【正文】 使下去做某種我們期望他去做的事。前一心理，會(huì)調(diào)動(dòng)起他的購(gòu)買(mǎi)欲；后一心理，會(huì)增強(qiáng)他的表現(xiàn)欲，他會(huì)想方設(shè)法讓他人看到推銷(xiāo)員是怎樣失職，也就是說(shuō)想表現(xiàn)自己作為一名重要人物是怎樣被漫不經(jīng)心的推銷(xiāo)員怠慢的。怎樣運(yùn)用這“縱”的手段呢？訣竅是：當(dāng)你和顧客交談時(shí)，可以表現(xiàn)出一種漫不經(jīng)心的態(tài)度，就是說(shuō)對(duì)能否向他推銷(xiāo)出商品表現(xiàn)得毫不在意。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，有謀者勝。明確訪(fǎng)問(wèn)的目的，由此來(lái)決定說(shuō)話(huà)的重點(diǎn)。（4）、實(shí)地使用之后，對(duì)下列事項(xiàng)加以檢查：哪些地方不妥？能不能改得更好？顧客的反應(yīng)如何？（七）、訪(fǎng)前準(zhǔn)備： 物品準(zhǔn)備：含產(chǎn)品樣品、公司及產(chǎn)品資料、報(bào)價(jià)單、合同書(shū)、名片、小禮品等等。 練習(xí)。你在推銷(xiāo)的時(shí)候，每一句話(huà)都會(huì)變得自然而且條理分明，這樣，就不會(huì)發(fā)生搪塞一時(shí)或是信口胡言的情況了。這就要事先編好“說(shuō)法的大要，在推銷(xiāo)上我們稱(chēng)之為“標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法”。（六）、制定自己的標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法：使推銷(xiāo)說(shuō)法精進(jìn)的第一步是：事先靠自己編出一套“說(shuō)法大要”,且有數(shù)年推銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的推銷(xiāo)員，通常在不知不覺(jué)中已把洽談中的一部分加以標(biāo)準(zhǔn)化。 態(tài)度誠(chéng)懇：無(wú)論你使用何種邀約方式，態(tài)度都應(yīng)該是誠(chéng)懇的，誠(chéng)懇的態(tài)度會(huì)使顧客對(duì)你產(chǎn)生好感，增加對(duì)你的信任度。 當(dāng)面邀約： 該邀約方式適用于故意安排的推薦對(duì)象或不約相遇的朋友。使用這種激勵(lì)方法要注意：拿起電話(huà)聽(tīng)筒前，要精心做好準(zhǔn)備，了解他上、下班的時(shí)間以及他的近況。 ⑷、想象自己的愿望也實(shí)現(xiàn)了，這就是在輕松的氣氛中以較少的氣力銷(xiāo)售了更多的商品。 當(dāng)你準(zhǔn)備好這份特別銷(xiāo)售計(jì)劃后，就要接見(jiàn)你的顧客了，這時(shí)你要給自己二分鐘的時(shí)間，在腦子里想一下下這些事情：要提醒自己銷(xiāo)售的目的，即幫助人們對(duì)他們所購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品感到滿(mǎn)意，并對(duì)他們自己的購(gòu)買(mǎi)抉擇感到是一種明智之舉。即要清楚以下問(wèn)題： ⑴、我要向他說(shuō)（訴求）什么？ ⑵、我要說(shuō)服他做什么？ ⑶、我打算采取什么“方法”促其實(shí)現(xiàn)？ ⑷、怎樣準(zhǔn)備“訪(fǎng)問(wèn)的理由”，這些“訪(fǎng)問(wèn)理由”必須內(nèi)容都不一樣。換句話(huà)說(shuō)，你面對(duì)準(zhǔn)顧客的時(shí)候，必須有個(gè)“針對(duì)他而計(jì)劃好的某些特別的提案。最理想的是每日的出訪(fǎng)行程都預(yù)先訂下，且保證每次出訪(fǎng)安排都是最經(jīng)濟(jì)、最有效的。增加出訪(fǎng)比率：每日出訪(fǎng)客戶(hù)的多少，會(huì)因業(yè)務(wù)員選擇的客戶(hù)等級(jí)不同而有所區(qū)別。由此，也可以幫助你提高信心和勇氣，面對(duì)未來(lái)的挑戰(zhàn)。為了達(dá)到公司制定的銷(xiāo)售量或銷(xiāo)售額，必須謹(jǐn)慎考慮并計(jì)劃行程，具體步驟如下：客戶(hù)分類(lèi)：可以依據(jù)客戶(hù)的重要性和增長(zhǎng)潛能分成A、B、C、D四級(jí)：A級(jí)客戶(hù)：應(yīng)安排在第一個(gè)星期出訪(fǎng)，相應(yīng)的，每日里也應(yīng)該將重要的客戶(hù)安排在上午拜訪(fǎng)，以利用最佳的腦力和體力。 N（NEED）：即需要，如果對(duì)方不需要這種商品，即便有錢(qián)有權(quán)，你任何鼓動(dòng)也無(wú)效。 判斷A級(jí)客戶(hù)的M、A、N法則如下： M（MONEY）:即對(duì)方是否有錢(qián)，或能否向第三者籌措資金。（二）、客戶(hù)的選擇： 選擇客戶(hù)依據(jù)：； 應(yīng)選擇那些在同行里受到尊重、擁有壟斷實(shí)力、服務(wù)水準(zhǔn)最佳、銷(xiāo)售額穩(wěn)定、市場(chǎng)拓展能力強(qiáng)、有穩(wěn)定顧客群的客戶(hù)。二 銷(xiāo)售流程操作技巧一、 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃：（一）、目標(biāo)的確定：我們都知道在推銷(xiāo)之前，要制定一份銷(xiāo)售計(jì)劃，明確自己的銷(xiāo)售目標(biāo)，所謂目標(biāo)就是我們內(nèi)心對(duì)一項(xiàng)工作完成時(shí)所預(yù)期效果的描繪。信息反饋：時(shí)刻注意搜集各種信息，并不斷豐富完善客戶(hù)檔案。在與客戶(hù)溝通時(shí)，完善的售后服務(wù)也是談判的重要籌碼。同時(shí)，為了減少款的障礙，業(yè)務(wù)員必須掌握客戶(hù)回款的一些特點(diǎn)，比如：收款時(shí)間：比如一些地區(qū)忌諱上午收款；注意客戶(hù)財(cái)務(wù)情況、信用狀況，掌握 客戶(hù)發(fā)工資時(shí)間等。波導(dǎo)的客戶(hù)包含各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、國(guó)信（聯(lián)通）營(yíng)業(yè)務(wù)等。波導(dǎo)銷(xiāo)售公司專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)目 錄第一篇 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料 第二篇 業(yè)務(wù)主管培訓(xùn)資料 第三篇 促銷(xiāo)員培訓(xùn)資料第四篇 營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn) 第一篇 業(yè)務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)資料 一、業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé) 二、銷(xiāo)售流程操作技巧※ 銷(xiāo)售前的準(zhǔn)備與計(jì)劃※ 初步接觸技巧※ 說(shuō)服銷(xiāo)售※ 銷(xiāo)售中的技巧※ 終結(jié)成交※ 銷(xiāo)售心得※ 客戶(hù)管理三、 精典營(yíng)銷(xiāo)案例一 業(yè)務(wù)經(jīng)理工作職責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)理工作流程——→信息收集及分析——→拜訪(fǎng)客戶(hù)——→回訪(fǎng)客戶(hù)——→送貨收款——→售后服務(wù)——→宣傳推廣——→信息反饋信息收集及分析:主要指市場(chǎng)檔案的建立,包含消費(fèi)者檔案、經(jīng)銷(xiāo)商檔案、零售商檔案,同類(lèi)產(chǎn)品檔案、但這項(xiàng)工作是隨著市場(chǎng)工作的開(kāi)展而不斷完善和豐富的。送貨收款：及時(shí)送貨，并堅(jiān)守公司回款的相關(guān)原則。收款客戶(hù)對(duì)其它經(jīng)費(fèi)的支付是必須掌握的要點(diǎn)。宣傳推廣：地域促銷(xiāo)活動(dòng)：主要指區(qū)域內(nèi)的各種促進(jìn)銷(xiāo)售的推廣活動(dòng)，要求考慮全面，組織縝密，執(zhí)行到位，并有及時(shí)的跟蹤和評(píng)估。客戶(hù)檔案包含客戶(hù)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、規(guī)模、客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)范圍、主營(yíng)績(jī)效、資信、經(jīng)營(yíng)管理者的個(gè)人背景等。業(yè)務(wù)員出訪(fǎng)一定要確立目標(biāo)。 客戶(hù)等級(jí)劃分的依據(jù)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)的資信狀況、經(jīng)營(yíng)規(guī)模、人員素質(zhì)、倉(cāng)儲(chǔ)能力、運(yùn)輸能力、內(nèi)部管理及組織機(jī)構(gòu)及銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍，對(duì)客戶(hù)進(jìn)行等級(jí)劃分。事先要了解對(duì)方的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，不要貿(mào)然行為。不過(guò)“需要”彈性很大。B級(jí)客戶(hù)：多是安排在第二星期出訪(fǎng)，出于其數(shù)目較“A”級(jí)客戶(hù)多，每家的拜訪(fǎng)次數(shù)會(huì)相應(yīng)減少；C、D級(jí)客戶(hù)：應(yīng)安排在第三個(gè)星期出訪(fǎng)。出訪(fǎng)頻率及形式：作為銷(xiāo)售員，身負(fù)完成公司的銷(xiāo)售指標(biāo)的任務(wù)，所以顯而易見(jiàn)，銷(xiāo)售員的銷(xiāo)售重點(diǎn)應(yīng)集中于那些“銷(xiāo)出”迅速，賬款回籠及時(shí)的客戶(hù)。根據(jù)權(quán)威資料統(tǒng)計(jì)，很多業(yè)務(wù)員每日花在真正銷(xiāo)售呈獻(xiàn)的時(shí)間不會(huì)超過(guò)2小時(shí)。（四）、制定行動(dòng)計(jì)劃的注意事項(xiàng) ：我們都知道在推銷(xiāo)之前，要制定一份銷(xiāo)售計(jì)劃制定計(jì)劃會(huì)使你心有成竹，但是說(shuō)面對(duì)不同的顧客時(shí)只用同一份計(jì)劃就可以 ，而是要因人而異。”你不能光靠普通的商品說(shuō)明。 也許，你認(rèn)為這是相當(dāng)難的事，事實(shí)上，只要你決心寫(xiě)出來(lái)，做這個(gè)作業(yè)你只需花費(fèi)15分鐘。設(shè)想一下會(huì)發(fā)生的事情： ⑴、想象自己穿上了顧客的鞋子在走路，也就是站在顧客的高度來(lái)考慮問(wèn)題。（五）、成功邀約的五個(gè)法則：推銷(xiāo)員成功的邀約是有效行銷(xiāo)的第一步。要以興奮愉悅的心情打電話(huà)。使用這種方法的要訣是：不要開(kāi)口就談生意上的事，要先閑話(huà)家常，敘敘舊，再言歸正傳。 口氣親切 親切的口氣能愉悅?cè)说纳硇?。也就是說(shuō)，不斷與不同對(duì)象的顧客洽談的時(shí)候，他就背熟了其中的一部分，且在任何洽談中都習(xí)慣地使用它。把推銷(xiāo)時(shí)自己要說(shuō)的話(huà)標(biāo)準(zhǔn)化，它的好處頗多。怎樣編造“標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)法”？先寫(xiě)出來(lái)再說(shuō)。 （1）、發(fā)出聲音，讀讀看。這些物品內(nèi)容可以統(tǒng)稱(chēng)為拜訪(fǎng)包，訪(fǎng)前必須對(duì)拜訪(fǎng)包進(jìn)行仔細(xì)檢查，以防遺漏必用物品。（八）、行銷(xiāo)時(shí)運(yùn)用謀略技巧 ：曾有人說(shuō)過(guò)這樣一句話(huà)：“如果你有權(quán)勢(shì)，就用權(quán)勢(shì)去壓倒對(duì)手；如果你有金錢(qián)，你就用金錢(qián)去戰(zhàn)勝對(duì)手；如果你既無(wú)權(quán)勢(shì)，又無(wú)金錢(qián)，那就得運(yùn)用謀略。推銷(xiāo)時(shí)不例外。這種態(tài)度很能引起顧客的興趣。但不管什么心理，給推銷(xiāo)員帶來(lái)的都是成功的機(jī)會(huì)。比如，在美國(guó)某商店，一對(duì)夫婦對(duì)一只鉆戒很感興趣，但嫌價(jià)格太貴，便猶豫不決?！比绻俏皇圬泦T從正面開(kāi)導(dǎo)勸說(shuō)，那對(duì)夫婦未必能下決心買(mǎi)下那枚鉆戒。于是，售貨員便達(dá)到了目的。至于那些辦事穩(wěn)重、富于理智的經(jīng)驗(yàn)老成者，激將法就很難在他們的身上發(fā)揮作用。 （2）使用激將法言辭要有講究。既防止“過(guò)”，又避免不及。 借“磚”敲門(mén)謀略 在形形色色的行業(yè)中，行銷(xiāo)行業(yè)屬于最艱難的行業(yè)之一。請(qǐng)看美國(guó)布蘭公司是怎樣運(yùn)用這一謀略的。信寄出后，反應(yīng)非常好，竟接到了二、三萬(wàn)封回信。顧客們高興地把推銷(xiāo)員請(qǐng)進(jìn)了門(mén)，道謝后，便歡天喜地地從各國(guó)形形色色的古幣中挑選出自己喜愛(ài)的硬幣。顯而易見(jiàn)，布蘭公司的成功之處就在于運(yùn)用了借“磚”敲門(mén)的謀略。20年代，洋煙霸占中國(guó)市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)煙要打開(kāi)市場(chǎng)十分困難，南洋煙草公司對(duì)此束手無(wú)策。他幽默地說(shuō)：“抽香煙實(shí)際上是世界上頂壞頂壞的事，怎么這樣說(shuō)呢？花了錢(qián)買(mǎi)尼古丁來(lái)吸嘛?！甭?tīng)眾聽(tīng)了大笑起來(lái)，在場(chǎng)的南洋公司經(jīng)理聽(tīng)了卻很失望，他萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)有料到杜寶林會(huì)給他做反面宣傳。我老婆整天擔(dān)心，怕我得肺病，進(jìn)火葬場(chǎng)。我自從抽了‘白金龍’，咳嗽少了，痰也少了，老婆也不擔(dān)心了，當(dāng)然也不跟我鬧離婚了……”聽(tīng)到這里，南洋公司經(jīng)理非常高興。這家藥店的老板是一位27歲的年輕人，頗懂幽默技巧，他雇了10位禿頭的男人做他的推銷(xiāo)員。這無(wú)疑又為這家公司做了免費(fèi)宣傳。原來(lái)，他們采用了“裝愚示傻”謀略，即故意擺出一種“什么都不明白”的愚者姿態(tài)，讓強(qiáng)硬的對(duì)手“英雄無(wú)用武之地”。顯而易見(jiàn)，要硬對(duì)硬、強(qiáng)對(duì)強(qiáng)，取勝的把握不大，于是，他們決定使用“裝愚示傻“法來(lái)向美國(guó)人談判。這一演示，介紹過(guò)程整整持續(xù)了兩個(gè)半小時(shí)?！泵婪街髡勁杏X(jué)得肝部隱隱作痛，但他還是強(qiáng)作鎮(zhèn)定地問(wèn)：“你們從什么時(shí)候開(kāi)始不明白？”第三位日方代表慢條斯理地答道：“你從將會(huì)議室的燈關(guān)了之后開(kāi)始的。再說(shuō)，即使他們硬著頭發(fā)這樣做，誰(shuí)又能保證日方不故伎重演呢？結(jié)果，精明強(qiáng)干、準(zhǔn)確充分的美國(guó)人敗在了“什么都不懂”的日本人手下：要價(jià)被壓倒了最低碼。這種別具一格的推銷(xiāo)，必須以“創(chuàng)造力”做后盾。唯有如此，你才會(huì)產(chǎn)生“敢于打破慣例”的粗線(xiàn)條神經(jīng)，才會(huì)勇于嘗試創(chuàng)新的推銷(xiāo)法。一位醫(yī)學(xué)器材的推銷(xiāo)員就靠這一招，大大提高了他的業(yè)績(jī)。你可以使出下面五個(gè)方法，達(dá)到這個(gè)目的。慢條斯理地繞彎說(shuō)話(huà)，已不合乎這個(gè)時(shí)代了。當(dāng)然也不妨問(wèn)一問(wèn)與對(duì)方有關(guān)的事。當(dāng)他談到這件事，你就用下面的話(huà)引起他的注意：“關(guān)于生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生劣品，我可以提供您一個(gè)解決的辦法……。因而你提出來(lái)的必須是重要的信息，重要到對(duì)方一聽(tīng)就會(huì)“心起震撼”。訪(fǎng)問(wèn)準(zhǔn)顧客之前，先把你想說(shuō)給他聽(tīng)的話(huà)，逐條例舉出來(lái)?！蹦銖钠ぐ心贸瞿愕墓P記簿，翻到那一頁(yè)，讓對(duì)方看到他的姓名，然后遞到他眼前。這種印象主要來(lái)自于人的眼睛，而無(wú)需通過(guò)語(yǔ)言。人們常說(shuō)：“眼睛是心靈的窗戶(hù)?！钡拇_，不論是喜怒哀樂(lè)，還是悲恐驚懼，都能用眼神來(lái)表達(dá)，有的心理學(xué)家還得出這樣的結(jié)論：人的視線(xiàn)活動(dòng)概括了70%的態(tài)勢(shì)語(yǔ)言表達(dá)領(lǐng)域。你可以通過(guò)目光了解顧客的思想情緒和真實(shí)的意圖，你還可以用自身的目光傳遞你所要表達(dá)的信息。而日本人在面對(duì)面的交談中，目光一般常落在對(duì)方的頸部，眼對(duì)眼則被看作一種失禮行為。目光停留在時(shí)間占全部談話(huà)時(shí)間的30%——60%，也就是說(shuō)，既不死死盯著對(duì)方，也不眼珠滴溜溜地回轉(zhuǎn)動(dòng)，看得讓人心慌意亂。這三個(gè)角是以雙眼為底線(xiàn)，上頂角到前額。當(dāng)你在集會(huì)上和對(duì)方交談時(shí)，你看著對(duì)話(huà)者的這個(gè)部位，你自己會(huì)顯得輕松，而對(duì)話(huà)者會(huì)感到友好，從而形成和諧的社會(huì)氣氛。開(kāi)頭語(yǔ)，尤其是第一句話(huà)說(shuō)得是否得體，將直接影響著你與顧客的以后往來(lái)。那么，你應(yīng)該怎樣說(shuō)呢？下面舉個(gè)突例，希望你能從中得到啟發(fā)：拉弟埃的成功之道：“空中汽車(chē)”收音機(jī)制造公司的著名推銷(xiāo)專(zhuān)家，當(dāng)他被推薦到“空中汽車(chē)”公司中，他面臨的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)就是向印度推銷(xiāo)汽車(chē)。拉弟埃到印度后，對(duì)他的談判對(duì)手講的第一句話(huà)是：“正因?yàn)槟?，使我有機(jī)會(huì)在我生日這一天又回到了我的出生地。不用說(shuō)，接弟埃的印度之行取得了成功。不恰當(dāng)?shù)暮押芸赡軙?huì)弄巧成拙。因此，在談判之前，推銷(xiāo)員要設(shè)法了解顧客的專(zhuān)長(zhǎng)，以求開(kāi)局得勝。經(jīng)過(guò)了解，他得知，這位總經(jīng)理會(huì)駕駛飛機(jī)。我們上面介紹了幾種寒暄的話(huà)題，但并不是說(shuō)只有這幾種話(huà)題適用于寒暄?？傊?，業(yè)務(wù)員的興趣愛(ài)好越廣泛，信息量越大，也就越容易找到共同話(huà)題。 寒暄時(shí)選擇合適的方式、合適的話(huà)句是非常必要的，但這合適的方式、語(yǔ)句的表示，還有賴(lài)于主動(dòng)熱情、誠(chéng)實(shí)友善的態(tài)度。 （2）、應(yīng)適可而止，因勢(shì)利導(dǎo)。他為了表現(xiàn)自己，滔滔不絕地講了許多話(huà)。難怪他對(duì)人說(shuō)，“上帝給了我兩只耳朵，而只有一張嘴，顯然是希望我們多聽(tīng)少說(shuō)”?！逼鋵?shí)，問(wèn)題并非這樣簡(jiǎn)單?？梢?jiàn)，這“聽(tīng)”也不是一件容易的事。跟顧客談話(huà)也是一樣，如果你不注意捕獲信息，就會(huì)充耳不聞。 （3）、調(diào)動(dòng)并保持注意力：與顧客的談話(huà)是否成功，注意力的調(diào)動(dòng)和保持是一個(gè)很重要的因素。對(duì)于如此“重要的人物”，如此“重要的言論”，你會(huì)沒(méi)有注意力嗎？你會(huì)分散注意力嗎？顯然不會(huì)。而游移不定的目光，又會(huì)讓對(duì)方誤以為你是心不在焉，不屑一顧?！闭勗?huà)者往往透過(guò)對(duì)方的眼睛來(lái)了解他的所思、所想。 （5）、傾聽(tīng)時(shí)應(yīng)注意姿態(tài)：人們?cè)谡勗?huà)時(shí)往往不注意姿態(tài)，而實(shí)際上，姿態(tài)最能顯示你對(duì)說(shuō)話(huà)者或談?wù)撛?huà)題的態(tài)度。你的話(huà)對(duì)我來(lái)說(shuō)沒(méi)什么用處。下面的這則小故事，則形象而生動(dòng)地說(shuō)明了正確而藝術(shù)地運(yùn)用提問(wèn)方式的重要性：一位信徒問(wèn)牧師：“我在祈禱的時(shí)候可以抽煙嗎？”牧師拒絕說(shuō)：“不行！”另一位信徒問(wèn)：“我在抽煙的時(shí)候可以祈禱嗎？”牧師回答說(shuō)：“可以”！這則小故事至少能夠給我們兩點(diǎn)啟示：提問(wèn)時(shí)，首先要考慮提什么問(wèn)題；其次是如何表述問(wèn)題。一般說(shuō)來(lái)，藝術(shù)的提問(wèn)方法有以下六種：（1）、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提問(wèn)法：所謂開(kāi)門(mén)見(jiàn)山提問(wèn)法，就是在交易會(huì)談中有不明白的問(wèn)題或想了解某一問(wèn)題時(shí)，直截了當(dāng)?shù)叵驅(qū)Ψ教釂?wèn)，而不繞圈子。（2）、委婉含蓄提問(wèn)法：我們?cè)谇懊嬲f(shuō)過(guò)，當(dāng)對(duì)方對(duì)某些問(wèn)題有所諱忌時(shí)，不宜直問(wèn)，那么，遇此情況，怎樣提問(wèn)才算恰當(dāng)呢？成功的推銷(xiāo)員常采用委婉、曲折的問(wèn)法，迂回含蓄地提出問(wèn)題。這家工廠(chǎng)的總工程師將電動(dòng)機(jī)通電后，用于測(cè)試外殼的溫度，他認(rèn)為推銷(xiāo)員出售的電動(dòng)機(jī)太熱，懷疑電動(dòng)機(jī)質(zhì)量不好，表示不愿意購(gòu)買(mǎi)?！澳悄銈儚S(chǎng)內(nèi)的溫度是多少？”“大概是華氏75度左右?！苯Y(jié)果，他們成交了近五萬(wàn)美元的生意?！痹谙拗七x擇的提問(wèn)中，如能使所提的問(wèn)題明確而具體，效果會(huì)更加理想。無(wú)疑，這種提問(wèn)方法對(duì)己方有利，但運(yùn)用此法時(shí)