【正文】 用料計(jì)劃。7．合理處理滯料由于物料在產(chǎn)品的生產(chǎn)成本中占很大的比重，如果庫(kù)存量過(guò)高，滯料現(xiàn)象很嚴(yán)重，就會(huì)占用大量的企業(yè)流動(dòng)資金，無(wú)形中提高了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本和生產(chǎn)成本，因此，降低庫(kù)存量是降低產(chǎn)品成本的一個(gè)突破口。因此，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)該充分發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效，從而使物料管理的績(jī)效不斷提高。因此，強(qiáng)化采購(gòu)管理也成為物料管理的重要目標(biāo)之一。一般來(lái)說(shuō)，在確保生產(chǎn)所需物料量的前提下，庫(kù)存量越少越合理。1．正確計(jì)劃用料制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的首要目標(biāo)是正確計(jì)劃用料。物料管理的目標(biāo)一般企業(yè)都有兩個(gè)經(jīng)濟(jì)上的目標(biāo)：生存與利潤(rùn)，而一切的管理效率工作都是在這兩大目標(biāo)下求取最大的達(dá)成率。對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料管理的范圍還應(yīng)該包括成品的管理。因此，廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的思路就是將這一系列龐大的物流盡量輸送出去。1．狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)與廣義的物料倉(cāng)儲(chǔ)狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)通常指的是人們能夠直觀地看到、或能夠用形象思維去認(rèn)識(shí)和理解的范圍。4．控制要求不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)對(duì)庫(kù)存量的控制，庫(kù)存量越小越符合制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制要求；但對(duì)于物流業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的控制核心側(cè)重于物料的周轉(zhuǎn)，物料周轉(zhuǎn)越快，越能滿足各地對(duì)物料的需求。表1－2 物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別行業(yè)區(qū)別制造業(yè)目標(biāo)：控制庫(kù)存量，降低生產(chǎn)成本核心：成本控制范圍：從采購(gòu)到成品控制：庫(kù)存量控制物流業(yè)目標(biāo)：控制存量，提高周轉(zhuǎn)率核心：提高周轉(zhuǎn)率范圍：一般不包括采購(gòu)控制：周轉(zhuǎn)控制無(wú)論是從管理目標(biāo)、核心，還是從范圍、控制方式等各種角度來(lái)看，物流業(yè)與制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的內(nèi)容都是截然不同的。原料擱置得越久，被占用的資金就相應(yīng)的越多，企業(yè)在原料方面損失的價(jià)值也就更高。因此，我們需要通過(guò)科學(xué)有效的管理，盡快將這些物料轉(zhuǎn)化為可以流動(dòng)的資金，既保證物料在倉(cāng)庫(kù)的停留時(shí)間最短，又能最大限度地滿足生產(chǎn)或市場(chǎng)需要。進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目的之一，就是要防止資金被占用，防止物品價(jià)值由于折舊而受損。倉(cāng)儲(chǔ)管理的發(fā)展，在調(diào)配余缺、減少生產(chǎn)和銷售部門的庫(kù)存積壓，在總量上減少地區(qū)內(nèi)貨物的存儲(chǔ)量等方面都有積極的作用。因此，為保證物料的質(zhì)量，要把好倉(cāng)儲(chǔ)管理這一關(guān)，以保證物料不變質(zhì)、受損、短缺和有效的使用價(jià)值。如果缺少必要的“靜止”，則會(huì)影響物的有效流動(dòng)。由于物料管理處于極為基礎(chǔ)的地位，因而其重要性往往被絕大多數(shù)的企業(yè)的決策者和高層管理者所忽視。進(jìn)入資本主義社會(huì)以后，隨著商品生產(chǎn)物流業(yè)的快速發(fā)展才真正產(chǎn)生了現(xiàn)代意義上的倉(cāng)庫(kù)，作為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)Ｊ聜}(cāng)儲(chǔ)的行業(yè)——倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)也是伴隨著商品生產(chǎn)的發(fā)展而誕生的?！颈局v重點(diǎn)】物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在供應(yīng)鏈中的位置物流業(yè)與制造業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的區(qū)別物料管理的范圍與目標(biāo)當(dāng)前，以物流系統(tǒng)重要環(huán)節(jié)的物流倉(cāng)儲(chǔ)正在發(fā)生巨大變革，成為追求第三利潤(rùn)的重要來(lái)源。實(shí)際上，物料管理按照科學(xué)管理的原則對(duì)物料進(jìn)行整體計(jì)劃、協(xié)調(diào)和控制，從而為企業(yè)節(jié)約成本，獲取最大的銷售利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理環(huán)節(jié)正是起到物流中的有效“靜止”的作用。通過(guò)倉(cāng)儲(chǔ)來(lái)保證物料的質(zhì)量主要體現(xiàn)在兩個(gè)環(huán)節(jié)：物料入庫(kù)檢驗(yàn)和物料儲(chǔ)存期間的保質(zhì)。此外，在很多發(fā)達(dá)國(guó)家中，將物流領(lǐng)域的成本降低看作是“第三利潤(rùn)源泉”，倉(cāng)儲(chǔ)管理成本的降低正是節(jié)約整個(gè)流通成本的重要手段。因此，企業(yè)在進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理時(shí)，有必要樹(shù)立一種全新的觀念：庫(kù)存就是負(fù)債與浪費(fèi)。因此，企業(yè)應(yīng)該盡可能地縮短物料擱置的時(shí)間，保證物料在放置過(guò)程中沒(méi)有損壞。例如，制造業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要是為了通過(guò)控制庫(kù)存量以達(dá)到有效降低生產(chǎn)成本的目的，而物流業(yè)的物料管理則主要是為了通過(guò)控制存量來(lái)達(dá)到提高周轉(zhuǎn)率的目的。1．管理目標(biāo)不同對(duì)于制造業(yè)來(lái)說(shuō)，物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)是要控制庫(kù)存量，防止物料過(guò)?；蚬?yīng)不足。2．管理核心不同制造業(yè)進(jìn)行物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，而物流業(yè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)是提高產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)率。3．管理范圍不同制造業(yè)和物流業(yè)的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理在范圍上也有很大的差別。這種控制要求之間的差別，歸根結(jié)底是由于制造業(yè)與物流業(yè)的行業(yè)性質(zhì)不同所決定的。對(duì)于生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，狹義的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理主要包括對(duì)原材料、配件、半成品、成品、工具等各方面內(nèi)容的管理。物料管理的范圍是隨著其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用不斷擴(kuò)大而變化的，目前已經(jīng)成為物流過(guò)程中的中心環(huán)節(jié)，甚至兼有包裝、分揀、整理、簡(jiǎn)單裝配等多種輔助性的功能。進(jìn)行物料管理的目的就是讓企業(yè)以最低費(fèi)用和理想且迅速的流程，能適時(shí)、適量、適價(jià)、適質(zhì)地滿足使用部門的需要，減少損耗，發(fā)揮物料的最大效率。一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)部門會(huì)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度的要求，不斷對(duì)物料產(chǎn)生需求。2．適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)之一。6．發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能物料在供應(yīng)鏈中總體是處于流通中的，各種各樣的貨物通過(guò)公路、水路、鐵路、航空、海運(yùn)等各種方式運(yùn)到各地的客戶手中，物料管理的目標(biāo)之一就是充分發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功能，確保這些物流能夠順利進(jìn)行。通過(guò)不斷降低庫(kù)存量，加上有效的物料倉(cāng)儲(chǔ)管理，就能消除倉(cāng)庫(kù)中的滯料，充分利用物料的最高價(jià)值。在用料計(jì)劃中，物料部門需要努力控制物料對(duì)資金的占用情況，保證物料數(shù)量最少、物料存儲(chǔ)時(shí)間最短。因此，通過(guò)主動(dòng)的業(yè)績(jī)和流量管理，就能控制整個(gè)大循環(huán)的進(jìn)度，形成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的關(guān)聯(lián)系統(tǒng)。你覺(jué)得這種說(shuō)法正確嗎？請(qǐng)結(jié)合你在物料管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，談?wù)勀銓?duì)物料管理所起作用的理解。物料管理所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)包括：正確計(jì)劃用料、適當(dāng)?shù)膸?kù)存量管理、強(qiáng)化采購(gòu)管理、發(fā)揮盤(pán)點(diǎn)的功效、確保物料的品質(zhì)、發(fā)揮儲(chǔ)運(yùn)功效，以及合理處理滯料。ISO是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織，ISO9000是該組織制訂的一個(gè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。ISO標(biāo)準(zhǔn)是基于客戶的立場(chǎng)制訂的，用來(lái)衡量企業(yè)管理產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)的水平。在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中，質(zhì)量手冊(cè)往往被當(dāng)作制度確定下來(lái)。程序文件的內(nèi)容越合理，越能對(duì)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理起指導(dǎo)作用。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理制度是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)是按照物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的系統(tǒng)構(gòu)成，匯總了指導(dǎo)性準(zhǔn)則的管理制度。第三條 物資消耗定額分工藝和非工藝消耗定額兩部分：工藝消耗定額：主要原材料消耗定額——指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料消耗，如六角鋼、氧化鋁等。（三）存量管理方法第一條 物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需用資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量、變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理方法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表”列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表”進(jìn)行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；第二條 由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理（管理辦法由各公司自定）。各分公司承接的代辦工程，經(jīng)工程部門審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦工程需自購(gòu)材料，要有工程部開(kāi)具工程材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)買；第五條 各部、分公司需要的勞工保護(hù)用品，開(kāi)單經(jīng)本部門成本中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)保護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；第六條 各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料計(jì)劃進(jìn)行領(lǐng)料。什么是物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)是在管理制度體系的指導(dǎo)下，將各項(xiàng)與物料倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的作業(yè)做成規(guī)范的集成。例如，從倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的程序來(lái)看，首先應(yīng)該遵循采購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、存儲(chǔ)、出庫(kù)這一既定的操作順序。物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)的構(gòu)成物料倉(cāng)儲(chǔ)管理程序手冊(cè)主要由作業(yè)程序說(shuō)明、各項(xiàng)報(bào)表、各項(xiàng)管理紀(jì)錄、物料管制程序、作業(yè)要求程序等各種文件構(gòu)成。例如，程序手冊(cè)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)程序、發(fā)料作業(yè)、進(jìn)料驗(yàn)收、危險(xiǎn)品管理等各種辦法和文件的制訂，都是為了將物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作提高到一個(gè)新的更高的水平。一般說(shuō)來(lái)，盤(pán)點(diǎn)和有效期管理、制度的執(zhí)行度、程序手冊(cè)的合理性、相關(guān)報(bào)表的合理性等方面，都可以作為制度改善的目標(biāo)。在物料管理的整個(gè)過(guò)程中，庫(kù)存量的多少和庫(kù)存時(shí)間的長(zhǎng)短是衡量倉(cāng)儲(chǔ)管理工作好壞的重要指標(biāo)。2．改善可以縮短搬運(yùn)時(shí)間有統(tǒng)計(jì)資料表明：加工費(fèi)用中，大約有25～40%屬于搬運(yùn)費(fèi)用；在全部工程時(shí)間內(nèi)，90%以上都屬于搬運(yùn)時(shí)間；在所發(fā)生的意外事故中，有85%是在搬運(yùn)過(guò)程中發(fā)生的。制度改善是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程物料倉(cāng)儲(chǔ)管理工作不可能一開(kāi)始就做得非常完美，實(shí)際上我們永遠(yuǎn)都不可能將管理工作做的毫無(wú)瑕疵，而是需要在實(shí)際工作中不斷進(jìn)行改善。圖2－2 庫(kù)存管理的持續(xù)改善3．是否可以采用ＰＤＣＡ循環(huán)進(jìn)行改善ＰＤＣＡ循環(huán)通過(guò)計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、分析這四個(gè)步驟來(lái)對(duì)日常事務(wù)進(jìn)行持續(xù)不斷地循環(huán)改善，這種方法對(duì)于問(wèn)題的改善有著顯著的效用。這樣對(duì)具體問(wèn)題作出詳細(xì)的分析以后，就可以從中發(fā)現(xiàn)不足之處，進(jìn)而作出相應(yīng)的改善。 見(jiàn)參考答案2－1需要注意的是，對(duì)管理制度和程序手冊(cè)的改進(jìn)是永遠(yuǎn)沒(méi)有盡頭的，企業(yè)應(yīng)該持續(xù)不斷地對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，使企業(yè)具備世界級(jí)的更強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，大部分企業(yè)都在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中逐步形成了自己的物料編號(hào)系統(tǒng)。與此同理，在物料倉(cāng)儲(chǔ)管理過(guò)程中也需要對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)，從而更好地儲(chǔ)存和管理物料。圖3－1 物料編號(hào)的目的4．物料編號(hào)能確保傳遞信息準(zhǔn)確進(jìn)行物料編號(hào)的另一個(gè)重要目標(biāo)是在物流過(guò)程中確保傳遞信息的準(zhǔn)確性。5．物料編號(hào)能更好地適應(yīng)電子化的要求現(xiàn)在很多企業(yè)都在實(shí)施ＥＲＰ和ＭＲＰ，對(duì)管理工作的電子化程度要求比較高。物料編號(hào)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)諸多的管理目標(biāo)，為企業(yè)帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的利益。1．分類統(tǒng)計(jì)的原則所謂分類統(tǒng)計(jì)，就是將物料按照一定的標(biāo)準(zhǔn)、原則劃分和歸并，作有系統(tǒng)的組合。2．易于核查的原則易于核查是進(jìn)行物料編號(hào)的最基本原則。另外一種常見(jiàn)的分類方式是將常用的物料編號(hào)方法概括為三種：隱義、顯義和群組技術(shù)等三種方法。由于意義隱蔽，所以保密性好。1：流水序號(hào)法我們依照物料的開(kāi)發(fā)或者入庫(kù)或投入使用的時(shí)間來(lái)開(kāi)始對(duì)它進(jìn)行編號(hào)，根據(jù)不同的產(chǎn)品、行業(yè)、不同的生產(chǎn)特性，可以采取物料不同的階段來(lái)對(duì)它進(jìn)行編號(hào)，這種方法比較容易實(shí)施和記住。3：分類編號(hào)法實(shí)際上就是我們使用字母和阿拉伯?dāng)?shù)字進(jìn)行編碼，它的特點(diǎn)是邏輯性非常嚴(yán)密，系統(tǒng)構(gòu)架比較好，同時(shí)非常有利于我們自行進(jìn)行編號(hào)。但是，在一般不需要特殊保密的制造企業(yè)中，過(guò)多地采用隱義法進(jìn)行物料編號(hào)，管理人員必然很難及時(shí)、明確地迅速了解物料編號(hào)的含義，反而人為地增加了物料倉(cāng)儲(chǔ)管理的難度，以致降低了管理效率。顯義法編號(hào)范例【自檢】有人認(rèn)為：應(yīng)用顯義法進(jìn)行物料編號(hào)簡(jiǎn)單易行，而隱義法過(guò)于繁瑣，往往有很多復(fù)雜的規(guī)則，顯義法比隱義法更為高效、敏捷，因此所有沒(méi)有特殊保密需要的企業(yè)都應(yīng)該舍棄隱義法而采用顯義法對(duì)物料進(jìn)行編號(hào)。物料編號(hào)是以物料分類為前提，使用簡(jiǎn)捷易辨并容易記憶的文字、符號(hào)或數(shù)字來(lái)代表物料的歸屬、名稱、規(guī)格、成份或配方。物料編號(hào)時(shí)應(yīng)遵循的原則主要包括：分類統(tǒng)計(jì)、簡(jiǎn)短易懂、易于核查、有彈性等四個(gè)原則。【本講重點(diǎn)】?jī)?chǔ)位標(biāo)示與管理倉(cāng)庫(kù)物理環(huán)境的控制5Ｓ現(xiàn)場(chǎng)管理技術(shù)的應(yīng)用儲(chǔ)位管理要求生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者能隨時(shí)掌握貨品的去向和數(shù)量，對(duì)貨品進(jìn)行分類存放，并對(duì)每一種貨品進(jìn)行標(biāo)示，建立它的管理檔案。此位置必須是很明確的，而且經(jīng)過(guò)儲(chǔ)位編碼的，如果貪圖一時(shí)的方便，將走道作為儲(chǔ)區(qū)位置來(lái)使用，那就違背了儲(chǔ)位管理明朗化和標(biāo)準(zhǔn)化的基本原則。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的必要條件。1．出入庫(kù)流程不同一般企業(yè)的庫(kù)存，都有以下的東西：原材料、成品、半成品等等，而原材料又分為常用和特殊等各種材料。有的要求在恒溫恒濕的環(huán)境中，有的要求在干燥的環(huán)境中，還有的要求在低溫的環(huán)境中，這些物料顯然不能混合放置在相同的倉(cāng)庫(kù)中。這一區(qū)域主要在進(jìn)、出貨時(shí)，為貨品提供暫時(shí)的存放地點(diǎn)，貨品放置在這個(gè)區(qū)域的時(shí)間不能很長(zhǎng)。實(shí)際上，儲(chǔ)位編碼如同貨品的住址，貨品編號(hào)就如同姓名，一封信（記憶系統(tǒng)）在住址、姓名都寫(xiě)明清楚的條件下，才能迅速正確送到收信人手中。通過(guò)儲(chǔ)位標(biāo)示，可以確定儲(chǔ)位資料的正確性，為電腦提供識(shí)別所需的位置記錄，方便進(jìn)、出貨、揀貨、補(bǔ)貨的人員的查詢，提高調(diào)倉(cāng)、移倉(cāng)的工作效率，并可以幫助工作人員掌握存儲(chǔ)空間以隨時(shí)減少庫(kù)存量。由于柜臺(tái)有四列，因此開(kāi)頭字母分別是Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ，第二個(gè)字母是次一級(jí)的分類，數(shù)字是再次一級(jí)的分類。因此，我們需要考慮的物理因素有：溫度、濕度、清潔度、空氣流動(dòng)、消防等。例如Ｖｃ、食品、易腐爛物料等都要求低溫環(huán)境。2．濕度要求對(duì)于大多數(shù)的物料來(lái)說(shuō)，都要求防腐、防潮濕，因此均有對(duì)濕度的要求。3．潔凈度的要求潔凈度也是衡量倉(cāng)庫(kù)是否良好的標(biāo)準(zhǔn)之一，含灰塵多的倉(cāng)庫(kù)容易在物品的表面積累塵土，損壞設(shè)備。5．倉(cāng)儲(chǔ)的消防設(shè)施由于倉(cāng)庫(kù)中易燃物品比較多，人員的流動(dòng)比較少，因而容易出現(xiàn)火災(zāi)隱患。整理的步驟包括：現(xiàn)場(chǎng)檢查、區(qū)分必需與非必需品、隨時(shí)清理非必需品、非必需品的處理、定期循環(huán)整理。每周現(xiàn)場(chǎng)存放通過(guò)上一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便需要時(shí)能在最快速的情況下取得所要之物，在最簡(jiǎn)捷、有效的規(guī)章、制度、流程下完成事務(wù)。2．整頓的重點(diǎn)整頓的過(guò)程中要注意人機(jī)聯(lián)系、人物結(jié)合和場(chǎng)物結(jié)合，如表4－2所示。清掃的推進(jìn)重點(diǎn)清掃的推進(jìn)重點(diǎn)是將倉(cāng)庫(kù)徹底清掃，杜絕污染源，及時(shí)維修異常的設(shè)備并使之恢復(fù)正常。因此，在清掃的過(guò)程中還包括徹底修理有缺陷的機(jī)器和工具，盡可能地降低突發(fā)的故障。粉塵、刺激性氣體、噪音、管道泄漏等污染都存在源頭，只有查清并解決了污染源，才能夠徹底解決污染問(wèn)題。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒(méi)用的東西的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它及時(shí)清除掉，這就是清潔的目的?！咀詸z】閱讀下面資料，回答問(wèn)題。【本講小結(jié)】倉(cāng)庫(kù)管理是物流運(yùn)作中必不可少的重要一環(huán)，做好倉(cāng)庫(kù)管理才能卓有成效地輔助生產(chǎn)和銷售使其得到良好的運(yùn)作。同時(shí)，5Ｓ這種生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)，也可以應(yīng)用到倉(cāng)庫(kù)管理之中，良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理機(jī)制，是優(yōu)秀企業(yè)高效運(yùn)作的重要條件。倉(cāng)庫(kù)技術(shù)及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)條形碼技術(shù)圖5－1 一種常見(jiàn)的條形碼中國(guó)物品編碼中心