iso9002-全套制度及業(yè)務流程之會議制度-wenkub
2023-04-22 06:01:17 本頁面
【正文】 率、形成順暢的溝通渠道，從而有利于持續(xù)有效的制度化改進。 總經(jīng)理室通知召開公司員工大會； 組織召開公司專題會議； 負責組織與質量管理體系有關的會議； 總經(jīng)理室副主任負責經(jīng)理例會和公司專題會議的會議記錄、會議紀要發(fā)放、會議布置工作執(zhí)行情況的追蹤、落實和反饋等工作。與會人員為各部室正職經(jīng)理、總經(jīng)理室有關人員以及總經(jīng)理指定的其他員工?？偨?jīng)理室指定專人追蹤上次經(jīng)理例會事項的落實情況，并整理成“經(jīng)理例會落實情況” 一式四份（分發(fā)范圍同部門工作周記）。與會者應向本部門員工傳達會議精神，安排落實會議布置工作。 各部室周會 由各部室經(jīng)理負責主持召開，會議內容包括傳達經(jīng)理例會精神、安排執(zhí)行經(jīng)理例會上布置的工作、通報本周工作主要情況、討論存在的問題及改進意見、安排下周主要工作計劃等等。 專題會議 公司專題會議總經(jīng)理/副總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務運作的需要確定公司專題會議議題、議程時間、地點、與會人員等，由總經(jīng)理室根據(jù)總經(jīng)理的意見負責召集有關人員召開專題會議，并負責會議記錄、會議紀要發(fā)放（發(fā)放范圍：每一位與會者）和會議布置工作的追蹤落實等。會議應形成書面紀要分發(fā)至所有與會部門的主管手中，并由專人對會議布置的工作進行追蹤。員工大會不形
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