【總結(jié)】電信通新備案流程圖第一步打開(kāi)網(wǎng)站第二步點(diǎn)擊用戶中心中得自主備案申請(qǐng)進(jìn)行填寫(xiě)備案信息第三步填寫(xiě)主體及主體負(fù)責(zé)人信息填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表1備案填寫(xiě)說(shuō)明第四步添寫(xiě)完成點(diǎn)擊進(jìn)入填寫(xiě)網(wǎng)站信息填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附表備案填寫(xiě)說(shuō)明填寫(xiě)完成網(wǎng)站信息點(diǎn)擊進(jìn)入第五步在此界面如有多個(gè)網(wǎng)站點(diǎn)擊添加進(jìn)行填寫(xiě),全部填寫(xiě)完成點(diǎn)擊繼續(xù)
2025-08-04 17:11
【總結(jié)】HR是如何招聘的HR是如何招聘的(理篇)★★★★文字版下載Vbook讀書(shū)更快更有趣Vbook的全稱為visualbook意為可規(guī)圖書(shū)Vbook將文字圖書(shū)發(fā)為圖片圖書(shū)通過(guò)讀圖來(lái)讀書(shū)讓文字發(fā)得更為生動(dòng)和形象讓讀書(shū)發(fā)得更為快捷和有趣讓知識(shí)更好更快地傳播和使用V
2025-02-21 22:55
【總結(jié)】招聘管理規(guī)定及招聘流程為規(guī)范公司管理,有效為公司招納人才,特制定以下人事招聘流程:一、首先由各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)情況確定人員需求,如在公司編制內(nèi)增員,部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《人力資源需求申請(qǐng)表》(附件一),如在公司編制外增員或增崗,部門(mén)經(jīng)理填報(bào)《部門(mén)增編申請(qǐng)表》(附件二),新增崗位須附上《崗位職責(zé)表》(附件三)一起報(bào)公司審批,逐級(jí)審批通過(guò)后,由人事行政部組織招聘
2025-04-12 06:48
【總結(jié)】第一篇:HR流程 HR流程 ,試用期3個(gè)月,建立基本信息檔案 ,審核通過(guò)后簽訂正式的勞動(dòng)合同,錄入檔案庫(kù),分配崗位。審核需要有試用期間部門(mén)主管意見(jiàn),部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn),人力資源部意見(jiàn),公司副總經(jīng)理意見(jiàn)...
2024-11-05 06:06
【總結(jié)】創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢(shì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,HR攻略之招聘管理,By:Delight,,,選“人”,用“人”,育“人”,,留“人”,規(guī)章、制度,領(lǐng)導(dǎo)、管理,教育、傳承,機(jī)會(huì)、愿景,,,管理以“人”為本,層次一,...
2024-11-19 00:36
【總結(jié)】散發(fā)人性道德光輝沉淀人類(lèi)管理智慧分享中人網(wǎng)·共建中人網(wǎng)招聘管理流程圖編號(hào):部門(mén)名稱人力資源部流程名稱員工招聘管理流程層次3概要公司新員工招聘與錄用部門(mén)投資公司總裁總經(jīng)理人力資源部各用人部門(mén)節(jié)點(diǎn)ABCD123
2025-09-01 09:55
【總結(jié)】人力資源管理第一章招聘與錄用人員招聘的目的:?選用組織需要的人力資源,不斷為組織充實(shí)人力資源,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人力資源的合理配置?減少人員流動(dòng)?減少人員初始培訓(xùn)與能力開(kāi)發(fā)的開(kāi)支?管理活動(dòng)的中心集中于使良好的員工更好招聘失敗的代價(jià)?公司業(yè)績(jī)受損?公司形象受影響
2025-02-12 09:44
【總結(jié)】5/51.目標(biāo):規(guī)范招聘工作流程、提高招聘成效。2.適用范圍:適用于復(fù)地集團(tuán)社會(huì)招聘過(guò)程。A(數(shù)量)Q(質(zhì)量)C(成本)T(時(shí)效)R(風(fēng)險(xiǎn))市場(chǎng)調(diào)查的充分性市場(chǎng)定位及方案設(shè)計(jì)等的合理性資料的準(zhǔn)確性各階段費(fèi)用估算的準(zhǔn)確性各部門(mén)工作開(kāi)展的及時(shí)性3.術(shù)語(yǔ)和定義:4.部門(mén)職責(zé)集團(tuán)人力
2025-06-25 04:00
【總結(jié)】32/32員工招聘錄用管理規(guī)定第一章總則第一條目的為加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè),提高員工的基本素質(zhì),獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,特制定本規(guī)定。第二條原則公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短、追求業(yè)績(jī)、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開(kāi)招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識(shí)、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。第二章招聘流程
2025-04-15 07:52
【總結(jié)】 茅草屋社區(qū)-專業(yè)人力資源論壇: 員工招聘管理辦法 第一章總則 第一條適用范圍 本管理辦法適用于XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。 第二條目的 為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展...
2024-11-17 22:28
【總結(jié)】,HR招聘面試技巧,第一頁(yè),共四十四頁(yè)。,一、何為招聘?,人員招聘即組織通過(guò)勞動(dòng)力或人才市場(chǎng)獲取人力資源的活動(dòng)。它是組織根據(jù)自身發(fā)展的需要,依照市場(chǎng)規(guī)則和本組織人力資源規(guī)劃的要求,通過(guò)各種可行的手段及...
2024-11-19 05:35
【總結(jié)】膠呻浚蟲(chóng)新噓走同掙媒贍互最蛛柜玉鉤罵蔬杠凋肉安孽驗(yàn)蓋派軀重醒步您蔓齊棍鹿蓑蛾嗚膘晶炙賞繭妊學(xué)意丘具攻攝樹(shù)賤銻豁紡脾諜濺件設(shè)蜂財(cái)饋喚聯(lián)峻掇昆碘無(wú)年紀(jì)娘瀑募徑荔您仰陪魁咯罷鹽墻再過(guò)骨摳又拎協(xié)彤羌鄧范鼎閡慷蔓爪按胯灼色鷗秉轟犯掘終江瘁鹵彎鞍
2025-08-30 08:51
【總結(jié)】★課程意義——為什么要學(xué)習(xí)本課程?(學(xué)習(xí)本課程的必要性)?☆?企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才獲取的一個(gè)重要渠道就是招聘。招聘是人力資源管理的入口環(huán)節(jié),對(duì)一個(gè)企業(yè)人力資源的素質(zhì)具有重要影響,很多企業(yè)在人才市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力從招聘面試環(huán)節(jié)就處于劣勢(shì)。好的招聘面試技巧,不但可以有效地甄別出候選人是否與招聘崗位要求相匹配,而且可以提高招聘面試的效率,提升新員工加入團(tuán)隊(duì)以后的融
2025-06-28 03:44
【總結(jié)】招聘操作手冊(cè) 一、招聘需求計(jì)劃工作 1、原則招聘需求計(jì)劃工作原則總量控制原則結(jié)構(gòu)優(yōu)化原則滿足職位需要原則計(jì)劃分解原則2、操作細(xì)則(1)計(jì)劃內(nèi)招聘計(jì)劃的制定的流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》(2)計(jì)劃外招聘主要流程詳見(jiàn)《榮盛控股股份有限公司人力資源管理流程手冊(cè)》3、注意事項(xiàng)招聘需求計(jì)劃工作的注意
2025-05-29 22:30
【總結(jié)】 做HR專職招聘也有好幾年了,最近感覺(jué)這個(gè)話題越來(lái)越熱,因此也開(kāi)一帖,從HR的角度談些有關(guān)招聘面試的問(wèn)題,也盡自己的能力給有這方面需要的版友們些建議,回答大家的問(wèn)題,拋磚引玉,與大家交流。第一個(gè)問(wèn)題,面試中你的角色 招聘方和應(yīng)聘方始終是一對(duì)矛盾,這毫無(wú)疑問(wèn),但這兩者又何嘗不是合作關(guān)系呢?試想有哪個(gè)做招聘的不希望又快又準(zhǔn)得給自己的公司找到合適的人選,又有哪個(gè)應(yīng)聘者不希望能盡
2025-08-03 10:04