關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:33:30 本頁面
【正文】 標(biāo)考核執(zhí)行《質(zhì)量手冊》JSGR?CW 《過程的監(jiān)視和測量控制程序》。各部門要向其它協(xié)助檢查的部門和人員介紹質(zhì)量目標(biāo)考核具體的測量方法、數(shù)據(jù)記錄和數(shù)據(jù)來源（或提供人）。具體由公司各部門對照公司質(zhì)量目標(biāo)，對各自主管的過程建立部門質(zhì)量目標(biāo)，報公司審核批準。關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)考核的暫行管理辦法各部、室： 根據(jù)公司貫標(biāo)工作的要求，需進行質(zhì)量目標(biāo)的建立與考核工作。（詳見附件一）二、質(zhì)量目標(biāo)的考核的測量方法（詳見附件二）三、質(zhì)量目標(biāo)考核的辦法（一）考核的三個階段第一階段：各部門自查（試運行三個月）各部門在每月月未，根據(jù)部門質(zhì)量目標(biāo)首先在部門內(nèi)開展自查，同時填寫《質(zhì)量目標(biāo)月度考核單》，并由各部門主要負責(zé)人簽字。人力資源部去各部門走訪時，收取《質(zhì)量目標(biāo)月度考核單》作為考核的依據(jù)和參考。各部門質(zhì)量目標(biāo)的得分作為部門月度考核《通用加減分項目》，實現(xiàn)考核結(jié)果與收入相結(jié)合。（原月度考核項目）人力資源部質(zhì)量目標(biāo)新員工培訓(xùn)率100%；特殊工種培訓(xùn)、持證上崗率100%；月度工作重點及質(zhì)量目標(biāo)考核率100%。為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶要求及時處理率達到100%。物資采購符合規(guī)范，帳實相符。以設(shè)備事故處理鑒定結(jié)論為準（制造工程部、財務(wù)管理部、市場企劃部會簽）7總評（質(zhì)量目標(biāo)月度考核通用加減分）市場企劃部質(zhì)量目標(biāo)月度考核單 年 月序號考核項目測量方法及標(biāo)準數(shù)據(jù)來源結(jié)果判定（完成/未完成）1原輔材料、成品在裝卸、保管過程中確保完好無損，外包裝質(zhì)量完好無損率達到98%以上（每月統(tǒng)計一次）A＝顧客反饋、公司質(zhì)量管理檢查等發(fā)現(xiàn)的屬裝卸、保管原因造成外包裝破損的原輔材料、成品數(shù)量；B＝該類外包裝破損所屬批次的原輔材料、成品總量；外包裝質(zhì)量完好無損率＝（BA）/B。4保證采購物資質(zhì)量，一次合格率達到95%以上（每月統(tǒng)計一次）A＝采購物資驗收不合格退貨數(shù)量；以《供應(yīng)商質(zhì)量信息反饋記錄》為準B＝該批采購物資總數(shù)量；一次合格率＝（BA）/B。（由技術(shù)中心安排專人進行檢查，并將其作為檢驗員月度個人考核的依據(jù)）《成品物理指標(biāo)檢測表》3加強工藝監(jiān)督，工藝員巡查到位率100%（每月統(tǒng)計一次）抽查5個崗位的《崗位工作記錄》中其中4天的記錄
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