公司車輛運行維護管理辦法-wenkub
2023-04-22 20:28:40 本頁面
【正文】 第二條 本辦法規(guī)定了**對車輛管理的職責，管理內(nèi)容及要求、檢查與考核。本辦法適用于**所屬各單位對車輛的管理。第二條 工作職責車輛管理委會的工作職責為：全面負責公司車輛管理工作，從公司經(jīng)營管理的角度負責指導公司車輛管理。負責向公司領導匯報車輛管理工作情況，并提出管理意見和建議。負責車輛百公里油耗標準的制定及油耗報表的統(tǒng)計分析工作。各部門主管車輛的負責人負責貫徹執(zhí)行公司車輛管理的規(guī)章制度，指導監(jiān)督本部門車輛管理的各項工作。各部門車輛管理人員負責本部門車輛的檢查、調(diào)度和安全運行。第三章 車輛的購置、內(nèi)部調(diào)用與轉(zhuǎn)讓 第一條 部門車輛由于報廢需要更新，或有新增需求時，應按照公司新車購置程序辦理。任何單位不得私自采購，否則公司對一切費用不予認可，不負責車輛的維修及油料供應。第四條 新車購置后，必須及時辦理入戶手續(xù)及建立檔案,方可投入正常運行。第七條 公司出資購置的車輛不得以個人名義申領牌證，個人或其他單位購置的車輛不得以公司名義申領牌證，違反規(guī)定的，生產(chǎn)技術部不予入戶登記。第九條 車輛的報廢由使用部門向生產(chǎn)技術部提出書面“車輛報廢評估申請”（見附表2），說明車輛狀況。公司轉(zhuǎn)賣車輛必須辦理過戶手續(xù)，轉(zhuǎn)賣資金上交財務資產(chǎn)部。第二條 公司車輛外出工作實行派車制度，各有車單位根據(jù)工作情況做好派車登記工作，由用車人據(jù)實填寫目的地、時間、里程、通行費等內(nèi)容，并由駕駛員，車輛管理人員簽字確認。第二條 實行機動車維修保養(yǎng)手冊制度。第三條 車輛大修和總成大修車輛應嚴格按照規(guī)定進行。公司生產(chǎn)技術部和各有車單位車輛管理人員應對汽修中心的維修價格、配件質(zhì)量、修后服務進行審核和評估，對不合規(guī)定的維修和不合理收費可拒絕付款。維修完畢后，當車駕駛員要在維修費用清單上簽字，生產(chǎn)技術部憑單位負責人簽字和修車單進行結算。汽修中心將報銷憑證修理明細交給修車單位車輛管理人員進行審核，無誤后部門領導在報銷憑證簽字，由單位車輛管理人員將車輛管理系統(tǒng)明細發(fā)送到公司生產(chǎn)技術部。部門車輛確實需要在汽修中心以外維修網(wǎng)點進行維修的，需要向生產(chǎn)技術部提出申請，填報“車輛外修申請單”（見附表6），經(jīng)生產(chǎn)技術部及主管領導同意后，方可外部維修。修理廠責任汽修中心應將常用配件及修理項目明碼標價，做到配件純正、收費合理、維修及時。第七條 費用管理各部門修理費嚴格執(zhí)行公司財務資產(chǎn)部下達的年度指標，超支部分需報公司預算委員會及相關部門審核批準，方可繼續(xù)進行車輛維修及結算。維護作業(yè)項目和技術標準應按照國家規(guī)定標準執(zhí)行，不得漏項。公司各部門由車輛管理人員及單位負責人管理本部門車輛用油，應根據(jù)用車需求綜合考慮經(jīng)濟費用等因素，合理安排車輛使用。為保證油料費的按時結算，各油料使用部門應在次月2日前將車輛管理系統(tǒng)中將所有本部門加油點擊確認，如有疑義，及時與加油站聯(lián)系。 各部門車輛管理人員將月底抄表公里數(shù)通過車輛管理系統(tǒng)于下月5日前報送生產(chǎn)技術部。第五條 其他情況說明因長途出差需在外地加油的車輛，駕駛員要在返回后及時將油料升數(shù)、單價填入車輛管理系統(tǒng)，納入當月油耗統(tǒng)計。超支部分需報公司預算委員會審核批準，方可繼續(xù)使用、結算。第五條、各部門每月統(tǒng)計單車通行費，需在次月10日前通過車輛管理系統(tǒng)報生產(chǎn)技術部，然后粘貼單據(jù)簽字報銷，一月一結。 附表1**新車購置申請單申請單位申請時間申請理由申請車型、數(shù)量、價格總經(jīng)理意見主管領導意見總會計師意見財務部意見生技
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