高效“6s”管理培訓(xùn)講座-wenkub
2023-04-22 22:33:48 本頁面
【正文】 具、量具經(jīng)過整頓，沒有過多的尋找時(shí)間；設(shè)備無油垢、雜物和漏油，經(jīng)常維護(hù)保養(yǎng)，效率高；避免購置不必要的機(jī)器設(shè)備；員工知道要主動(dòng)預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題；浪費(fèi)為零——“6S”是節(jié)約能手檢測儀器正確地使用保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮；至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的現(xiàn)場；所以“6S”是每天的工作，不是忙時(shí)忘記閑時(shí)做做，更不是額外的多此一舉。所以，“6S”是管理的根本，“6S”的好壞，是衡量管理者能力高低的重要指標(biāo)，“6S”做不好的管理者，其他工作也做不好。所以，企業(yè)并不是為了“6S”而“6S”，而是為了形成有紀(jì)律的文化，提高競爭力。企業(yè)核心的競爭力是什么呢？不是決策能力，也不是營銷能力，而是執(zhí)行力。三、推行“6S”的目的、作用很多企業(yè)，推行“6S”的歷史淵源不可謂不長，但是效果呢？不少員工都認(rèn)為是大掃除，讓人啼笑皆非。根據(jù)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展需要，我國企業(yè)在“5S”現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家如火如荼的安全生產(chǎn)活動(dòng)，在原來“5S”的基礎(chǔ)上增加了安全（safety）要素，形成“6S”。1986年首本“5S”著作問世，從而對整個(gè)日本式企業(yè)的現(xiàn)場管理模式起到了沖擊推動(dòng)作用，并由此掀起5S熱潮。一、“6S”的起源：提起“6S”，首先要從“5S”談起。高效“6S”管理培訓(xùn)講座38 / 38序言人，都有理想；人類，因?yàn)橛欣硐攵鴤ゴ?。?S”起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中將人員、設(shè)備、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，力求使每位員工都養(yǎng)成“事事講規(guī)范”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。日式企業(yè)將“5S”活動(dòng)作為工廠管理的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)管理手法，二戰(zhàn)后產(chǎn)品品質(zhì)得以迅猛提升，奠定了經(jīng)濟(jì)大國的地位。二、“6S”的內(nèi)容：“6S”指的是SEIRI（整理）、SEITON（整頓）、SEISO（清掃）、SEIKETSU（清潔）、SHITSUKE（素養(yǎng)）、SAFETY（安全）這六個(gè)單詞，因?yàn)榱鶄€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為“6S”?！?S”失敗的原因有很多，如果要追究，可能有上百種。沒有執(zhí)行力，一切都是空話。對于管理者來說，“6S”是基本能力。對于員工來說，“6S”是每天必須的工作。如果企業(yè)不能夠深入了解“6S”對企業(yè)、對管理人員、對員工的深刻意義，那么結(jié)果可想而知。無缺陷、無不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶之間口碑相傳，忠實(shí)的顧客越來越多；“6S”管理維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。環(huán)境整潔有序，異常情況一眼就可以發(fā)現(xiàn)；“6S”能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；避免“尋找”、“等待”、避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；工裝、夾具、模具、工具、量具管理良好，調(diào)試、尋找時(shí)間減少；整潔規(guī)范的機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，工作效率大幅度上升；作業(yè)場所寬敞、明亮，使物流一目了然；所有的設(shè)備設(shè)施都按制度進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；誰都明白工作該怎么做，這樣才算做好了；一目了然的工作場所，沒有浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡等弊端；投資者滿意：通過“6S”，使企業(yè)達(dá)到更高的生產(chǎn)及管理境界，投資者可以獲得更大的利潤和回報(bào)； 四、“6S”之間的關(guān)系6個(gè)S之間的關(guān)系并不是各自獨(dú)立、互不相關(guān)的，它們之間是相輔相成、缺一不可的關(guān)系。這個(gè)目的明確了，推行“6S”需要朝哪個(gè)方向、需要什么資源、達(dá)到什么程度就非常明確。讓公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理成為行業(yè)里的先進(jìn)企業(yè)——規(guī)范現(xiàn)場，提升員工素養(yǎng)等等是重點(diǎn)；如要求在公司內(nèi)穿工作服上班、在吸煙點(diǎn)吸煙等，那么公司領(lǐng)導(dǎo)和中干一定要率先垂范，不要搞特殊化。此時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部就應(yīng)該挺身而出，給予員工更大的鞭策激勵(lì)，在資源上，尤其是技術(shù)和資金的支持要充足?！?S”只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)當(dāng)“6S”取得一個(gè)階段性成果時(shí)全員的慰勉和獎(jiǎng)勵(lì)是應(yīng)該的。這就要求我們做好員工的各種形勢的“6S”宣傳和培訓(xùn)教育工作，營造
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