【正文】 戶(hù)投訴是禮物”、“用戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的”，等等。價(jià)值觀(guān)，是主體對(duì)客體的行為傾向，意味著主體對(duì)客體的選擇。其內(nèi)涵意義，是在于洞察時(shí)代的需要，建立瞻前性的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、價(jià)值觀(guān)和使命感，確立自己獨(dú)到的事業(yè)領(lǐng)域或貢獻(xiàn)點(diǎn)，與大眾共鳴、與社會(huì)交融，得到大眾和社會(huì)的認(rèn)可。為了便于學(xué)習(xí)和掌握，將上述“用戶(hù)滿(mǎn)意模式“的各項(xiàng)要素繪成圖21“用戶(hù)完全滿(mǎn)意模式要素示意圖”。員工都要樹(shù)立有市場(chǎng)（用戶(hù)）意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和改進(jìn)意識(shí)，堅(jiān)持開(kāi)展以用戶(hù)完全滿(mǎn)意為目的的質(zhì)量活動(dòng)，不斷提高用戶(hù)的滿(mǎn)意度。因而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先必須關(guān)心員工的思想、工作、生活并作好管理工作，調(diào)動(dòng)員工的積極性，培養(yǎng)員工為用戶(hù)奮力拼博的精神，使廣大員工滿(mǎn)意。因而，它是實(shí)現(xiàn)用戶(hù)完全滿(mǎn)意的基礎(chǔ)。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)用戶(hù)完全滿(mǎn)意具有思想觀(guān)念和行動(dòng)的導(dǎo)向作用，是“模式”的首要要素。對(duì)“用戶(hù)完全滿(mǎn)意”的改進(jìn)途徑（程序），將在本章第五節(jié)闡述。企業(yè)如能將上述觀(guān)點(diǎn)作為建立“用戶(hù)完全滿(mǎn)意模式”的指導(dǎo)思想，將會(huì)更有利于企業(yè)開(kāi)展“用戶(hù)滿(mǎn)意工程”活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)完全滿(mǎn)意的目標(biāo)。企業(yè)各部門(mén)、全體員工都應(yīng)以用戶(hù)完全滿(mǎn)意為目標(biāo)作好本部門(mén)、本人的本職工作；把本職工作與用戶(hù)完全滿(mǎn)意掛起勾來(lái)。例如天津MOTOROLA公司建立“客戶(hù)完全滿(mǎn)意”制度的基本目標(biāo)，是為客戶(hù)提供優(yōu)異的質(zhì)量與服務(wù)。為此，如何作到讓“用戶(hù)完全滿(mǎn)意”就成為企業(yè)當(dāng)前的一項(xiàng)重大課題。這種要求促使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必然越來(lái)越激烈。掌握了規(guī)律和正確途徑，就可作到事半功倍，一次成功。ISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)，就是一個(gè)產(chǎn)品的“設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。模式是在理論指導(dǎo)下，在總結(jié)長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將經(jīng)驗(yàn)提練（標(biāo)準(zhǔn)化）成一套典型的作法和要求（標(biāo)準(zhǔn)型式）。模式必須冠以定語(yǔ)，才能明確實(shí)際意義?！笔裁词恰坝脩?hù)完全滿(mǎn)意模式”呢？概括地講，就是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下， 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)為了贏(yíng)得用戶(hù)， 取得用戶(hù)完全滿(mǎn)意應(yīng)做好的，從市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)開(kāi)始，到售后服務(wù)生產(chǎn)全過(guò)程，標(biāo)準(zhǔn)化了的典型事項(xiàng)和要求。否則，就可能走彎路，事倍功半，甚至徒勞無(wú)功。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底，是贏(yíng)得用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)。而建立“用戶(hù)完全滿(mǎn)意模式”，就可為企業(yè)解決這個(gè)“重大課題”提供了一份較好的“答案”。沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，只有良好的服務(wù)，“用戶(hù)滿(mǎn)意”是建立在砂基上的建筑，是沒(méi)有基礎(chǔ)的，實(shí)際上不可能作到讓用戶(hù)滿(mǎn)意；只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，沒(méi)有全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用戶(hù)滿(mǎn)意就成為只有建筑主體而沒(méi)有裝修完工的“建筑”，也不會(huì)讓用戶(hù)滿(mǎn)意。而用戶(hù)滿(mǎn)意又是企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)名牌的基礎(chǔ)。天津MOTOROLA公司（尋呼產(chǎn)品事業(yè)部）的用戶(hù)完全滿(mǎn)意模式，只給出取得用戶(hù)完全滿(mǎn)意改進(jìn)的途徑（程序）（詳見(jiàn)圖21所示），沒(méi)有給出“模式”包括的要素。圖21 MOTOROLA公司顧客滿(mǎn)意模式　2．用戶(hù)完全滿(mǎn)意模式的要素（1）用戶(hù)完全滿(mǎn)意的理念和戰(zhàn)略在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，成功企業(yè)的發(fā)展歷程，都是一部“用戶(hù)滿(mǎn)意”的發(fā)展史。（2）調(diào)查并掌握用戶(hù)需求通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查掌握市場(chǎng)動(dòng)向，摸清市場(chǎng)和用戶(hù)的顯在需求和潛在需求，為企業(yè)調(diào)整戰(zhàn)略、開(kāi)發(fā)用戶(hù)滿(mǎn)意的新產(chǎn)品和作好用戶(hù)服務(wù)提供依據(jù)。（5）堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新，不斷提高用戶(hù)滿(mǎn)意度要想不斷提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，就要堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)和不斷技術(shù)創(chuàng)新，把產(chǎn)品質(zhì)量一浪接一浪地推向前進(jìn)，把用戶(hù)服務(wù)一步步地進(jìn)行改善提高，不但滿(mǎn)足用戶(hù)顯在需求，還要滿(mǎn)足用戶(hù)的潛在需求。有了廣大員工的滿(mǎn)意，員工才能以滿(mǎn)意的行動(dòng)，作到讓用戶(hù)完全滿(mǎn)意。（9）應(yīng)用用戶(hù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)結(jié)果為用戶(hù)滿(mǎn)意尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)定期或不定期地進(jìn)行用戶(hù)滿(mǎn)意度調(diào)查，評(píng)價(jià)和分析，找出“用戶(hù)完全滿(mǎn)意“工作上的問(wèn)題，尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，組織改進(jìn)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。圖列要素將在本章以下各節(jié)中詳加闡述。什么是用戶(hù)完全滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念呢，概括地講，就是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作遵循“用戶(hù)完全滿(mǎn)意”的信仰、宗旨和準(zhǔn)則。質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)，是指人們對(duì)質(zhì)量及其積極作用總的根本的看法。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，是創(chuàng)造的世紀(jì)，也是質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的世紀(jì)。同時(shí)要物美價(jià)廉，引導(dǎo)消費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)為社會(huì)服務(wù)，企業(yè)獲利，員工受益，達(dá)到顧客企業(yè)分供方員工連鎖互利的關(guān)系。重點(diǎn)要從以下幾方面著手去做，通過(guò)實(shí)踐和提煉，形成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念和質(zhì)量?jī)r(jià)值觀(guān)。 4. 觀(guān)察企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和贏(yíng)得用戶(hù)的關(guān)系，不斷進(jìn)行總結(jié)，從中提煉出具有哲理的思想或理念， 5. 將初步形成的（指導(dǎo)）思想和理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中付諸實(shí)施，觀(guān)察實(shí)施結(jié)果，將成功的（指導(dǎo)）思想和理念，上升為企業(yè)用戶(hù)完全滿(mǎn)意的經(jīng)營(yíng)理念。這是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，是對(duì)傳統(tǒng)的服務(wù)觀(guān)念和服務(wù)行為的一場(chǎng)革命。堅(jiān)持科技開(kāi)發(fā)和超值服務(wù)使小鴨圣吉奧滾筒洗衣機(jī)產(chǎn)銷(xiāo)量已逾150萬(wàn)臺(tái)，滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)占有率累計(jì)超過(guò)90%，確立了滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。OTIS總部對(duì)天津OTIS公司經(jīng)營(yíng)評(píng)價(jià)，天津OTIS公司已躍進(jìn)成為全球OTIS公司中的先進(jìn)企業(yè)。后來(lái)人們把戰(zhàn)略引入到經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，就成為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。因?yàn)槠髽I(yè)的產(chǎn)、供、銷(xiāo)活動(dòng)全部由企業(yè)行政主管部門(mén)所包攬，一切聽(tīng)從上級(jí)部門(mén)的安排。當(dāng)前國(guó)外工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家和國(guó)內(nèi)一些先進(jìn)的企業(yè)，不僅要制訂企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，而且還制訂有企業(yè)的質(zhì)量戰(zhàn)略，以便主動(dòng)積極地迎接和適應(yīng)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 綱領(lǐng)性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不僅要抓住決定全局的重要問(wèn)題，而且要在較高的原則性上形成指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的綱領(lǐng)。一般要規(guī)定企業(yè)在今后3~5年的目標(biāo)和任務(wù)，以此制定企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)，向國(guó)際能手挑戰(zhàn)，向未來(lái)挑戰(zhàn)。 系統(tǒng)性 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略作為一個(gè)全局是總戰(zhàn)略。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身就是一個(gè)系統(tǒng)。但市場(chǎng)又是千變?nèi)f化，產(chǎn)品更新?lián)Q代速度越來(lái)越快，競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)容、方式也需要多變。其重要意義是非常清楚的。企業(yè)能作到完全讓用戶(hù)滿(mǎn)意，贏(yíng)得市場(chǎng)和用戶(hù)，就能爭(zhēng)得產(chǎn)品銷(xiāo)售份額，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利，企業(yè)就能興旺發(fā)達(dá)。（1）用戶(hù)滿(mǎn)意度是檢驗(yàn)和衡量產(chǎn)品使用價(jià)值高低的基本尺度產(chǎn)品的生產(chǎn)是為了產(chǎn)品的使用，產(chǎn)品使用價(jià)值的大小，反映在產(chǎn)品使用的效益上，而產(chǎn)品使用效益的大小又集中反映在用戶(hù)滿(mǎn)意度的高低上。（3）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是贏(yíng)得用戶(hù)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)只有贏(yíng)得用戶(hù)，擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。（4）企業(yè)必須確立以滿(mǎn)足用戶(hù)需求來(lái)追求效益的經(jīng)營(yíng)思想當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)在同國(guó)際經(jīng)濟(jì)接軌，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化，國(guó)內(nèi)外兩個(gè)市場(chǎng)已呈現(xiàn)出一體化的趨勢(shì)。4．企業(yè)以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容和表達(dá)形式（1）企業(yè)以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的內(nèi)容，主要包括經(jīng)營(yíng)宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略步驟和措施。 企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與市場(chǎng)和用戶(hù)定位和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)； c）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟和措施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略步驟和措施是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)如何實(shí)施的具體安排，要求具有可行性、可靠性和實(shí)踐性。 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、技術(shù)開(kāi)發(fā)的基本措施和目標(biāo)要求； 銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)和維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的擴(kuò)充與完善； （2）企業(yè)以用戶(hù)滿(mǎn)意為中心的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的表達(dá)方式經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，一般都是以編成企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)劃文件的形式來(lái)表達(dá)。 b. 首先要了解和把握外部環(huán)境。 c. 要了解市場(chǎng)情況及發(fā)展趨勢(shì)，了解并掌握用戶(hù)顯在的和潛在的需求。（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂程序歸納國(guó)內(nèi)企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的經(jīng)驗(yàn)和作法，提出制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的工作程序，如圖22所示。MOTOROLA產(chǎn)品已占據(jù)了中國(guó)通訊器材市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。戰(zhàn)略目標(biāo)是：“以推陳出新，領(lǐng)先市場(chǎng)，有效控制成本的無(wú)線(xiàn)尋呼方式，提高客戶(hù)和我們的生活質(zhì)量，從而贏(yíng)得堅(jiān)定不移的客戶(hù)”。企業(yè)經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，開(kāi)發(fā)出功能齊全、性能先進(jìn)、造型美觀(guān)、外觀(guān)具有人見(jiàn)人愛(ài)魅力質(zhì)量的新產(chǎn)品，僅僅是在用戶(hù)完全滿(mǎn)意的大路上邁出的第一步，是個(gè)良好的開(kāi)端，要作到用戶(hù)完全滿(mǎn)意，還有很長(zhǎng)的路要走，還有很多需要作好的工作。用戶(hù)是企業(yè)產(chǎn)品的廣告宣傳員。由于新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展，人們生活水平的提高，用戶(hù)要求經(jīng)常在變化，他們對(duì)質(zhì)量的要求越來(lái)越“苛刻”，越來(lái)越追求高檔次、名品牌、多樣化、個(gè)性化，不僅追求物質(zhì)上的滿(mǎn)足，還要追求具有魅力產(chǎn)品的精神享受。什么是過(guò)程控制呢？為了弄清楚它的含義，應(yīng)先明確什么是“過(guò)程質(zhì)量”和“過(guò)程能力”。過(guò)程能力通常以B來(lái)代表，其計(jì)量單位為δ，過(guò)程能力B=6δ時(shí)就可滿(mǎn)足一般質(zhì)量的要求。過(guò)程控制，也稱(chēng)過(guò)程管理。a. 搞好過(guò)程控制，就可使企業(yè)生產(chǎn)全過(guò)程作到管“過(guò)程要素”?！斑^(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量”，作到預(yù)防，以預(yù)防的方法來(lái)保證產(chǎn)品的符合性和一致性質(zhì)量。 d. 搞好過(guò)程控制，可減少不良品浪費(fèi)，降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。大批大量生產(chǎn)企業(yè)，當(dāng)年產(chǎn)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)時(shí)，每年就會(huì)有2700臺(tái)以上的不良品，就可能有2700個(gè)用戶(hù)由于購(gòu)到不良品而不滿(mǎn)意或投訴，按1：20用戶(hù)不滿(mǎn)意時(shí)擴(kuò)散比例計(jì)算。6δ（MOTOROLA公司6個(gè)西格瑪質(zhì)量，）。（3）過(guò)程控制應(yīng)遵循緊密結(jié)合產(chǎn)品特點(diǎn)的原則不同的產(chǎn)品，其過(guò)程有著很大的差別，因而過(guò)程控制必須針對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際條件來(lái)進(jìn)行，不能生搬硬套。過(guò)程控制應(yīng)遵循突出關(guān)鍵和重點(diǎn)的原則，找出關(guān)鍵過(guò)程及其支配性要素，對(duì)關(guān)鍵過(guò)程特性和支配性過(guò)程要素，建立控制點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)管理。3．過(guò)程控制的工作范圍和主要工作內(nèi)容過(guò)程控制的工作范圍，概要地講，包括“過(guò)程控制策劃和策劃的實(shí)施”兩部分。“計(jì)劃”應(yīng)在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合過(guò)程控制現(xiàn)狀，提出產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程控制質(zhì)量的方法和要求。過(guò)程分析一般要經(jīng)過(guò)有關(guān)人員參與的“集體分析、驗(yàn)證和將驗(yàn)證結(jié)果編成文件”三步?？刂莆募凶钪匾挠校篴）指導(dǎo)生產(chǎn)工人操作和自檢用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和自檢表；b）指導(dǎo)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)用的檢驗(yàn)指導(dǎo)卡；c）指導(dǎo)各有關(guān)部門(mén)控制支配性要素用的控制標(biāo)準(zhǔn)或管理辦法。三．堅(jiān)持質(zhì)量改進(jìn)，持續(xù)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度1．質(zhì)量改進(jìn)的含義ISO8402術(shù)語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量改進(jìn)定義：“為本組織及其顧客提供更多的收益，在整個(gè)組織內(nèi)采取的旨在提高活動(dòng)和過(guò)程的效益和效率的各種措施”。隨著“大質(zhì)量”概念的形成，質(zhì)量改進(jìn)不僅包括產(chǎn)品、工序、服務(wù)、成本和交貨期，還應(yīng)包括戰(zhàn)略、標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保、質(zhì)量管理等，即全面質(zhì)量改進(jìn)。是取得用戶(hù)完全滿(mǎn)意，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度的重要途徑。2．質(zhì)量改進(jìn)的范圍和改進(jìn)方式（1）質(zhì)量改進(jìn)的范圍企業(yè)質(zhì)量改進(jìn)的范圍一般包括兩個(gè)方面：一是為滿(mǎn)足用戶(hù)需求圍繞產(chǎn)品的質(zhì)量改進(jìn)（硬件的改進(jìn)）。（2）質(zhì)量改進(jìn)的方式根據(jù)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度的目標(biāo)，質(zhì)量改進(jìn)一般可采用立項(xiàng)改進(jìn)和全員參與改進(jìn)兩種方式?！盎顒?dòng)”的課題和改進(jìn)目標(biāo)都是各小組自己提出的，課題之間沒(méi)有什么直接關(guān)聯(lián)關(guān)系，例如，改進(jìn)服務(wù)方式的TCS小組、提高服務(wù)意識(shí)的TCS小組；向日葵QC小組、傳動(dòng)鏈Q(jìng)C小組、創(chuàng)五優(yōu)QC小組，等等。上述兩種活動(dòng)可以同時(shí)開(kāi)展，第一種質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)是第二種質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)的基礎(chǔ)。以PDCA循環(huán)程序?yàn)橹笇?dǎo)，結(jié)合國(guó)內(nèi)企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將質(zhì)量改進(jìn)程序和方法歸納成表21，根據(jù)改進(jìn)項(xiàng)目的具體情況可以增加或刪減。其對(duì)改進(jìn)的程序稱(chēng)為“6個(gè)西格瑪流程”，從80年代后期就要求每個(gè)員工都要應(yīng)用這個(gè)流程改進(jìn)質(zhì)量，現(xiàn)將該流程列出如下。4．質(zhì)量改進(jìn)取得成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和作法國(guó)內(nèi)有不少通過(guò)質(zhì)量改進(jìn)，滿(mǎn)足用戶(hù)需求，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，取得經(jīng)營(yíng)成功的企業(yè)。這樣，在正確意識(shí)的指導(dǎo)下，才能產(chǎn)生為用戶(hù)服務(wù)所需質(zhì)量改進(jìn)的正確行動(dòng)。通過(guò)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)其提高質(zhì)量達(dá)到讓用戶(hù)滿(mǎn)意的目標(biāo)。企業(yè)有了問(wèn)題需要改進(jìn)，求發(fā)展也需要改進(jìn)，質(zhì)量改進(jìn)成為推動(dòng)企業(yè)改善管理，提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)用戶(hù)滿(mǎn)意離不開(kāi)的一種有效手段，廣大員工已養(yǎng)成重視質(zhì)量改進(jìn)的良好習(xí)慣。例如天津奧的斯公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)時(shí)內(nèi)外部的情況，決定進(jìn)行全面整頓實(shí)施全公司質(zhì)量改進(jìn)。為了鞏固改進(jìn)階段所取得的成績(jī)，還建立了每日質(zhì)量改進(jìn)例會(huì)制度，實(shí)行日檢日改。整頓和改進(jìn)的成果鼓舞了全體員工，從而員工的滿(mǎn)意度也大幅度地得到提高。（5）可供企業(yè)借鑒的幾項(xiàng)具體作法 建立質(zhì)量改進(jìn)例會(huì)制度 企業(yè)應(yīng)建立質(zhì)量改進(jìn)例會(huì)制度，分廠(chǎng)或車(chē)間每周召開(kāi)一次，實(shí)行自找問(wèn)題自我改進(jìn)；企業(yè)每月召開(kāi)一次，檢查質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，總結(jié)質(zhì)量改進(jìn)工作，作出下月的安排，推進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)。技術(shù)創(chuàng)新從本質(zhì)上說(shuō)是一種不斷追求卓越、追求進(jìn)步、追求發(fā)展的理念，是一種通過(guò)技術(shù)變革將用戶(hù)滿(mǎn)意提高到一個(gè)新水平，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率的變革。第二個(gè)要素是技術(shù)創(chuàng)新，它是指發(fā)明的首次商業(yè)化應(yīng)用。因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)要成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要力量，必須從知識(shí)形態(tài)轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)，從潛在的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力。從我國(guó)的企業(yè)和現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新與技術(shù)改造構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的主體內(nèi)容。（2）強(qiáng)調(diào)技術(shù)創(chuàng)新是產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售，最后獲得高效益，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，它要求每一個(gè)環(huán)節(jié)都要優(yōu)秀，只有一個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)秀是沒(méi)有實(shí)效的。2．技術(shù)創(chuàng)新是用戶(hù)滿(mǎn)意度上升到一個(gè)新水平的手段和途徑由于科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，很多產(chǎn)品已達(dá)到機(jī)、電、儀一體化或電子化的程度，企業(yè)單靠質(zhì)量改進(jìn)已不能完全適應(yīng)用戶(hù)不斷變化的需要，特別是在技術(shù)密集的產(chǎn)品領(lǐng)域里更是這樣。技術(shù)創(chuàng)新已成為實(shí)施用戶(hù)滿(mǎn)意工程，將用戶(hù)滿(mǎn)意度提高到一個(gè)新水平的重要的手段和途徑。這是因?yàn)槠髽I(yè)的生命周期與其核心技術(shù)的周期密切相關(guān)。也只有持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，才能使企業(yè)經(jīng)久不衰，永葆青春。企業(yè)通過(guò)提高用戶(hù)滿(mǎn)意度，爭(zhēng)得市場(chǎng)，需要靠技術(shù)創(chuàng)新，生產(chǎn)世界級(jí)質(zhì)量，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，更需要靠技術(shù)創(chuàng)新。新產(chǎn)品在不同時(shí)間、地點(diǎn)和條件下有不同的含義，因此，新產(chǎn)品是一個(gè)相對(duì)的概念。行業(yè)不同工藝技術(shù)差別很大，一般可將工業(yè)企業(yè)劃分成裝置型生產(chǎn)工藝和裝配型生產(chǎn)工藝兩類(lèi)。例如：機(jī)械工業(yè)以擠壓成型新工藝代替加工成型工藝，以精密鑄造工藝代替砂型鑄造工藝；家電行業(yè)中的彩電生產(chǎn)，以自動(dòng)化插件代替手工插件；冰箱生產(chǎn)以環(huán)戊烷發(fā)泡代替 R11發(fā)泡等等。國(guó)外制造商對(duì)他們的新工藝非常保密，特別是眼睛看不到的特種工藝就更加保密。企業(yè)把新工藝轉(zhuǎn)變成生產(chǎn)力的途徑，一般有三條： 通過(guò)技術(shù)改造和設(shè)備更新。對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行新工藝技術(shù)培訓(xùn)，使他們掌握新工藝，并在生產(chǎn)中按新工藝作業(yè)。為此，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、新工藝的同時(shí)，必須要有與之相適應(yīng)的計(jì)量檢測(cè)新技術(shù)。但是也有不少企業(yè)通過(guò)創(chuàng)新雖有失敗而最終獲得成功。MOTOROLA公司的可貴之處在于，他能適時(shí)調(diào)整自己決策，才保證其基本戰(zhàn)略上的正確性和經(jīng)營(yíng)上的成功。 制訂適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略 企業(yè)根據(jù)總體戰(zhàn)略要求，綜合考慮技術(shù)與市場(chǎng)的機(jī)會(huì)、競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和壓力，結(jié)合企業(yè)自身的能力和特點(diǎn)，制訂技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略