ict項(xiàng)目全過程管理體系框架構(gòu)建-wenkub
2023-04-22 05:56:08 本頁面
【正文】 對(duì)性增強(qiáng)：ICT全過程理論體系通過PMI的知識(shí)領(lǐng)域指導(dǎo)，在建立ICT項(xiàng)目組織體系、建立IPMS信息系統(tǒng)等方面進(jìn)行針對(duì)性地增強(qiáng)。 ICT項(xiàng)目全過程管理體系的構(gòu)建思路如下： (1)以PMI九大知識(shí)領(lǐng)域?yàn)槔碚撝笇?dǎo)：ICT全過程項(xiàng)目理論體系是項(xiàng)目管理理論體系的子集。 ICT項(xiàng)目全過程管理體系框架構(gòu)建項(xiàng)目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，有效的項(xiàng)目管理是指在規(guī)定用來實(shí)現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時(shí)間內(nèi)，對(duì)組織機(jī)構(gòu)資源進(jìn)行計(jì)劃、引導(dǎo)和控制工作。PMI中的項(xiàng)目整合管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力管理、溝通管理，風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理九大模塊適用于并指導(dǎo)ICT的項(xiàng)目管理過程。 參考PMI的知識(shí)領(lǐng)域口1，結(jié)合ICT項(xiàng)目的特征以及現(xiàn)階段ICT項(xiàng)目管理中存在的問題，設(shè)計(jì)了ICT項(xiàng)目全過程管理體系框架結(jié)構(gòu)，如圖21所示。本模塊內(nèi)容包括組建合適的ICT項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、建立ICT項(xiàng)目經(jīng)理管理制、分析ICT項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作耍點(diǎn)等。 (4)ICT項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)建設(shè)：ICT項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)為ICT項(xiàng)目全過程管理提供系統(tǒng)的支撐，項(xiàng)目組成員在該系統(tǒng)的支持下完成項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)電子流程，實(shí)現(xiàn)資料文檔管理。建立并實(shí)施ICT項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制 項(xiàng)目管理的主要原理之一是把一個(gè)時(shí)間有限和預(yù)算有限的事業(yè)委托給一個(gè)人，即項(xiàng)目經(jīng)理。 圖23分析了項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)和負(fù)責(zé)的內(nèi)容。因此，在全過程的管理過程中，需要把握各個(gè)過程的關(guān)鍵點(diǎn)。項(xiàng)目計(jì)劃階段（合同談判、應(yīng)標(biāo)、項(xiàng)目計(jì)劃）項(xiàng)目計(jì)劃階段需要明確要做什么，滿足什么需求，項(xiàng)目批復(fù)是對(duì)項(xiàng)目需求的肯定。項(xiàng)目實(shí)施階段包括項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目暫估：●項(xiàng)目設(shè)計(jì)結(jié)合現(xiàn)有資源確定實(shí)施方案；●項(xiàng)目設(shè)計(jì)確保項(xiàng)目安全可靠和適用；●項(xiàng)目實(shí)施確保項(xiàng)目時(shí)效、可維護(hù)和經(jīng)濟(jì)性；●項(xiàng)目驗(yàn)收確保項(xiàng)目的質(zhì)量和可用性；●項(xiàng)目暫估確保資產(chǎn)及時(shí)預(yù)估，發(fā)生資產(chǎn)折舊。項(xiàng)目收尾階段
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1