公司物資盤點管理講述-wenkub
2023-04-22 20:23:56 本頁面
【正文】 差量批次票號出庫率備注六、盤點盈虧匯總表品名規(guī)格賬面資料實盤資料盤盈盤虧差異原因?qū)Σ邤?shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額主管副總財務(wù)部經(jīng)理倉儲部經(jīng)理制表人注：第一聯(lián)由倉庫據(jù)以登記卡片，第二聯(lián)是財務(wù)賬聯(lián)。第10條 復(fù)盤人員對核對無誤的項目在盤點卡與盤點清冊上簽字確認(rèn)。第6條 復(fù)盤人員根據(jù)實際狀況，可采用由賬至物的復(fù)盤或由物至賬的復(fù)盤作業(yè)。第2條 初盤結(jié)束后，復(fù)盤人員在各負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，進(jìn)入盤點區(qū)域，在倉庫管理人員及初盤人員的引導(dǎo)下進(jìn)行復(fù)盤工作。第6章 附則第17條 本制度由倉儲部制定，解釋權(quán)、修改權(quán)歸倉儲部所有。第5章 盤點后續(xù)工作第15條 實施獎懲在盤點中，盤點人員應(yīng)耐心負(fù)責(zé)，切實進(jìn)行盤點各項工作，對表現(xiàn)優(yōu)秀者進(jìn)行獎勵。2．成品賬務(wù)處理制度存在缺點，致使成品數(shù)目與賬簿存在差異。第12條 盤點數(shù)據(jù)統(tǒng)計盤點結(jié)束后，盤點人員根據(jù)盤點表匯總統(tǒng)計物資的庫存數(shù)等，將統(tǒng)計結(jié)果填入相應(yīng)的表單，如呆滯品統(tǒng)計表、廢品統(tǒng)計表、待整理成品統(tǒng)計表、差異表等。2．初盤結(jié)束后，初盤人員將盤點表交予復(fù)盤人員。培訓(xùn)內(nèi)容如下。3．整理倉庫，物資排列整齊。年度盤點工作由倉儲部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，檢查當(dāng)年庫存總數(shù)和狀態(tài)。2．月度盤點，指每月月末進(jìn)行賬務(wù)檢查核對。3．分工明確，各司其職。5．預(yù)防并檢查登記差誤、計算差誤、編號差誤、放置差誤、保養(yǎng)差誤等庫存差誤，減少損失。第4條 盤點的目的1．核對物料實物與賬卡的準(zhǔn)確度。職責(zé)1根據(jù)盤點計劃對庫存物資的盤點結(jié)果進(jìn)行抽查：核對其編號、品名、單位、金額及數(shù)量是否按規(guī)定填寫；檢查更正處是否按照規(guī)定處理抽查發(fā)現(xiàn)問題，立即通知原盤點人員更正抽查無誤，則在該行的審核欄內(nèi)打“√”，簽名確認(rèn)及時上報抽查結(jié)果，填寫“盤存綜合抽查報告表”職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4圖56 抽查員崗位職責(zé)第二節(jié) 物資盤點管理制度一、物料盤點管理制度以下是某公司的物料盤點管理制度，供讀者參考。
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