【正文】 、以及執(zhí)行稽核工作與結(jié)果報(bào)告的責(zé)任與要求。環(huán)境記錄的保存與維護(hù)應(yīng)做到容易檢索、保護(hù)其不受到損壞、變質(zhì)或遺失，而且應(yīng)規(guī)定並記錄其保存期限。由於矯正與預(yù)防措施所產(chǎn)生的書面程序之變更，組織應(yīng)實(shí)施並記錄之。監(jiān)督設(shè)備應(yīng)予校正和維修，其過程之記錄應(yīng)根據(jù)組織建立的程序加以保存。必要時(shí)，組織應(yīng)審查並改訂其緊急事件準(zhǔn)備及應(yīng)變程序，特別是在意外或緊急狀況發(fā)生之後。文件資料應(yīng)清楚易讀、標(biāo)示日期（附改訂日期）、容易辨識(shí)、而且妥善地處理並在一指定的期間內(nèi)予以保留。 環(huán)境管理系統(tǒng)之文件化組織應(yīng)建立並維持書面或電子形式之資訊，以(a)說明管理系統(tǒng)的核心要項(xiàng)，以及彼此間的關(guān)連；(b)供做相關(guān)文件的指南。組織應(yīng)建立並維持適當(dāng)?shù)某绦?，俾利各相關(guān)部門與階層的人員具有下列之認(rèn)知：(a)符合環(huán)境政策與程序以及環(huán)境管理系統(tǒng)之各項(xiàng)要求的重要性；(b)員工之作業(yè)活動(dòng)對(duì)環(huán)境所造成之實(shí)際或潛在的重大環(huán)境衝擊，以及提升個(gè)人績(jī)效能夠帶來的環(huán)境效益；(c)為了符合環(huán)境政策與程序以及環(huán)境管理系統(tǒng)之各項(xiàng)要求，包括緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變之要求，每個(gè)人所必須扮演的角色和負(fù)擔(dān)的責(zé)任；(d)偏離特定作業(yè)程序時(shí)可能造成的後果。 實(shí)施與責(zé)任 架構(gòu)與責(zé)任為了達(dá)成有效的環(huán)境管理，對(duì)角色、責(zé)任及權(quán)限應(yīng)加以界定、文件化及宣導(dǎo)溝通。環(huán)境目標(biāo)與標(biāo)的應(yīng)與環(huán)境政策一致，包括對(duì)污染預(yù)防的承諾。組織應(yīng)保持此項(xiàng)資訊之更新。 一般要求事項(xiàng)組織應(yīng)建立並維持一個(gè)環(huán)境管理系統(tǒng)，本(4)節(jié)將說明此種系統(tǒng)的要求。 組織有自身之功能與行政管理的公有或民營(yíng)、獨(dú)立或合股的各類型公司、行號(hào)、企業(yè)體、機(jī)關(guān)、機(jī)構(gòu)，或者以上各團(tuán)體的其中之一部分或組合謂之。 環(huán)境績(jī)效組織的環(huán)境管理系統(tǒng)根據(jù)環(huán)境政策、目標(biāo)及標(biāo)的控制其環(huán)境考量面所獲得之可量測(cè)結(jié)果。 環(huán)境衝擊任何可完全或部分歸因於組織的活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生之有利或不利的改變。 環(huán)境組織作業(yè)所在的週邊環(huán)境，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動(dòng)物、人類、以及其間的互動(dòng)關(guān)係。備考：為了便於使用，規(guī)範(fàn)本文和附錄A的主要條文之間採用了相對(duì)應(yīng)的編號(hào)方式；例如：。本標(biāo)準(zhǔn)的所有要求項(xiàng)目均可納入任何環(huán)境管理系統(tǒng)中。本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定環(huán)境管理系統(tǒng)的要求，使組織能夠考慮法令規(guī)定和重大的環(huán)境衝擊等相關(guān)資訊而擬訂環(huán)境政策和目標(biāo)。不過，管理系統(tǒng)中各種要項(xiàng)的應(yīng)用方式，會(huì)隨著不同之目的和不同的利害相關(guān)者而異。本標(biāo)準(zhǔn)的用意不在討論職業(yè)安全與衛(wèi)生管理，並沒有包含其相關(guān)的要求，但這並不代表本標(biāo)準(zhǔn)不鼓勵(lì)組織在管理系統(tǒng)中結(jié)合這方面的要項(xiàng)。有系統(tǒng)地採用並實(shí)施各種環(huán)境管理技術(shù)，有助於產(chǎn)生各利害相關(guān)者最滿意的結(jié)果。本標(biāo)準(zhǔn)只包括可以進(jìn)行客觀稽核的要求事項(xiàng)，以作為驗(yàn)證／登錄與（或）自行宣告的依據(jù)。本規(guī)範(fàn)說明了組織之環(huán)境管理系統(tǒng)於驗(yàn)證／登錄與（或）自行宣告時(shí)所根據(jù)的要求，與僅提供組織實(shí)施或改進(jìn)環(huán)境管理系統(tǒng)之一般性協(xié)助的、非驗(yàn)證使用的指導(dǎo)綱要有著重要的區(qū)別。此系統(tǒng)的成功取決於各層級(jí)與部門所做之承諾，尤其是最高管理階層的。這些標(biāo)準(zhǔn)與其他的標(biāo)準(zhǔn)一樣，本意都不是被用來製造非關(guān)稅貿(mào)易障礙，或增加與改變組織的法律責(zé)任。許多組織都已經(jīng)採行環(huán)境「審查」或「稽核」來評(píng)估其環(huán)境績(jī)效。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)ISO 14001是由ISO/TC 207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)下所屬SCI環(huán)境管理系統(tǒng)分科委員會(huì)所擬訂。每一會(huì)員團(tuán)體對(duì)於所設(shè)立的技術(shù)委員會(huì)之主題有興趣時(shí)，皆有權(quán)派代表參加委員會(huì)。ISO 14000環(huán)境管理系統(tǒng)Environmental management systems – Specification with guidance for use內(nèi)容 頁次前言 ........................................................... 1簡(jiǎn)介 ........................................................... 2 ..................................................... ..................................................... ......................................................... ......................................... 一般要求事項(xiàng) ............................................ 環(huán)境政策 ................................................ 規(guī)劃 .................................................... 環(huán)境考量面 .......................................... 法令規(guī)章與其他要求事項(xiàng) .............................. 目標(biāo)與標(biāo)的 .......................................... 環(huán)境管理方案 ........................................ 實(shí)施與運(yùn)作 .............................................. 架構(gòu)與責(zé)任 .......................................... 訓(xùn)練、認(rèn)知及能力 .................................... 溝通 ................................................ 環(huán)境管理系統(tǒng)之文件化 ................................ 文件管制 ............................................ 作業(yè)管制 ............................................ 緊急事件準(zhǔn)備與應(yīng)變 .................................. 檢查與矯正措施 .......................................... 監(jiān)督與量測(cè) .......................................... 不符合、矯正及預(yù)防措施 .............................. 記錄 .............................................