上海中油石油儀器制造有限公司績效管理制度-wenkub
2023-04-22 22:39:34 本頁面
【正文】 責根據(jù)年度經(jīng)營目標來審定年度崗位績效考核的標準。第三條 人力資源部具體負責各項考核工作的計劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，并整理各部門考核結果，統(tǒng)一備案、保存。 月度考核一年開展12次，考核時間是當月最后1天至次月5日，考核對象是除總經(jīng)理以外的所有員工。 年度考核一年開展一次，考核時間是本年12月30日至第二年1月15日，考核對象是全體員工。 對于部門主管級員工，一級考核人為部門經(jīng)理，二級考核人為主管部門的副總經(jīng)理。 人力資源部組織、監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結果匯總給總經(jīng)理參考。以下員工不適用此制度：試用期人員、實習期人員、臨時工、兼職、待崗、特聘人員、考核期間休假停職3個月以上(含3個月)者。216。第九條 業(yè)績考核組成表內(nèi)容。 信息來源：考核人為指標打分時所依據(jù)的信息內(nèi)容。 權重：根據(jù)組成某崗位的業(yè)績考核指標對崗位業(yè)績影響的大小確定它們各自的權重，業(yè)績指標考核權重可以隨著不同階段工作重點而進行調(diào)整。 外部專家、部門經(jīng)理、主管和崗位員工討論初步確定崗位現(xiàn)有產(chǎn)出標準，人力資源部匯總。 每年總經(jīng)理辦公會對各部門績效考核標準進行微調(diào)，將公司經(jīng)營目標分解為部門績效目標，部門將部門績效目標在分解成崗位績效考核標準，確定公司全年崗位績效考核標準。第十三條 態(tài)度考核是對某項工作的認知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。 對于部門主管級管理者，考核指標包括四項：對公司發(fā)展的關注、團隊合作精神、工作責任心、紀律性。 權重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結合企業(yè)實際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對于評估內(nèi)容側(cè)重也不同；企業(yè)中不同層級、不同類型的崗位權重分配也不同。 公司主管層三項指標建議權重分配比例為：工作業(yè)績50%，工作能力25%，工作態(tài)度25%216。第十七條 月度績效考核流程：216。216。第十八條 月度考核注意事項：216。216。 半年績效考核的啟動：6月30日，總經(jīng)理辦公會進行績效考核動員，人力資源部發(fā)出績效考核通知。 業(yè)績指標考核：7月4日到6日，績效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標相關工作總結報告后，根據(jù)硬指標計算公式或軟指標考核標準確定被考核人各項業(yè)績指標考核得分。 業(yè)績考核溝通：7月4日到6日，績效考核人將考核結果與被考核人充分溝通，了解被考核人對考核結果的反饋意見。 績效考核工作實施考核：人力資源部對各部門考核工作開進行初步匯總，并對部門考核工作實施進行評分，并在7月9日前提交到總經(jīng)理辦公會議。 完成考核匯總表：7月10日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交總經(jīng)理辦公會。 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進行調(diào)整。 人力資源部經(jīng)理監(jiān)督各崗位績效考核者按規(guī)定日期完成考核工作；對于未能按時完成績效考核工作的績效考核者，人力資源部經(jīng)理將視情況給予處罰。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216?？?cè)藬?shù)178。部門平均得分178。216。 部門經(jīng)理、主管和一般員工績效考核分在60分以下時，只能得到標準績效工資的30%、40%和50%；對于低于60分的人員，或連續(xù)兩次年度考核成績低于75分的部門經(jīng)理、主管或一般員工，應重新評價其任職資格，具體參見《上海中油石油儀器制造有限公司人力資源管理制度》。第二十八條 部門經(jīng)理及以上職位的員工考核分數(shù)在70分以下為較差，70～85分為合格，85分以上為優(yōu)秀。216。第三十一條 工作調(diào)動。 如果被考核人認為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績，該員工可在年度績效考核結束后1個月內(nèi)提出工作調(diào)動要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準后予以實施，詳細內(nèi)容參見《上海中油石油儀器制造有限公司人力資源管理制度》。216。 考核執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標的考核結果整理成冊，在年度績效考核結束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標狀況制定全體員工年度培訓計劃，上報總經(jīng)理審批。 每半年人力資源部需要對員工年度能力培訓方案實施具體情況進行總結并不斷調(diào)整，達到開發(fā)、利用員工能力的目的，詳細內(nèi)容參見《上海中油石油儀器制造有限公司培訓制度》。216。第三十五條 申訴處理。 如員工對申訴人力資源部組織的處理結果不滿意，則由總經(jīng)辦提交總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)辦提交的申訴材料和初步調(diào)查結果決定是
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1