高級(jí)工程師首席工程師職級(jí)223333財(cái)會(huì)、品質(zhì)工程、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)支持等崗位專(zhuān)業(yè)人員，同樣可評(píng)聘專(zhuān)業(yè)職等，走專(zhuān)業(yè)化發(fā)展道路。 第七條 根據(jù)公司技術(shù)專(zhuān)業(yè)需要，技術(shù)人員主要分為：產(chǎn)品設(shè)計(jì)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、測(cè)試驗(yàn)證、產(chǎn)品工藝、制造工藝、品質(zhì)控制、設(shè)備技術(shù)等七大類(lèi)；每一類(lèi)可根據(jù)公司發(fā)展和管理的需要再進(jìn)行細(xì)分，如：結(jié)構(gòu)、性能、材料、EMI等。專(zhuān)業(yè)人員是以專(zhuān)業(yè)技能從事管理和專(zhuān)業(yè)服務(wù)工作為主，因此主要根據(jù)其工作業(yè)績(jī)和能力進(jìn)行綜合評(píng)估，評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)參見(jiàn)附件四《各專(zhuān)業(yè)職等評(píng)定參考標(biāo)準(zhǔn)》。第十條 評(píng)定流程部門(mén)推薦（填寫(xiě)“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)職等評(píng)定申報(bào)表”并提交材料）→管理部組織“專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等職級(jí)評(píng)定小組”進(jìn)行評(píng)議→總經(jīng)理審批→人力資源主管備案、存檔。經(jīng)評(píng)定小組審議確定的各職等人員名單由管理部匯總、總經(jīng)理審批。第十四條 本管理辦法自下發(fā)之日開(kāi)始試行。 附件五:廣東威特真空電子制造有限公司專(zhuān)業(yè)/技術(shù)人員職等評(píng)定申報(bào)表姓名性別現(xiàn)工作部門(mén)及崗位學(xué)歷專(zhuān)業(yè)參加工作時(shí)間國(guó)聘職稱(chēng)職稱(chēng)評(píng)聘時(shí)間外語(yǔ)水平入美的時(shí)間從事現(xiàn)崗位起始時(shí)間現(xiàn)聘職等及職級(jí)申報(bào)職等及職級(jí)主要業(yè)績(jī)記錄（可附頁(yè)）時(shí) 間參與項(xiàng)目（項(xiàng)目名稱(chēng)或代號(hào)、主要工作內(nèi)容）備注部門(mén)經(jīng)理推薦意見(jiàn)
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