一線員工薪酬管理辦法-wenkub
2023-04-22 22:36:54 本頁面
【正文】 動(dòng)幅度較大的生產(chǎn)一線員工，適用于以下三個(gè)車間的工種： 機(jī)加工車間：加工中心、數(shù)控車床、普通車床、鏜床、銑床、劃線工、鉆床、插床、刨床、磨床、線切割操作工、滾齒機(jī)操作工； 焊接下料車間：電焊工、下料工、噴漆工； 裝配車間：裝配鉗工、裝配電工；第三章 工時(shí)計(jì)件工資制第五條 工時(shí)計(jì)件工資制的設(shè)計(jì)原則工時(shí)計(jì)件工資制有四大模塊組成，即從員工工資的主體收入（基本工資+崗位績效工資）工資中剝離50%的工資出來用于工時(shí)計(jì)件，從兩個(gè)主體收入變成三個(gè)主體收入，目的是使工時(shí)定額對(duì)員工收入的影響降到最低(降低了50%)而且也符合多勞多得的原則，提高了員工的收入；薪酬的設(shè)計(jì)從工時(shí)單價(jià)的設(shè)定和產(chǎn)品加工質(zhì)量上向技術(shù)能力強(qiáng)、質(zhì)量好的優(yōu)秀員工傾斜，從根本上解決了內(nèi)部公平分配的問題。第二條 生產(chǎn)一線員工總體薪酬水平的確定為體現(xiàn)對(duì)外具有競爭性的薪酬體系，公司生產(chǎn)一線員工薪酬總體水平的設(shè)計(jì)略高于同行業(yè)平均水平。生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法 □手冊(cè) □制度 □決定 ■辦法 □通知 □通告 □紀(jì)要 □報(bào)告 □請(qǐng)示 □方案 生產(chǎn)一線員工薪酬管理辦法第一章 總則第一條 生產(chǎn)一線員工薪酬制度設(shè)計(jì)的目的根據(jù)公司產(chǎn)品的特性，工藝工時(shí)的核定不能完全形成標(biāo)準(zhǔn)化，公司決定對(duì)生產(chǎn)一線員工的薪酬制度進(jìn)行重新設(shè)計(jì)規(guī)劃。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬類型第三條 薪酬結(jié)構(gòu)生產(chǎn)一線員工的薪酬結(jié)構(gòu)主要有四大組成部分，定義為“崗位等級(jí)與工時(shí)計(jì)件結(jié)合工資制”。第六條 工時(shí)計(jì)件的核算說明工時(shí)計(jì)件工資為多勞多得的體現(xiàn)，工時(shí)工資的收入與工時(shí)單價(jià)和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤，崗位等級(jí)的不同其工時(shí)單價(jià)也不同，崗位等級(jí)高的其工時(shí)單價(jià)也高，員工所加工的產(chǎn)品質(zhì)量越高，獲得工時(shí)工資系數(shù)就越高，其收入也越高。其特征是工時(shí)不需要再分配，個(gè)人獨(dú)自享有。小組技能系數(shù)總和） 計(jì)件工資收入=（計(jì)件工時(shí)工時(shí)單價(jià)）質(zhì)量考核系數(shù)+超產(chǎn)工時(shí)補(bǔ)貼 技能系數(shù)的確定：通過崗位等級(jí)考試來確定，員工為同一工資等級(jí)其技能系數(shù)也相同，不受A\B檔影響。第九條 異常情況的工時(shí)計(jì)算因來料不良需加工挑選時(shí)，公司為此挑選、加工而造成的浪費(fèi)工時(shí)按該
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