阿里巴巴績效考核制度培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-22 22:25:54 本頁面
【正文】 合績效計劃和崗位說明書的要求對部門人員進行考核；負責部門互評評分；四、負責所屬部門員工的績效面談，指導(dǎo)員工進行績效改進；第四條 人力資源部一、統(tǒng)籌管理整個公司的績效考核工作：二、牽頭建立考核體系：制定制度、流程，提供各種考核工具、模板；三、負責對各部門進行績效考核的培訓(xùn)與指導(dǎo)；四、負責收集、統(tǒng)計績效考核的結(jié)果；五、依據(jù)考核的結(jié)果核算績效工資；六、考核制度的推導(dǎo)實施和績效考核效果的調(diào)查、評估，跟進檢查績效管理、績效面談反饋的落實情況第三章 考核的原則第一條：參與性：績效考核是雙向交流、共同參與的管理過程，是全體員工及各部門本職工作的一部分；第二條：客觀性：績效考核必須以日常工作表現(xiàn)的事實為依據(jù)，進行準確而客觀的評價，不得憑主觀印象判斷；第三條：一致性：績效考核所依據(jù)的事實必須與被考核人/部門負責的工作有關(guān)；第四條：公正性：績效考核嚴格按照制度、原則和程序進行，公正地評價被考核者，盡量排除個人好惡、同情心等人為因素的干擾，減少人為的考核偏差；第五條：指導(dǎo)性：績效考核不能僅僅為利益分配而考核，而是通過考核指導(dǎo)幫助員工/部門不斷提高工作績效。第四章 考核的分類根據(jù)考核主體，分為個人考核及部門考核根據(jù)考核時段，分為年度考核和季度考核第五章 考核的程序和方法第一條：個人年度考核一、考核的時間：考核時段為每個自然年度，考核實施在年度結(jié)束前后兩周內(nèi)完成，具體實施時間安排以人力資源部的統(tǒng)一部署為準。述職及答疑時間總共不少于30分鐘，不長于60分鐘；：由人力資源部門/人事行政部組織年終述職，經(jīng)理級以上人員及述職人所在部門員工/員工代表（如部門下屬員工多于3人時由人力資源部抽調(diào)3名做代表）參加。2．五級以下員工年度考核流程及操作方法核算獎金系數(shù) 2．1．年度考核流程圖：業(yè)績總結(jié)績效改進資料歸檔績效面談結(jié)果審批復(fù)核終評上級初評個人自評部門年度考核2．2操作說明：：填寫《個人年度考核表》（附表二）業(yè)績評估部分，詳細填寫本年度的主要工作目標、權(quán)重及各目標的完成情況：對工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力三方面進行自評：由上級負責人評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因：由隔級上級評分，單項評分超過90分和低于70分的，需在評價說明欄說明原因，如最后合計得分（工作業(yè)績、工作表現(xiàn)、工作能力）高于90分或低于70分的，必須由終評人加注綜評意見: 由人力資源部/人事行政部初審考核流程操作的規(guī)范性及結(jié)果的公正性，并將考核成績匯總表報總裁（終評人為總裁以下人員）及決策委員會（終評人為總裁）審核，如對員工成績有疑問，總裁或決策委員會有權(quán)根據(jù)事實依據(jù)對員工的考核分數(shù)進行調(diào)整，調(diào)整由人力資源部反饋到終評人。三、考核流程及操作方法：1．季度考核流程圖：結(jié)果審批結(jié)果反饋及確認績效面談績效改進資料歸檔核算薪資個人填寫述職報告綜合評價復(fù)核終評上級初評個人自評部門績效考核互評2．操作說明：（附表四：個人季度考核表）2．1個人填寫《述職報告》（附表五），季度結(jié)束10天前完成，作為本季度工作的總結(jié)和考核的依據(jù)，《述職報告》不作評分；2．2自評：員工本人對考核表中的考核標準進行自評，季度結(jié)束10天前完成2．3初評：直接上級根據(jù)員工的《述職報
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