【總結】生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具有的戰(zhàn)略貳、物料管理和成本篇一、如何制定物料計劃與采購預算二、庫存管理與零庫存的可行性三、供應廠商的選擇、輔導與評價四、采購中的成本控制五、如
2025-01-10 07:49
【總結】.....生產管理和成本管理戰(zhàn)略與技巧實務主講人:邱明正聯合國開發(fā)計劃署企業(yè)改革國際專家臺灣明道企業(yè)管理顧問公司董事長國家經貿委經濟干部培訓中心教授中國社會科學院研究生院國際職業(yè)經理培訓基地特聘教授.....壹、理念和戰(zhàn)略篇一、生產管理和成本管理應具有的理念二、生產管理和成本管理應具
2025-02-09 16:55
【總結】第四章成本管理學習目標:。知識;生產過程成本管理的內容、產品成本分析、標準成本的制定和成本控制的內容;化學工業(yè)出版社第一節(jié)成本管理概述第二節(jié)服裝產品的成本分析及核算方法第三節(jié)服裝產品的成本控制第四節(jié)控制標準的建立第五節(jié)質量成本化學工業(yè)出版社一、費
2025-08-05 01:00
【總結】《服裝生產管理與現代成本核算》溫馨提示:掃一掃,加關注!更多實用、前沿的企業(yè)管理資源第一時間發(fā)布,盡在博商微信。要點:?服裝企業(yè)生產管理與成本管理概述?服裝生產成本的控制?面料成本控制與工藝工價服裝企業(yè)生產管理?服裝生產管理的基本概念服裝生產管理是指服裝生產從投料到產品完
2025-01-11 09:39
【總結】高績效的管理溝通主講人:張建衛(wèi)博士&課程綱要u管理溝通簡介
2025-04-07 22:34
【總結】高績效管理團隊培訓課程大綱“在成為領導前,你的成功同自己的成長有關;在成為領導以后,你的成功都同別人的成長有關”-------杰克?韋爾奇韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經營和發(fā)展只有優(yōu)秀的領導是不夠的,還需要培養(yǎng)、建設優(yōu)秀的、高績效的團隊力量才能成就企業(yè)的經營目標。作為一名經理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱?你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而
2025-08-18 17:18
【總結】1.“吃休克魚”理論海爾公司不僅具有品牌優(yōu)勢和較好的管理模式,而且具有強勢企業(yè)文化。海爾企業(yè)文化的強勢作用主要體現在兼并整合過程。海爾的兼并目標很有特點:主要選擇技術、設備、人才素質均優(yōu)良,只是管理不善,處于休克虧損狀態(tài)的企業(yè),海爾人稱之為“吃休克魚”。什么叫“休克魚”?張瑞敏的解釋是:魚的肌體沒有腐爛,比喻企業(yè)的硬件很好;而魚處于休克狀態(tài),比喻企業(yè)的思想、觀念有問題,導致企業(yè)停滯不前。這種
2025-04-17 22:57
【總結】高績效的中層管理(測試手冊)目錄題本部分題一認識你的管理潛能4提二你了解自己的生活節(jié)奏嗎5題三你能支配自己的時間嗎
2025-04-12 04:53
【總結】精益生產管理與不良品控制???提起精益生產管理,人們或許有些陌生,何為精益生產管理?精益生產管理就是對品質追求零PPM(百萬分之一)的缺陷率,追求客戶100%的滿意。以往談到精益生產管理時往往偏重于介紹精益生產中對生產平準化、物流、看板、標準作業(yè)等方面的內容,但是實施精益生產的一個基本前提是不能以犧牲安全和品質為代價去提升績效。因此要在整個企業(yè)中,特別
2025-08-18 19:43
【總結】姜翰奇1翰奇診斷第一章,利潤是企業(yè)經營的主題?利潤–是企業(yè)永恒的主題–是企業(yè)的終極目標2翰奇診斷一、企業(yè)運營管理系統?企業(yè)運營的幾個中心–財務-利潤中心–銷售-收入中心–生產-交貨中心–采購-供應中心3翰奇診斷應收帳款成品庫存生產計劃財務資金公司利潤材料供應銷
2025-01-27 00:55
【總結】主講人:許連欽JackHsuPage1課程大綱二.現場品質的管理三.品質管理的演進四.品質的真諦五.品質管理的重點-滿足顧客的需求六.品質的把握方法七.數據的種類八.計數值的數據九.計數值數據的計算方法十.現場品質問題的分析與解決十一.QIT活動實際演練法
2025-02-12 20:22
【總結】倉儲管理與庫存控制第1章倉儲管理概述第1章倉儲管理概述倉儲的產生和發(fā)展倉儲的地位與作用倉儲管理倉儲與現代物流倉儲管理與庫存控制第1章倉儲管理概述學習導引:、作用、功能和種類、任務和原則倉儲管理與庫存控制倉儲的產生和發(fā)展
2025-01-23 22:08
【總結】生產計劃與物料控制生產的本質運用材料(Material)、機械設備(Machine)、人(Man)、結合作業(yè)方法(Method),使用相關檢測手段(Measure),在適宜的環(huán)境(Environment)下,達成品質(Quality)、成本(Cost)、交期(Delivery),謂之生產。運用“5M1E”達成“
2025-02-08 21:28
【總結】高績效團隊的建設與管理咨詢實操(下)作者:劉威八、實操步驟五:制訂團隊規(guī)范???良好的規(guī)范使得團隊更富效率,同時減少不必要的沖突。???1、規(guī)范的制訂????????2、規(guī)范示
【總結】庫存控制1.概要2.獨立需求與從屬需求3.獨立需求庫存控制4.從屬需求物料需求計劃(MRP)庫存是(Inventory)?定義?庫存是指為未來需求準備的儲備物庫存是Input超過Output時發(fā)生,相反Output超過Input時消耗殆盡分類?:-原材料(材料庫存or部品庫存)
2025-03-12 23:07