上海中油石油儀器制造有限公司績(jī)效管理制度-wenkub
2023-04-22 22:39:34 本頁(yè)面
【正文】 責(zé)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)審定年度崗位績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)。第三條 人力資源部具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)考核工作的計(jì)劃、協(xié)調(diào)和執(zhí)行，并整理各部門考核結(jié)果，統(tǒng)一備案、保存。 月度考核一年開展12次，考核時(shí)間是當(dāng)月最后1天至次月5日，考核對(duì)象是除總經(jīng)理以外的所有員工。 年度考核一年開展一次，考核時(shí)間是本年12月30日至第二年1月15日，考核對(duì)象是全體員工。 對(duì)于部門主管級(jí)員工，一級(jí)考核人為部門經(jīng)理，二級(jí)考核人為主管部門的副總經(jīng)理。 人力資源部組織、監(jiān)督各部門績(jī)效考核實(shí)施過程，并將評(píng)估結(jié)果匯總給總經(jīng)理參考。以下員工不適用此制度：試用期人員、實(shí)習(xí)期人員、臨時(shí)工、兼職、待崗、特聘人員、考核期間休假停職3個(gè)月以上(含3個(gè)月)者。216。第九條 業(yè)績(jī)考核組成表內(nèi)容。 信息來(lái)源：考核人為指標(biāo)打分時(shí)所依據(jù)的信息內(nèi)容。 權(quán)重：根據(jù)組成某崗位的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)對(duì)崗位業(yè)績(jī)影響的大小確定它們各自的權(quán)重，業(yè)績(jī)指標(biāo)考核權(quán)重可以隨著不同階段工作重點(diǎn)而進(jìn)行調(diào)整。 外部專家、部門經(jīng)理、主管和崗位員工討論初步確定崗位現(xiàn)有產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，人力資源部匯總。 每年總經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)各部門績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行微調(diào)，將公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解為部門績(jī)效目標(biāo)，部門將部門績(jī)效目標(biāo)在分解成崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，確定公司全年崗位績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。第十三條 態(tài)度考核是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度是工作能力向工作業(yè)績(jī)轉(zhuǎn)換的橋梁，在很大程度上決定了能力向業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化效果。 對(duì)于部門主管級(jí)管理者，考核指標(biāo)包括四項(xiàng)：對(duì)公司發(fā)展的關(guān)注、團(tuán)隊(duì)合作精神、工作責(zé)任心、紀(jì)律性。 權(quán)重分配由企業(yè)發(fā)展所處不同階段并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況決定，處在不同發(fā)展階段的企業(yè), 對(duì)于評(píng)估內(nèi)容側(cè)重也不同；企業(yè)中不同層級(jí)、不同類型的崗位權(quán)重分配也不同。 公司主管層三項(xiàng)指標(biāo)建議權(quán)重分配比例為：工作業(yè)績(jī)50%，工作能力25%，工作態(tài)度25%216。第十七條 月度績(jī)效考核流程：216。216。第十八條 月度考核注意事項(xiàng)：216。216。 半年績(jī)效考核的啟動(dòng)：6月30日，總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行績(jī)效考核動(dòng)員，人力資源部發(fā)出績(jī)效考核通知。 業(yè)績(jī)指標(biāo)考核：7月4日到6日，績(jī)效考核人在取得考核數(shù)據(jù)或軟指標(biāo)相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告后，根據(jù)硬指標(biāo)計(jì)算公式或軟指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)確定被考核人各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)考核得分。 業(yè)績(jī)考核溝通：7月4日到6日，績(jī)效考核人將考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 績(jī)效考核工作實(shí)施考核：人力資源部對(duì)各部門考核工作開進(jìn)行初步匯總，并對(duì)部門考核工作實(shí)施進(jìn)行評(píng)分，并在7月9日前提交到總經(jīng)理辦公會(huì)議。 完成考核匯總表：7月10日，人力資源部統(tǒng)一匯總完成考核匯總表，提交總經(jīng)理辦公會(huì)。 在考核期間如果有法定的休息日，考核安排時(shí)間可以根據(jù)具體情況由人力資源部經(jīng)理進(jìn)行調(diào)整。 人力資源部經(jīng)理監(jiān)督各崗位績(jī)效考核者按規(guī)定日期完成考核工作；對(duì)于未能按時(shí)完成績(jī)效考核工作的績(jī)效考核者，人力資源部經(jīng)理將視情況給予處罰。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216。216?？?cè)藬?shù)178。部門平均得分178。216。 部門經(jīng)理、主管和一般員工績(jī)效考核分在60分以下時(shí)，只能得到標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效工資的30%、40%和50%；對(duì)于低于60分的人員，或連續(xù)兩次年度考核成績(jī)低于75分的部門經(jīng)理、主管或一般員工，應(yīng)重新評(píng)價(jià)其任職資格，具體參見《上海中油石油儀器制造有限公司人力資源管理制度》。第二十八條 部門經(jīng)理及以上職位的員工考核分?jǐn)?shù)在70分以下為較差，70～85分為合格，85分以上為優(yōu)秀。216。第三十一條 工作調(diào)動(dòng)。 如果被考核人認(rèn)為在別的崗位更能發(fā)揮其能力并能提高工作業(yè)績(jī)，該員工可在年度績(jī)效考核結(jié)束后1個(gè)月內(nèi)提出工作調(diào)動(dòng)要求，經(jīng)部門經(jīng)理同意并獲得總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以實(shí)施，詳細(xì)內(nèi)容參見《上海中油石油儀器制造有限公司人力資源管理制度》。216。 考核執(zhí)行小組需要將公司全體員工能力指標(biāo)的考核結(jié)果整理成冊(cè)，在年度績(jī)效考核結(jié)束后20天內(nèi)，根據(jù)全體員工能力指標(biāo)狀況制定全體員工年度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)總經(jīng)理審批。 每半年人力資源部需要對(duì)員工年度能力培訓(xùn)方案實(shí)施具體情況進(jìn)行總結(jié)并不斷調(diào)整，達(dá)到開發(fā)、利用員工能力的目的，詳細(xì)內(nèi)容參見《上海中油石油儀器制造有限公司培訓(xùn)制度》。216。第三十五條 申訴處理。 如員工對(duì)申訴人力資源部組織的處理結(jié)果不滿意，則由總經(jīng)辦提交總經(jīng)理，總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)辦提交的申訴材料和初步調(diào)查結(jié)果決定是
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