【正文】 在宿舍內(nèi)干違法亂紀(jì)的事。住宿員工應(yīng)向公司交納住宿費(fèi)、水電費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)等，在每月工資中扣除。（11） 對(duì)保守公司秘密或防止泄密有功的，予以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。（9）記載有公司秘密事項(xiàng)的工作筆記，持有人必須妥善保管。公司秘密是關(guān)系公司發(fā)展和利益，在一定時(shí)間內(nèi)只限一定范圍的員工知悉的事項(xiàng)。員工對(duì)處分決定不服的，允許按公司相關(guān)的規(guī)章制度提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向公司上一級(jí)主管人員申訴。調(diào)查完畢，人力資源部提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受處分人。員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法：（1）公開表?yè)P(yáng)；（2）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；（3）晉升提級(jí)。晉升程序如下：（1）員工推薦、本人自薦或單位提名；（2）由部門經(jīng)理會(huì)同人力資源部審核；（3）總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。遲到、早退按月累計(jì)，每達(dá)3次按曠工1天處理。各部門應(yīng)安排人員負(fù)責(zé)考勤檢查，每天檢查遲到、早退、曠工人員，將員工出勤情況報(bào)告單位主管，每月將員工出勤情況匯總后報(bào)人力資源部。1員工辭職、被辭退、被開除或終止聘（雇）用，在離開公司以前，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料，并移交業(yè)務(wù)渠道。未經(jīng)人力資源部核實(shí)和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的，不得辭退。員工必須服從組織安排，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者，公司有權(quán)予以解聘、辭退。合同期內(nèi)員工辭職的，必須提前1個(gè)月向公司提出辭職申請(qǐng)，由用人單位簽署意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理簽核，車間主任以上人員須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部經(jīng)予辦理辭職手續(xù)。試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向試用單位提出辭職申請(qǐng)，試用單位批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭職手續(xù)。員工的直系親屬（父母、配偶和子女）死亡時(shí)，喪假3天；異地奔喪的適當(dāng)另給路程假。生產(chǎn)單位員工探親盡可能安排在春節(jié)統(tǒng)一放假。公司按照國(guó)家規(guī)定為員工辦理保險(xiǎn)、福利待遇等。公司按照“按勞取酬、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位、職責(zé)、能力、貢獻(xiàn)、表現(xiàn)、工作年限、文化高低等情況綜合考慮決定其工資。員工試用期間，由人力資源部會(huì)同用人單位考察其現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和工作能力。各部門確需增加員工的，先在本部門、公司內(nèi)部調(diào)整，無(wú)法調(diào)配的，由用人單位提出招聘申請(qǐng)，報(bào)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后，交人力資源部進(jìn)行招聘。員工的聘（雇）用各部門對(duì)聘（雇）用員工應(yīng)本著精簡(jiǎn)原則，可聘可不聘的堅(jiān)決不聘，無(wú)才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，有才無(wú)德的堅(jiān)決不聘，真正做到按需錄用，擇才錄用，任人唯賢。1公司實(shí)行“按勞取酬”、“多勞多得”的分配制度。公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神。公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識(shí)，公司為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過(guò)硬的員工隊(duì)伍。 員工管理守則禁止任何組織、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)。禁止損害公司的形象、聲譽(yù)。公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多作貢獻(xiàn)。公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議，對(duì)作出貢獻(xiàn)者公司予以獎(jiǎng)勵(lì)、表彰。1公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率，反對(duì)辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。公司聘用的員工，一律與公司簽訂聘用合同。新聘（雇）員工，用人單位和受聘人必須填寫《員工登記表》，由用人單位、部門經(jīng)理簽署意見，擬定工作崗位，經(jīng)人力資源部審查考核，符合聘雇條件者，經(jīng)培訓(xùn)后試用13個(gè)月。員工試用期滿30天前，由用人單位作出鑒定，提出是否錄用的意見，經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源部審核后，報(bào)公司審批。員工的工資，由決定聘用者依照前條規(guī)定確定，由人力資源部行文通知財(cái)務(wù)部門發(fā)放。公司執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)，員工享有相應(yīng)的勞保待遇。事假：必須是由員工本人親自料理的事項(xiàng)，可按實(shí)際情況需要給予事假。員工按國(guó)家規(guī)定享有年休假的，由人力資源部會(huì)同各單位統(tǒng)籌安排員工休假。用人單位辭退試用期人員，須填報(bào)“辭退員工審批表”，經(jīng)批準(zhǔn)后到人力資源部辦理辭退手續(xù)。員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的，公司不予辦理任何手續(xù)；給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。公司對(duì)辭退員工持慎重態(tài)度。聘（雇）用期滿，合同即告終止。否則，人力資源部不予辦理任何手續(xù)，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任。員工因私事請(qǐng)假3天以內(nèi)的（含3天），由主管部門的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，4天以上的，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，公司部門經(jīng)理（含主持全面工作的副職）請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn)，請(qǐng)病假必須持有醫(yī)院證明，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。員工按國(guó)家規(guī)定享受公休假、探產(chǎn)假、婚假、產(chǎn)育假、節(jié)育手術(shù)假時(shí)，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理。對(duì)員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求，公平對(duì)待。（4）晉升名單由董事會(huì)或總經(jīng)理發(fā)布，公開表彰。對(duì)下列表現(xiàn)之一的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)：（1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；（2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無(wú)出現(xiàn)事故；（3）按時(shí)完成工作，經(jīng)濟(jì)效益良好；（4）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；（5）全年無(wú)缺勤，積極做好本職工作；（6）維護(hù)公司利益，為公司爭(zhēng)得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；（7）維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪氣，事跡突出；（8）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事突出；（9）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；（10）堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；（11）其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：（1）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以下（含5萬(wàn)元），責(zé)任人賠償10%50%；（2）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元以上的，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在1年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤(rùn)指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，部門經(jīng)理、人力資源部審核后呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。公司秘密包括下列秘密事項(xiàng)：（1）公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展決策中的秘密事項(xiàng)；（2）人事決策中的秘密事項(xiàng)；（3）專有生產(chǎn)技術(shù)及新生產(chǎn)技術(shù)；（4）重要的合同、客戶和貿(mào)易渠道；（5）公司非向公眾公開的財(cái)務(wù)、證券情況、銀行帳戶帳號(hào)；（6）其他董事會(huì)或總經(jīng)理確定應(yīng)當(dāng)保守的公司秘密事項(xiàng)。如有遺失，必須立即報(bào)告并采取補(bǔ)救措施。違反本規(guī)定故意或過(guò)失泄露公司秘密的，視情節(jié)及危害后果予以行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰，直至予以除名。集體宿舍內(nèi)不得私自留宿他人，違者視情節(jié)輕重處理。員工搬離集體宿舍時(shí)，須將所領(lǐng)用的公物交還給公司。 防治事故的方法：設(shè)置安全通道、采用安全的工作方法、消除不安全因素、時(shí)刻警惕和注意。工作區(qū)內(nèi)及工作時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喝酒。和他人一起工作，卸重物或做可能傷害他的事之前一定要通知他。1穿和體的服裝，尤其是在運(yùn)動(dòng)的機(jī)器周圍，不要穿松松垮垮的衣服或戴首飾。1對(duì)員工安全健康工作的有效管理，是減輕工作傷害、降低職業(yè)病發(fā)生率及相關(guān)費(fèi)用至關(guān)重要。執(zhí)行安全規(guī)定與否由你決定—它們是為保護(hù)你制定的?；馂?zāi)源為木頭、紙、橡膠、塑料等。需要用特殊的滅火器（干粉、泡沫）由易燃金屬引起的火災(zāi)，如鎂、鈦、鋯、鈉等。萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)，不要緊張，首先應(yīng)考慮人員安全，發(fā)出警報(bào)，待所有人員安全疏散后再搶救財(cái)產(chǎn)。油料搬運(yùn)或暫時(shí)儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)使用安全的容器盛放。給車輛加油時(shí)儲(chǔ)油桶應(yīng)放在地上。使用便攜式加熱裝置時(shí)必須遠(yuǎn)離易燃品。出口應(yīng)直接通往街道等開放的空間。出口應(yīng)有明顯標(biāo)志，緊急出口的標(biāo)志應(yīng)與周圍環(huán)境有明顯區(qū)別。（2）干凈整潔的工作環(huán)境有助于減少火災(zāi)的可能性，降低事故發(fā)生率，因此請(qǐng)從自己做起，保持良好的工作環(huán)境。 垃圾（1）工作后應(yīng)打掃衛(wèi)生，將廢棄物扔進(jìn)垃圾桶。地板（1）所有地板表面應(yīng)保持清潔、干燥，并且無(wú)地腳螺釘、碎屑、松動(dòng)板、坑或凸臺(tái)。 能源動(dòng)力部門應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)做到：制定書面能量管理文件，詳細(xì)解釋上鎖/加標(biāo)簽的重要意義。 能量意外泄漏的危害：意外啟動(dòng)、電沖擊、 致殘或致死等。如果幾個(gè)人共同用一臺(tái)設(shè)備，則每個(gè)人都需有一把鎖，當(dāng)另一工人正在使用機(jī)器時(shí)可防止意外啟動(dòng)。檢查機(jī)器，確保所有能量都已被釋放。氣瓶只能按正確的方法搬運(yùn)或滾動(dòng)，不能拖、扔或用電磁鐵、吊繩等搬運(yùn)。氣瓶應(yīng)穩(wěn)妥的放在指定位置，遠(yuǎn)離電梯或過(guò)道，因?yàn)樵谶@些地方氣瓶容易被撞倒或被倒下的東西砸壞。不得使用帶故障的叉車，無(wú)論何時(shí)出現(xiàn)故障都應(yīng)停止工作直到修好為止。（2）叉車安全行駛規(guī)則：右側(cè)行駛、不超速行駛、與其他車輛保持三個(gè)車長(zhǎng)距離、路口減速、人在車右側(cè)。確保貨物平衡且穩(wěn)定后再啟動(dòng)、不能搬動(dòng)貨盤已經(jīng)損壞的貨物，不要運(yùn)送超過(guò)叉車的承載能力或不穩(wěn)定貨物。（4）安全檢查應(yīng)做如下工作：檢查叉車制動(dòng)裝置、車蓋及零件、輪子及輪胎、損壞或松動(dòng)的零件、燃料、曲軸箱油位、散熱器水位、空氣濾清器、風(fēng)扇皮帶、液壓油、電池和特殊型號(hào)的叉車要求的其他方面。（9）要提高操作者安全意識(shí)，應(yīng)該引起操作者的重視從而減少由于他們疏忽而造成的材料浪費(fèi)。 電動(dòng)工具（1）使用電動(dòng)工具時(shí)你必須做到：穿上合適的個(gè)人保護(hù)裝置、按規(guī)程保養(yǎng)工具。來(lái)自設(shè)備外部，例如飛濺物和火花。（3） 定期檢查你的工具，但不能使用你沒有獲得使用資格的工具。選擇大小適當(dāng)?shù)墓ぞ?，包括所有附件。?yīng)按規(guī)定著裝工作服，不得穿松松垮垮或不整齊的衣服上班。眼的保護(hù)（1）對(duì)于出現(xiàn)在下列場(chǎng)所的人必須進(jìn)行適當(dāng)?shù)难劬ΡＷo(hù)：灰塵、粉末、煙、油霧（空氣中非常小的顆粒）；飛濺物，也包括各類型的液體；強(qiáng)光，例如；電焊的電??；輻射（熱和光，光中包括一種新的危害—激光）；機(jī)械的刺激劑；多種危害的混合這適合于管理者、負(fù)責(zé)人、來(lái)訪者包括管理者和職員。（3）檢驗(yàn)和保養(yǎng)如果鏡片臟的使你看不見東西，那么它對(duì)眼睛也不會(huì)有好的保護(hù)效果。擠壓—腳或腳趾被兩件物品擠壓或被物體碾過(guò)?；瘜W(xué)品—化學(xué)品或溶劑將一般的鞋腐蝕并對(duì)腳造成傷害。過(guò)冷或過(guò)熱。（3）保護(hù)器材類型手套是最常見的保護(hù)品。五， 防止打滑、磕絆、摔倒（4）打滑、磕絆、摔倒的原因摩擦力—阻止兩個(gè)相對(duì)運(yùn)動(dòng)物體之間的一種阻礙。（5）減少打滑、磕絆、摔倒的方法安全行走的技巧，如果你必須要走在一個(gè)潮濕的表面，甚至只是通過(guò)停車場(chǎng)到工作間，也應(yīng)小步輕輕的走。確信光線適當(dāng)。在任何時(shí)候保持平衡六，梯子使用使用真正的梯子，決不能用箱子、椅子或工作臺(tái)代替梯子，使用前檢查梯子，不能用沒有梯級(jí)或有其他問(wèn)題的梯子?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部協(xié)作的規(guī)模日益龐大，使程序化管理成為生產(chǎn)力發(fā)展本身的要求。同年ISO批準(zhǔn)成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì)TC176，專門負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)。截止1994年底已被70多個(gè)國(guó)家一字不漏地采用，其中包括所有的歐洲聯(lián)盟和歐洲自由貿(mào)易聯(lián)盟國(guó)家、日本和美國(guó)。歐洲聯(lián)盟在某些領(lǐng)域如醫(yī)療器械的立法中引用ISO9000標(biāo)準(zhǔn)，供應(yīng)商在某些領(lǐng)域必須取得ISO9000注冊(cè)。制定國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)工作通常由ISO的技術(shù)委員會(huì)完成。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)ISO／IEC導(dǎo)則第3部分的規(guī)則起草的。 由于ISO9001已作了技術(shù)性修訂，ISO9001第三版取代第二版（ISO9001：1994）。這反映了本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求包括了產(chǎn)品質(zhì)量保證