215215集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度(doc19)-wenkub
2023-04-22 04:41:06 本頁(yè)面
【正文】 ，提高員工的工作熱情和培養(yǎng)員工協(xié)作精神，營(yíng)造良好的工作氣氛；二、培訓(xùn)方式：、外派培訓(xùn)相結(jié)合。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教育、強(qiáng)制性教育。.. . . ..學(xué)習(xí)好幫手集團(tuán)有限公司培訓(xùn)管理制度（試行）第一章 總則一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。三、A級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員，B級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員，C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部門普通員工。每月進(jìn)行一次。集團(tuán)各職能部門、分公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織，人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)第三章 新員工入司培訓(xùn) 一、新員工在到崗之前必須進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，未經(jīng)培訓(xùn)原則上不準(zhǔn)上崗。、員工手冊(cè)、辦公禮儀。、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。、培訓(xùn)理念。，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn)行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予510分季度考核加分。，接聽(tīng)電話要求到走廊。，員工處罰20元；主管級(jí)別處罰50元；部門負(fù)責(zé)人以上級(jí)別處罰100元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時(shí)取消外派培訓(xùn)資格。、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度C級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。三、培訓(xùn)計(jì)劃的制定大致分以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息、制定培訓(xùn)解決方案，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行溝通和確認(rèn)。，包括接受能力、適應(yīng)程度、反應(yīng)能力、熟練技巧；；。三、各級(jí)培訓(xùn)主要內(nèi)容：A級(jí)培訓(xùn)主要包括：；，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)潛能開(kāi)發(fā)；、市場(chǎng)調(diào)研的培訓(xùn)；，資產(chǎn)重組，資本運(yùn)營(yíng)等方面的培訓(xùn)；；；；。，各級(jí)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)實(shí)際實(shí)施情況填寫培訓(xùn)反饋表。四、培訓(xùn)考核結(jié)果應(yīng)用途徑：培訓(xùn)考核結(jié)果作為公司績(jī)效考核的依據(jù)之一，關(guān)系到員工試用、轉(zhuǎn)正、晉升、調(diào)資、調(diào)崗、解約等人事變動(dòng)工作。各級(jí)培訓(xùn)組織部門對(duì)每次培訓(xùn)進(jìn)行一次培訓(xùn)總結(jié)，告知培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果。第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法： 。二、 外派培訓(xùn)人員資格：，具備進(jìn)行再培訓(xùn)的能力。三、 審批程序：《員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》（附表一），上報(bào)人力資源部，經(jīng)逐級(jí)審批通過(guò)后方能取得外派培訓(xùn)資格，審批后人力資源部與外派人員簽定《培訓(xùn)協(xié)議書》（附表二），外派人員持此批件申請(qǐng)費(fèi)用。，主管副總裁同意。 ，每滿一年，報(bào)銷個(gè)人外派培訓(xùn)費(fèi)用的一半，滿二年，個(gè)人承擔(dān)部分全部報(bào)銷；不滿一年離職，不能享受此待遇。三、 考核機(jī)構(gòu)成員：外派培訓(xùn)人員所屬部門負(fù)責(zé)人，分管副總裁、人資部負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)主
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1