【正文】 元用于修建地鐵、輕軌、公路、機場，打造四通八達的快速交通網(wǎng)絡(luò)；450億元用于環(huán)境治理，實現(xiàn)藍天碧水綠地；300億元用于信息化建設(shè)，奠定“數(shù)字北京”；150億元用于水、電、氣、熱等生活設(shè)施的建設(shè)和改造。1988年漢城奧運會，帶動了韓國經(jīng)濟起飛，振奮了民族自強意識，使韓國躍入亞洲四小龍的行列。這個藍圖一步步的實現(xiàn)過程，就是人們生活質(zhì)量不斷提高的過程。奧運會申辦成功，充分體現(xiàn)了中國改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)取得的巨大成就，體現(xiàn)了綜合國力的不斷增強和國際地位的日益提高。中房要充分發(fā)揮黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，大力加強社會主義精神文明建設(shè)；要按照“三個代表”的要求，加強各級黨組織特別是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，強化監(jiān)督機制，及時防止和消除各種腐敗現(xiàn)象；要大力加強思想政治工作，提高全體員工的思想覺悟和高尚道德情操；要發(fā)揮工會、共青團的作用，在群眾中大力倡導(dǎo)社會公德、家庭美德和職業(yè)道德，倡導(dǎo)科學(xué)文明健康的生活方式；要采取多種形式，廣泛宣傳企業(yè)中艱苦創(chuàng)業(yè)、開拓進取、求真務(wù)實、團結(jié)奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，逐漸形成具有中房特色的優(yōu)秀企業(yè)文化，以不斷增強企業(yè)的凝聚力，為中房的發(fā)展建設(shè)提供強大的思想保證和精神動力。條件成熟后，再向建筑設(shè)計、施工、融資等其它環(huán)節(jié)和領(lǐng)域拓展。既可以為行業(yè)發(fā)展作貢獻，又可以促進集團自身獲取效益，求得發(fā)展。在新的世紀(jì)里，通過全集團的共同努力，力爭將“中國房產(chǎn)”鑄造成中國乃至世界名牌。最近，又將中房品牌統(tǒng)一規(guī)范為“中國房產(chǎn)”標(biāo)識，向國家商標(biāo)局作了申報注冊。條件成熟的行業(yè)，比如建筑設(shè)計、物業(yè)管理、旅游服務(wù)等，看準(zhǔn)一個，組合一個，以提高中房的規(guī)模效益。 　　戰(zhàn)略措施之七：努力實行專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)營　　實行專業(yè)化和規(guī)模經(jīng)營是社會化大生產(chǎn)的必然要求，只有擰成一股繩，才會有力量。要全力抓好上市，眼界要放寬，措施要有力，不僅繼續(xù)運作好現(xiàn)有優(yōu)良資產(chǎn)的上市，還要考慮買殼上市、借殼上市。 　　戰(zhàn)略措施之六：實行生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營并舉　　市場經(jīng)濟條件下，對于大型企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營和資產(chǎn)經(jīng)營相輔相成，缺一不可。中房所有的成員企業(yè)和核心企業(yè)都要立足自己，揚長避短，把房地產(chǎn)業(yè)做大做強，樹立為國家經(jīng)濟發(fā)展作出更大貢獻的雄心壯志。大項目要做，短平快的項目也要做。中房要有選擇地在資金投入、尋找項目、人才引進與培養(yǎng)等各方面采取傾斜政策，對其進行重點扶持和培育，努力造就出幾個中房集團的“王牌軍”，尤其是要造就出在全國具有較高知名度的房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)的“拳頭”企業(yè)，強化龍頭，增強集團凝聚力。把集團本部及核心企業(yè)做大做實做強，是增強集團凝聚力的前提條件。 　　戰(zhàn)略措施之三：切實抓好信息技術(shù)的融入和運用　　五中全會指出：“信息化是當(dāng)今世界經(jīng)濟和社會發(fā)展的大趨勢，也是我國優(yōu)化產(chǎn)業(yè)升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　?zhàn)略措施之二：依靠科技進步求得快速發(fā)展　　運用高新技術(shù)提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，凝聚新的競爭力和發(fā)展后勁，是中房在新的歷史條件下必然的戰(zhàn)略選擇。同時要積極推進下屬企業(yè)的股份制改造，通過規(guī)范上市、中外合資、相互參股等多種形式，將一批有條件的企業(yè)逐步改制為多元持股的有限責(zé)任公司或股份制公司。　　戰(zhàn)略措施之一：不斷深化改革和創(chuàng)新　　改革是企業(yè)發(fā)展的動力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂。中房集團的發(fā)展，影響著中國房地產(chǎn)業(yè)。只有發(fā)展，才是解決中房集團所有問題的關(guān)鍵?！　。┞毠な杖胨奖３帜昃?0％左右的增長，“十五”末增長50％以上。　?。ǘ┥a(chǎn)經(jīng)營平均每年開發(fā)工作量、主營業(yè)務(wù)收入保持15％左右的增長。入世以后，外企外資將會逐步進入房地產(chǎn)業(yè)及相關(guān)產(chǎn)業(yè)，隨著需求的增加，房地產(chǎn)業(yè)很可能有一輪新的升溫。特別是五中全會的召開，為我國新世紀(jì)的偉大進軍描繪了藍圖，制定了綱領(lǐng)，一個全面建設(shè)小康社會，加快社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新的發(fā)展階段，正呈現(xiàn)在中房的面前。面對各種機遇和挑戰(zhàn)，中房將更好地發(fā)揮集團優(yōu)勢，把中房做大做強，取得更大的發(fā)展。中房有新的員工隊伍，從業(yè)人員已達原中房集團公司人數(shù)的10倍。特別是1999年，根據(jù)中央決定，集團公司作為關(guān)系國計民生的重要行業(yè)中的骨干企業(yè)劃歸中央管理，一批原中央部屬和部隊、武警、政法機構(gòu)的企業(yè)并入集團公司，使得核心層迅速壯大，實力更強。20世紀(jì)80年代初期，全系統(tǒng)年完成工作量不到1億元，而到1999年底，向社會提供商品住宅122萬多套，完成開發(fā)工作量600多億元，建設(shè)住宅社區(qū)精品——國家試點社區(qū)占全國總量的一半。他們?yōu)榱宋覈康禺a(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為中房集團的發(fā)達，找項目、籌資金、戰(zhàn)現(xiàn)場、搞公關(guān)，不畏嚴寒酷暑，吃盡千辛萬苦，表現(xiàn)出高度的思想覺悟和特別能戰(zhàn)斗的革命意志。20世紀(jì)90年代以后，隨著我國房地產(chǎn)業(yè)從過熱、調(diào)控、再興起的跌宕起伏，中房不僅在鄧小平南巡以后的發(fā)展大潮中抓住機遇，取得了較快發(fā)展，還擔(dān)負起了首批經(jīng)濟適用房的建設(shè)任務(wù)。黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的親切關(guān)懷，給予中房巨大的鞭策和鼓舞，并化作了無窮的精神力量。1995年12月，朱基總理在百忙中視察了中國廣順公司上?！叭衷贰毙^(qū)，并親筆題字“三林新苑”?？梢哉f，沒有改革開放，就沒有中房的建立和發(fā)展壯大?！　≈蟹康亩晔禽x煌的二十年　　20年，在人類歷史的長河里，是十分短暫的，但20年，對一個企業(yè)來說，卻經(jīng)歷了風(fēng)雨滄桑，潮起潮落，積累了許多寶貴經(jīng)驗，留下了許多可歌可泣的足跡。房地產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境培訓(xùn)資料作者：日期：房地產(chǎn)業(yè)的航空母艦　　 　伴隨著國有大型企業(yè)的改革，中國房地產(chǎn)開發(fā)集團公司走過了20年的創(chuàng)業(yè)歷程。　　中房的20年，是沐浴著改革開放春風(fēng)前進的20年?！　　　≈蟹康?0年，是在黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人親切關(guān)懷下成長的20年。田紀(jì)云副委員長為中房希望小學(xué)題寫了校名?！　≈蟹康?0年，是始終充當(dāng)“國家隊”角色的20年。中房于1994年首創(chuàng)了我國房地產(chǎn)業(yè)的景氣指數(shù)——中房指數(shù)，取得了“中房計算機管理信息系統(tǒng)”等多項科研成果；中房還根據(jù)自身實踐，為促進國家房地產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，提出了《住房建設(shè)成為國民經(jīng)濟新的增長點的政策研究》等一系列有影響的政策建議；特別是劃歸中央直接管理以后，中房作為中央企業(yè)中惟一的房地產(chǎn)業(yè)開發(fā)集團，在業(yè)內(nèi)“國家隊”、“帶頭羊”的地位更加明確。中房有一屆屆好領(lǐng)導(dǎo)，他們經(jīng)驗豐富、思想敏銳、運籌帷幄、指揮有方，帶領(lǐng)中房人克服了一個又一個困難，取得了一個又一個勝利?！捌呶濉薄ⅰ鞍宋濉逼陂g，集團年均開發(fā)面積1200——2100萬平方米，約占全國商品房開發(fā)面積的20％；“九五”期間，年均開發(fā)面積始終保持在1000萬平方米以上。中房從此擔(dān)負起了更為光榮的任務(wù)，開始了更加豪邁的征程。中房有新的領(lǐng)導(dǎo)班子，經(jīng)中央企業(yè)工委、國家人事部考核任命的董事會，經(jīng)黨員選舉、企業(yè)工委批準(zhǔn)產(chǎn)生的黨委會，經(jīng)企業(yè)工委考核、董事會聘任的經(jīng)營班子，在廣大員工的信任和支持下，對開創(chuàng)中房新局面充滿信心?！　】v觀世界經(jīng)濟，近兩三年來，以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)和高新技術(shù)為代表的新經(jīng)濟席卷全球，全球經(jīng)濟一體化的趨勢日益顯現(xiàn)。更使中房受到鼓舞的是：黨的五中全會《建議》中明確指出，要“進一步發(fā)展以經(jīng)濟適用房為重點的房地產(chǎn)業(yè)，規(guī)范物業(yè)管理”。有受益的可能，有學(xué)習(xí)先進管理辦法和技術(shù)的機會，但也面對著更強有力的競爭對手，面臨著巨大無比的挑戰(zhàn)。　?。ㄈ┵Y本運營將成為中房經(jīng)營工作的重點之一，并對中房的發(fā)展起到主要作用，在“十五”末對中房發(fā)展的貢獻率超過50％?！　“寻l(fā)展作為主題。歷史形成的矛盾和問題，必須在發(fā)展過程中去解決。作為中國房地產(chǎn)業(yè)最大的航空母艦，中房集團又肩負著歷史使命。要堅決貫徹黨的五中全會關(guān)于改革創(chuàng)新的方針，進一步解放思想，改變一切不適應(yīng)時代要求的思維方式，從企業(yè)的實際出發(fā)，深化改革，進行多方面的創(chuàng)新。在成員企業(yè)層面，加強以產(chǎn)權(quán)為紐帶建立資產(chǎn)聯(lián)系，使中房集團這個大家庭聯(lián)系得更加緊密。中房要緊跟世界科技高速發(fā)展的潮流，采取有力措施，提高科技持續(xù)創(chuàng)新能力，努力實現(xiàn)跨躍式發(fā)展?！敝蟹恳欢ㄒ叨戎匾曅畔⒓夹g(shù)在房地產(chǎn)業(yè)的運用，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與信息技術(shù)融合的步伐；要進一步做實做好“中房網(wǎng)”，使之真正起到縮短供應(yīng)鏈、優(yōu)化住房功能、拓展多種服務(wù)的作用；要努力探索和建設(shè)中房“數(shù)字社區(qū)”，將網(wǎng)絡(luò)化、智能化、信息化集為一體，為城市家庭生活提供全方位、多元化服務(wù)的數(shù)字化社區(qū)服務(wù)體系，同時也為集團發(fā)展提供新的經(jīng)濟增長點。要在社會主義市場經(jīng)濟條件下，使國有房地產(chǎn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，增強國有房地產(chǎn)骨干企業(yè)在業(yè)內(nèi)的主導(dǎo)作用，一定要積極開拓，勇于進取，提高搞好現(xiàn)有房地產(chǎn)企業(yè)的信心和勇氣。對那些影響中房形象，制約集團發(fā)展，沒有經(jīng)營能力的企業(yè)，要采取果斷措施，進行兼并破產(chǎn)，以減輕負擔(dān)，輕裝前進。首先在北京打響“中國房產(chǎn)”品牌，造成更大的影響，取得更大的效益，搞好銀企合作，然后向外擴展，選擇重點大中城市，積極參與西部大開發(fā)，在全國范圍內(nèi)搞示范小區(qū)。房地產(chǎn)這個主業(yè)抓好了，其它相關(guān)產(chǎn)業(yè)，就有了基礎(chǔ)和依托，就會得到有力的拉動和帶動。離開生產(chǎn)經(jīng)營，資產(chǎn)經(jīng)營就失去了前提和基礎(chǔ)。要切實搞好存量資產(chǎn)的管理。中房今后的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定要在提高產(chǎn)業(yè)集中度和規(guī)模開發(fā)能力上做文章，按照專業(yè)化分工協(xié)作和規(guī)模經(jīng)濟的原則進行整合和調(diào)整。 　　戰(zhàn)略措施之八：大力推進中房品牌　　好的品牌是企業(yè)的制勝法寶，其無形資產(chǎn)價值巨大無比。同時，配合“數(shù)字社區(qū)”和集團采購，正在注冊“中國物業(yè)”和“中國住宅部品”兩個品牌，并印發(fā)了“企業(yè)形象識別手冊”。 　　戰(zhàn)略措施之九：在促進產(chǎn)業(yè)化上狠下功夫　　形勢的發(fā)展呼喚住宅建設(shè)產(chǎn)業(yè)化。中房要遵循系列化開發(fā)、集約化生產(chǎn)、商品化供應(yīng)、社會化服務(wù)的原則，積極推動產(chǎn)業(yè)化建設(shè)。 　　戰(zhàn)略措施之十：大力加強企業(yè)文化建設(shè)　　企業(yè)文化是企業(yè)精神和風(fēng)貌的展現(xiàn)。 　　新世紀(jì)、新中房，中房滿載著20年的輝煌，憧憬著美好未來，劈波斬浪，駛向勝利的彼岸?！氨本┶A了”、“中國贏了”，人們?yōu)榇硕湴梁妥院?。舉辦奧運會，使這個過程加快，并且目標(biāo)描述得十分清晰。有關(guān)機構(gòu)研究指出，舉辦2008年奧運會，將給中國帶來長期的永久的利益，將使中國在2002—2008年間GDP每年增長03％—04％。此外，還將借助29項奧運設(shè)施的建設(shè)，促進北京城市面貌和居民生活條件的徹底改善?！　W運和房地產(chǎn)　　一、申奧成功將給房地產(chǎn)業(yè)帶來難得的發(fā)展空間和時間　　北京市提出的城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃，將對北京的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生巨大的影響。今后的7年，伴隨著大規(guī)模的城市建設(shè)，也將是房地產(chǎn)業(yè)蒸蒸日上的7年。競爭的過程，也將是資源重新分配、整合的過程，最終市場將塑造出一批規(guī)模大、品牌響、專業(yè)化程度高的大企業(yè)集團，成為房地產(chǎn)市場舉足輕重的力量。北京70％的居民擁有自己的房產(chǎn)，北京房地產(chǎn)二級市場尚未完全開放，大量賣舊買新的能量還未釋放。奧運帶給房地產(chǎn)市場是完全的利好消息，但是作為專業(yè)的從業(yè)人員，必須要冷靜地分析市場。這一觀點值得重視。因此，寄希望于申奧成功，房價會大幅上漲是不現(xiàn)實的，即使有也是短暫的。　　總之，申奧成功是房地產(chǎn)業(yè)面臨的巨大機遇，至少將給我們7年左右的發(fā)展空間和時間。國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長，也給房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了條件。房地產(chǎn)業(yè)進入了高速發(fā)展和深刻變革相伴隨的時期，充滿了機遇和挑戰(zhàn)。近兩年，集團公司提出了建立數(shù)字社區(qū)、集團采購、“中國房產(chǎn)”品牌等一系列新的思路和措施，產(chǎn)生了積極的社會影響。特別是北京成功申辦奧運會后，我們將以北京為發(fā)展重點，抓住北京房地產(chǎn)市場的機遇，突出主業(yè)，壯大核心實力，扶持骨干企業(yè)，積極參與北京籌辦2008年奧運會的工作，以實際行動支持北京舉辦奧運會，同時也為今后的發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。　　2008年奧運會是“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”。我們相信，中房集團公司將為“綠色奧運、人文奧運、科技奧運”盡到自己的一份力量。它集科技、經(jīng)濟、貿(mào)易、社會需求精華于一體，占領(lǐng)、滲透到經(jīng)濟的各個領(lǐng)域，延伸到文化領(lǐng)域，具有強大的凝聚力與誘惑力，形成了獨具特色的品牌時代。不同國家的消費者，在消費品的選擇上，往往都集中在幾個著名品牌上，而且表現(xiàn)出高度的一致和趨同?！　《亲非髸r尚型：一些中產(chǎn)者和年青人手頭比較寬裕，錢包鼓鼓的，他們都不太計較價格高低而熱切擁抱時尚?！　≮厔荻簢H生產(chǎn)方式，從一般商品的生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向品牌生產(chǎn)經(jīng)營，以著名品牌為紐帶，以跨國公司為主導(dǎo)的生產(chǎn)制造業(yè)成為新趨勢。例如美國的可口可樂，暢銷全世界195個國家和地區(qū)，114年歷史長盛不衰，年銷售量超過五億罐，是最受鐘愛的品牌，可以稱為超級世界名牌。 　　趨勢三：從經(jīng)濟領(lǐng)域發(fā)展延伸到社會文化領(lǐng)域。國米不敵洋米、國飲敵不過洋飲，這說明糧食農(nóng)產(chǎn)品已進入以品質(zhì)求生存、靠品牌經(jīng)營、搶占市場的新階段，品牌營運已成為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的客觀要求和必然選擇。據(jù)資料顯示，全球500家最大公司中，有47家是零售連鎖店，美國未來學(xué)家托夫勒預(yù)測到2000年，全球經(jīng)營額最高的公司，將不再是老牌的汽車公司、石油公司甚至電腦公司，而是連鎖零售公司。這種競爭不僅是設(shè)備與藥品的競爭，是名醫(yī)生擁有量的競爭，是醫(yī)院整體形象和水平的競爭，是醫(yī)院品牌的競爭。　　趨勢四：從品牌的區(qū)域化到品牌的全球化?！　∑放迫蚧饕侵钙放圃谌蚍秶鷥?nèi)，普遍存在的趨同現(xiàn)象和發(fā)展趨勢，是指超越國家的一種趨勢，它貫穿于品牌的創(chuàng)造、營運和消費的全過程之中?！　】傊?，在品牌競爭時代，品牌，已成為強有力的戰(zhàn)略性武器，企業(yè)、地區(qū)、國家，一二三產(chǎn)業(yè)，工農(nóng)商行業(yè)，文娛、體育、醫(yī)療、學(xué)校、環(huán)衛(wèi)等諸多領(lǐng)域都趨向品牌化，無一不打上品牌烙印?？梢哉f，我國品牌營運是對外開放、市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，外商尤其是跨國公司是我國品牌營運的老師。限量、定額、憑證供應(yīng)以及搶購風(fēng)潮，成為這個時代的特征。透過過?，F(xiàn)象，我們看到的不是簡單的旺銷或滯銷，而是品牌的較量，是一種新的競爭形態(tài)和走勢。小平講話向一股春風(fēng)吹遍神州大地，從此中華大地掀起一股爭創(chuàng)名牌熱潮。中國貿(mào)易總額雖躍居世界第十位，但沒有叫得響的世界名牌，產(chǎn)品在國際上賣價很低。我國名牌產(chǎn)品和國外名牌相比，一是企業(yè)規(guī)模小、綜合素質(zhì)差，缺乏市場競爭力，創(chuàng)造的名牌只能獲得行業(yè)中的平均利潤，超值創(chuàng)利能力較差，出口創(chuàng)利能力更差，二是市場覆蓋率和市場占有率較低，一般只能覆蓋中國的市場，能夠走出國門的只是極少數(shù)，美日等發(fā)達國家行業(yè)第一品牌往往占有本國市場40%的份額，我國的第一品牌青島啤酒97年在