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完整版創(chuàng)業(yè)方案模板-wenkub

2022-11-04 10:09:16 本頁面
 

【正文】 精的危害問題;使用環(huán)保型飼料配方、飼料加工和調(diào)制技術(shù);借用剔除飼料中有毒有害成分的精準檢測技術(shù)。并且豬肉作為中國人的主食,不可獲取,有很大的市場空間。從行業(yè)發(fā)展上看,目前國內(nèi)綠色食品市場總體上仍處于導入期。 市場潛力 20 世紀 70 年代初,由美國擴展到歐洲和日本的旨在限制化學物質(zhì)過量投入以保護生態(tài)環(huán)境和提高食品安全性的 “ 有機農(nóng)業(yè) ” 思潮影響了許多國家。 如圖 11 所示 圖 11 首先,由我公司在特定的豬仔廠(四川天兆畜牧有限公司,廣安華鎣市天池 鎮(zhèn)吉利香豬養(yǎng)殖場,蜀香苑 生態(tài)野豬 )采購豬苗認領(lǐng)給具體客戶;其次,由我公司提供三種不同的方案( 即以飼料喂養(yǎng)、以純農(nóng)作物喂養(yǎng)、以農(nóng)作物副產(chǎn)品喂養(yǎng))供客戶選擇;最后,由我公司委托養(yǎng)殖場依據(jù)客戶事先選定的套餐方案對豬種進行專業(yè)喂養(yǎng),我公司則主要負責提供為客戶及時反饋豬種的最新情況,飼養(yǎng)狀況等,并通過引領(lǐng)客戶親自觀賞自己認領(lǐng)的豬種,從而使他們更加詳細的了解我們對豬種的喂養(yǎng)流程,更加信賴我們對豬種培育的綠色健康性,利于開拓市場。 2,所推出 的豬產(chǎn)品也是很豐富的, 極少 豬場 擁有我們這樣豐富的產(chǎn)品。因為我們可以控制飼料,豬仔的來源。 公司股東結(jié)構(gòu) ................................ 錯誤 !未定義書簽。 主要產(chǎn)品與業(yè)務 .......................... 錯誤 !未定義書簽。大口肉 責任 有限公司 1 目錄 ..................................... 錯誤 !未定義書簽。 盈利模式 ................................................2 市場潛力 ................................ 錯誤 !未定義書簽。 .......................................8 目標市場 ...............................................8 公司選址 ...............................................8 公司業(yè)務范圍 .................................................9 公司宗旨 .....................................................9 未來 5年發(fā)展設想 .............................................9 短期目標 ................................................9 中期目標 ................................................9 長期目標 ................................................9 終極目標 ................................................9 .......................................................10 產(chǎn)業(yè)背景 ....................................................10 豬肉種類概述 ................................................10 服務的業(yè)務模式 ..............................................12 豬仔來源 ....................................................12 套餐分類 ....................................................13 目標客戶 ....................................................15 服務簡介 ....................................................15 .........................................................16 行業(yè)現(xiàn)狀 ....................................................16 行業(yè)特征分析 ................................................16 市場細節(jié)分析與定位 ..........................................17 目標市場分析 ................................................17 競爭分析 ....................................................19 企業(yè)所在環(huán)境分析 ............................................19 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 ............................................20 市場分析結(jié)論 ................................................20 大口肉 責任 有限公司 2 5.營銷計劃 ........................................................21 市場 4P 分析 .............................................21 營銷目標 ....................................................21 產(chǎn)品策略 ....................................................23 渠道策略 ....................................................23 價格策略 ....................................................23 廣告與銷售策略 ..............................................23 銷售組織機構(gòu)及控制 ..........................................24 營銷成本控制 ................................................24 企業(yè)步入正軌,且發(fā)展良好階段 ................................24 6.生產(chǎn)運營計劃 ....................................................26 生產(chǎn)地和營業(yè)地的地址規(guī)劃 ....................................26 工藝與技術(shù) ..................................................26 資源與原料的供應 ............................................26 生產(chǎn)和服務的能力計劃 ........................................26 質(zhì)量控制和成本控制 ..........................................27 產(chǎn)品的運輸 ..................................................27 ...............................................28 企業(yè)成員 ....................................................28 管理職責 ..............................................28 組織結(jié)構(gòu) ....................................................29 人才需求與來源 ..............................................29 對外招聘 ..............................................29 激勵策略 ....................................................29 員工激勵 ..............................................29 管理層激勵 ............................................30 .........................................................31 初期投資 ....................................................31 啟動資金 ....................................................31 成本 ........................................................31 主營業(yè)務 ....................................................31 ...............................................33 啟動資金預算表 ..............................................33 財務評估表 ..................................................34 財務報表 ....................................................36 財務評估 ....................................................39 ..................................................40 風險評估 ...................................................40 風險的應對 .................................................42 11,附件 ...........................................................40 市場調(diào)查表 .................................................43 合同信息 ...............................................44 大口肉 責任 有限公司 3 第一章 創(chuàng)業(yè)計劃概要 公司名稱和經(jīng)營團隊介紹 公司名稱:大口肉有限責任公司 經(jīng)營團隊:公司成員為來自四川大學錦城學 院本科學生,涉及了土建、財會、金融、藝術(shù)性專業(yè),能夠為公司的工程規(guī)劃、資金運營模式、盈利模式、項目投資等出謀劃策,提供合理專業(yè)性質(zhì)的建議。再與 許多中小豬場簽約(這種類型的豬場數(shù)量非常多),委托其幫我們養(yǎng)豬, 付其管理費。 3,營銷手段和目標客戶群。 飼料廠 豬仔廠 己 方 養(yǎng)殖場 買 入 飼料 買 入 豬仔 飼料投入養(yǎng)殖場 豬仔寄養(yǎng)養(yǎng)殖場 大口肉 責任 有限公司 4 贏利模式 首先,由我公司采購豬苗并銷售給客戶認領(lǐng),通過合理賺取差價以實現(xiàn)盈利。一些國家開始采取經(jīng)濟措施和法律手段,鼓勵、支持本國無污染食品的開發(fā)和生產(chǎn)。隨著我國人民生活水平的提高和消費理念的轉(zhuǎn)變,以及環(huán)境污染和資源浪費問題的日益嚴峻,有利于人們健康的無污染、安全、優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)的綠色食品已成為時尚,越來越受到人們的青睞。但現(xiàn)在傳統(tǒng)的豬場很多,市 場甚至成了滿負荷狀態(tài),所以要尋找一種新型的飼養(yǎng)手段,打破市場疲軟的堅冰。 大口肉 責任 有限公司 5 公司發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)狀與規(guī)劃 公司目前準備投入約為 552800 元人民幣。以此提高產(chǎn)品知名度,達到吸引顧客的水準,主要銷售對象為中小型餐館,家庭,廠家( 小型豬肉加工廠),普通企業(yè)、學校等。目前豬肉中介的市場還未被完全地打開,僅有幾家豬仔領(lǐng)養(yǎng)場。權(quán)益資本是企業(yè)最基本的資金來源,更容易后期吸收資金。 公司股東結(jié)構(gòu) 公司為有限責任公司,股東會是公司的權(quán)力機構(gòu),依照《公司法》行使職權(quán)。 同時 ,由于有多個大股東存在 ,可以通過有效的制度安排使大股東實施最優(yōu)的監(jiān)督力度 ,一方面降低了單一大股東的監(jiān)督激勵 ,緩解了一股獨大、超強投票權(quán)條件下的過度監(jiān)督 ,另一方面可以有效防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。 公司選址
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