【總結(jié)】企業(yè)管理概論天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632第一篇企業(yè)與企業(yè)管理第一章企業(yè)與企業(yè)組織第一節(jié)企業(yè)歷史回顧一、企業(yè)的含義有幾種觀點(diǎn):?美國(guó)《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)詞典》把企業(yè)定義為:設(shè)在一定地點(diǎn)、擁有一個(gè)或一個(gè)以上的雇員的工廠、商店或辦事機(jī)構(gòu)?臺(tái)灣學(xué)
2025-01-15 19:55
【總結(jié)】陳守仁工商信息學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)張璐指導(dǎo)教師鐘碧忠講師摘要:企業(yè)管理人員職位繼任規(guī)劃工作在企業(yè)組織追求長(zhǎng)期戰(zhàn)略和持久業(yè)績(jī)的過(guò)程中起著關(guān)鍵作用,對(duì)企業(yè)優(yōu)良管理的延續(xù)性至關(guān)重要,同時(shí)也是董事會(huì)諸多職責(zé)中最容易被人忽視的部分。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)日益全球化,企業(yè)管理人員正面臨諸多新挑戰(zhàn),必須為杰出的高級(jí)管理者和經(jīng)理者提供牢靠的
2024-11-12 15:56
【總結(jié)】MOTIVATING你可以買到一個(gè)人的時(shí)間,你可以雇一個(gè)人到固定的工作崗位,你可以買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作,但你買不到熱情,你買不到創(chuàng)造性,你買不到全身心的投入,你不得不設(shè)法爭(zhēng)取這些?!ダ饰魉梗–.Francis)需要層次論生理安全社交尊重自我實(shí)現(xiàn)雙因素理論
2025-02-13 18:00
【總結(jié)】企業(yè)管理制度范本說(shuō)明企業(yè)管理制度大體上可以分為規(guī)章制度和責(zé)任。規(guī)章制度側(cè)重于工作內(nèi)容、范圍和工作程序、方式,如管理細(xì)則、行政管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度。責(zé)任制度側(cè)重于規(guī)范責(zé)任、職權(quán)和利益的界限及其關(guān)系。本文就管理細(xì)則、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度、行政管理制度、部門(mén)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、管理者經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度及其文本格式分別加以說(shuō)明,可直接修改使用。(海量營(yíng)銷管理培訓(xùn)資料下載)目錄企業(yè)管
2025-04-14 13:32
【總結(jié)】1/2職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)QG03所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度
2025-04-08 11:39
【總結(jié)】《企業(yè)管理學(xué)-現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):胡萬(wàn)華適用專業(yè):工商管理專業(yè)適用層次:專升本(業(yè)余)四川大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院二〇〇四年四月《現(xiàn)代企業(yè)管理原理》課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料編寫(xiě):四川大學(xué)工商管理學(xué)院胡萬(wàn)華審稿(簽字):審批(主管教學(xué)負(fù)責(zé)人簽字):本課程學(xué)習(xí)指導(dǎo)資料
2025-04-18 08:24
【總結(jié)】卷一東周策秦興師臨周而求九鼎秦國(guó)出兵進(jìn)逼周地,索求周室九鼎,周君為此憂慮不安,就把這事告訴了大臣顏率。顏率說(shuō):“大王不必?fù)?dān)憂,我愿到齊國(guó)去求助?!薄 ☆伮实搅她R國(guó),對(duì)齊王說(shuō):“秦國(guó)實(shí)在太不象話了,打算出兵進(jìn)逼周室來(lái)索求九鼎;我國(guó)君臣研究考慮,認(rèn)為與其給了秦國(guó),還不如送給貴國(guó)。保存危國(guó)且有美名,獲得九鼎又實(shí)惠。希望大王考慮!”齊王聽(tīng)了大為高興,于是出兵五萬(wàn),派大臣陳臣思帶領(lǐng)前
2025-04-14 13:18
【總結(jié)】現(xiàn)代企業(yè)管理方法第一章導(dǎo)論第一節(jié)管理概念及特征?管理和管理者管理是一定組織中的管理者,通過(guò)實(shí)施計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)、配置組織資源和活動(dòng),進(jìn)而更有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。管理者是組織中從事管理工作的人。?管理的特征科學(xué)性;藝術(shù)性;權(quán)變性;系統(tǒng)性第二節(jié)管理的職能?
2025-02-23 11:55
【總結(jié)】第二章企業(yè)管理概論第一節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理第二節(jié)現(xiàn)代企業(yè)管理體系與機(jī)制管理定義:泰勒的定義:赫伯特西蒙的定義:法約爾的定義:美國(guó)商學(xué)院的定義我們的定義:管理是對(duì)組織的有限資源進(jìn)行有效配置,以達(dá)成組織既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)。核心在于對(duì)現(xiàn)實(shí)資源的有效配置(是一個(gè)動(dòng)態(tài)活動(dòng)過(guò)程,有目標(biāo),有成本與收益的比較即投
2025-01-18 11:06
【總結(jié)】企業(yè)管理概論姓名:仝若貝郵箱:企業(yè)管理概論第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論本章的主題是:?企業(yè)的概念與特征?企業(yè)的產(chǎn)生與演變第一章企業(yè)管理概述第一章企業(yè)管理概述企業(yè)管理概論
2025-01-18 11:09
【總結(jié)】企業(yè)高層管理????領(lǐng)導(dǎo)作用????企業(yè)開(kāi)始時(shí)只不過(guò)是一個(gè)人或一伙人頭腦中的想法、主意、發(fā)明或方法,為實(shí)現(xiàn)這個(gè)主意,找到提高其價(jià)值的途徑,一般要經(jīng)歷叫做"尋找顧客需求并設(shè)法滿足"的彎曲過(guò)程-商品化的經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)象生物體一樣,經(jīng)歷一個(gè)生長(zhǎng)、發(fā)育、成熟乃至消失的過(guò)程。企業(yè)的消亡
【總結(jié)】人力資源管理1.國(guó)際企業(yè)管理人員的招聘與選拔2.國(guó)際企業(yè)管理人員的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3.國(guó)際企業(yè)人員管理的績(jī)效評(píng)估4.國(guó)際企業(yè)人員管理的報(bào)酬5.國(guó)際企業(yè)人員管理的回國(guó)安排6.美、日跨國(guó)公司的經(jīng)驗(yàn)7.案例1A企業(yè)人力資源管理8.案例2IBM、方正為何勝敗迥異?天馬行空官方博客:;QQ:1318241
2024-10-19 14:04
【總結(jié)】企業(yè)管理專業(yè)碩士點(diǎn)簡(jiǎn)介一、現(xiàn)有研究方向企業(yè)管理碩士點(diǎn)于2000年12月經(jīng)廣東省高教廳批準(zhǔn)設(shè)立,并于2002年招生,目前已有在校研究生近40人。該學(xué)位點(diǎn)主要研究方向有5個(gè):(1)管理理論與企業(yè)戰(zhàn)略管理,導(dǎo)師:劉莉教授、于文生副教授。該方向側(cè)重研究運(yùn)用現(xiàn)代管理理論及企業(yè)戰(zhàn)略管理理論指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略決策和規(guī)劃,強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;(2)人力資源開(kāi)發(fā)與管理,導(dǎo)師:劉軍教授。該方向著重研究從企業(yè)人
2025-04-19 02:21
【總結(jié)】/職位說(shuō)明書(shū)——企業(yè)管理專員基本情況職位名稱企業(yè)管理專員職位編號(hào)所屬部門(mén)企業(yè)管理部直接上級(jí)企業(yè)管理部經(jīng)營(yíng)管理副總經(jīng)理直接下屬職位名稱無(wú)職位設(shè)置目的加強(qiáng)總部對(duì)業(yè)務(wù)單元經(jīng)營(yíng)工作的管理和服務(wù),向經(jīng)營(yíng)要效益工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)助企業(yè)管理部副總經(jīng)理建設(shè)經(jīng)營(yíng)管理的相關(guān)制度、下屬公司和總部的工作程序,并協(xié)助實(shí)施相關(guān)制度2.負(fù)
2025-04-08 11:45
【總結(jié)】企業(yè)再造(Re-engineering) 也稱為組織重建、流程改革。所謂企業(yè)再造,出發(fā)點(diǎn)在解決組織流程的欠缺效率、不順暢,目的在改變組織傳統(tǒng)的金字塔型結(jié)構(gòu),改為專業(yè)分工、權(quán)力下放的小組操作,化簡(jiǎn)為繁,提高企業(yè)的效率與簡(jiǎn)化企業(yè)的層級(jí)架構(gòu),以達(dá)顧客滿意?! ∫罁?jù)美國(guó)管理學(xué)者詹姆斯.錢辟(JamesChampy)在其「企業(yè)再造」(ReengineeringtheCorporatio
2025-04-14 13:14