【正文】 編》有關章節(jié)講解: 本廠安全生產委員會組織及人員職責； 消防安全生產條例； 防火重點消防安全管理規(guī)定《安全生產制度匯編》：(1)、倉庫安全管理規(guī)定；(2)、配電房消防安全管理規(guī)定；(3)、油庫、油漆、天那水、保管、使用、發(fā)放規(guī)定。(3)、滅火機應放置在 10～ +50℃的干燥處，應防止高溫烘烤、太陽爆曬或碰撞。(1)、手提式，使用1211滅火機時，先拔出保險銷，壓下手把，滅火劑即會立即從噴嘴噴出。在撲救時一定要做到快、準、狠。電氣火災必須注意如下幾點：(1)、應選用不導電的滅火劑。(2)、隔離滅火法：是將已燃物質與鄰近的可燃物質隔離開來，使燃燒不再擴大。八、工廠滅火方法、器材及使用基本要求:火災──包括燃燒火災和爆炸性火災，它們的發(fā)生和表現(xiàn)都有一定的條件和規(guī)律。它的充分條件是：容器界壁所受的壓力超過了其所能承受的極限壓力。只有必要條件和充分條件都滿足了，燃燒才會發(fā)生。六、燃燒的基本知識： 燃燒的發(fā)生是有一定條件的。 （這兩種說法都是要把安全放在第一位，把預防放在首位。二、安全的概念:安全是一個相對模糊的概念，當危險降到一定程度的時候，就認為是安全。所有企業(yè)的主管及管理干部只有持續(xù)不斷地吸收新知識，建立新觀念、創(chuàng)造新作法，我們的企業(yè)才能有更大的發(fā)展。因此在做每一項工作時，要講究產品質量和工作質量，使每個參與工作的人知道自己應負的責任。以便在新制度施行之時，每個人都可以適應。管理才能。 所以說沒有制度化，管理和工作只是憑良心辦事，而有良心的人，常常不努力。什么叫企業(yè)管理現(xiàn)代化？這里面有很多因素，其主要包括以下幾個方面：經營者和管理者的頭腦即觀念新不新，知識新不新，能否接受新問題、新挑戰(zhàn)。如果一個企業(yè)的經營長期不賺錢的話，這個企業(yè)的經營可以說是無效的。制度本身就帶有彈性，正如同蓋房子的時候必須把水管一起埋入，不可以等待房子蓋好之后再把水管裝在外面。所以說制度應該把彈性的精神放在里面，這不只是我們私有企業(yè)，就是國營企業(yè)、集體企業(yè)也必須這樣做。因為企業(yè)是在追求有效的經營，而什么東西使企業(yè)經營有效呢，也只不過是人的行為和結果而已。制度、知識是代表觀念、想法，但是有觀念、想法就要把他轉變成類似條文化的東西，就是制度，也就是上至總經理，下至每位員工都可以看到的那一種規(guī)定。良心又是一個沒有標準的東西。各級主管要有適應新制度的頭腦。管理本身就是始于訓練，止于訓練，訓練有素的員工戰(zhàn)斗力強，共識性高，工作效率好。如果全廠的人，都有相應的責任，我想公司的管理現(xiàn)代化才算真正地得到落實。 第二章 安全生產培訓教材 一、近年來火災事故案例分析: 深圳清水河8月5日特大爆炸火災事故；、化學藥水混放，產生化學反應，引起重大爆炸事故；、管理人員，玩忽職守，違反儲存管理規(guī)定；、消防部門限期整改，該單位領導未引起重視，隱患沒有得到清除。（實例）安全生產是指在勞動生產過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使生產在保證勞動者安全健康和國家、集體、個人財產安全的前提下順利進行。）四、搞好事故預防工作的二個條件： 要有正確的觀點和責任心。它的必要條件：一是要有足夠數(shù)量的可燃物質；二是要有足夠數(shù)量的助燃物質；三是要有足引起可燃物質的火源。 可燃物質：木材、塑膠、汽油、天那水； 助燃物質：氧氣、空氣（主要是空氣中的氧氣）； 火源：各種明火、火花、火星。化學性爆炸：它的必要條件是：一是要有足夠數(shù)量的參、于化學反應的爆炸性物質；二是要有足夠數(shù)量的氧氣或氧化劑；三是要有以引起爆炸性物質點燃或起化學反應的條件。一般發(fā)生火災，都有幾個時期，初始期、發(fā)展期、全盛期、下降期和熄滅期五個階段。(3)、冷卻滅火法：是將能降溫的滅火劑或其它能降溫的不燃物質噴灑到燃燒的物質上，使可燃物質的溫度降到燃點以下。（1211，干粉）(2)、應選用不致因滅火而使電器設備受到損害的滅火劑。九、主要滅火器的作用1211滅火機適用于撲滅油類、有機溶濟、精密儀器設備，主要檔案資料，帶電火災現(xiàn)場的火災。(2)、手推式，先打開鋼瓶閥門，而用手握住噴槍另一手拿著噴嘴對準火焰噴灑，滅火。消防栓及水帶：本廠每層樓梯間，東西兩側均配有消防水箱及水帶，宿舍各層也都備有消防箱，并聯(lián)接警鈴。 本廠防火重點部門及地點：(1)、天那水倉庫，一層平地；(2)、發(fā)電機房，水電部邊；(3)、B樓調油房，大槍部噴油房（三層）；(4)、A樓三層移印部油房。如部門發(fā)現(xiàn)設備或電器故障，應立即通知水電部人員進行搶修，如發(fā)生漏電或其它用電事故應先切斷電源，后報警搶救，以防事態(tài)的擴大。廠內不論是辦公室，工作車間，儲物車間，從地板、墻板、地上物到天花板，物品也井然有序的在流動。二、追求5S的過程有兩個特色：循序漸進：從基礎做起，5S運動的產生。5S運動最大的特點就是堅持持久，不能有虎頭蛇尾的做法，使全體員工都形成一種習慣。工作上已經夠忙了，哪有時間再做5S。通過教育訓練，使之意識革新，加強勾通，縮短人為差距，提高整體素質。現(xiàn)在人們所說的品質，不光是產品的品質要好，服務的品質也要跟上，你的產品，才有機會在市場上成為“知名產品”。也就是滿足人們的某種需要。生產出來的產品才能達到質量要求。缺陷—不滿足預期的使用要求。二、追求品質必須做到三要：要下定決心。要貫徹執(zhí)行。品質管制是管理工具，藉此授予品質管制方面的職權和責任，以解除管理上的不必要細節(jié)，而全力于品質保證的工作。五、如何管理品質：重視制度，實施標準化。（品質管制：開發(fā)，維持，突破。）推行5S運動，提升企業(yè)形象的品質。六、不良品的來源—造成不良品的因素。七、防止不良品的要決：穩(wěn)定的人員（關心員工，合理安排工作，建立團結集體）；良好的教育訓練，（采取多種方法、多種渠道進行培訓）；建立標準化，（嚴格按照操作標準和要求組織生產）；消除環(huán)境亂象，（徹底實施5S運動，解決臟亂現(xiàn)象）；統(tǒng)計品管（SQC），（利用各種質量報表進行統(tǒng)計分析）；穩(wěn)定的供料廠商，（對常期的供應廠商進行評估）；完善的機器保養(yǎng)制度，（正確操作，堅持保養(yǎng)）； 第二節(jié) 工廠檢驗制度設計與應用 一、一個企業(yè)品質管制要成功，必須具備如下條件：企業(yè)最高主管的重視；要有專門的品質管制人員；要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識；要有健全的品管組織。制定操作標準之目的：2將工作累積下來之技術經驗，保留于操作標準中，防止因技術經驗、人員流動而使技術流失。三、檢驗制度： 檢驗是實施品質管制最基礎的手段，并沒有達到提高品質的功能。不讓不良的物件流入下道工序。1制程檢驗之目的：11于大量生產型的工廠中，及時發(fā)現(xiàn)不良，采取措施，可以防止大量之不良品發(fā)出。1品質異常之處理：檢驗人員在生產檢驗中發(fā)現(xiàn)突發(fā)性的品質問題應立即向生產單位主管和上級品質主管匯報，采取措施，情況較重大者應著令停產，并追蹤處理狀況。要保證產品質量長期穩(wěn)定靠一個或幾個人是達不到品質要求的。2控制點—為了保證工序處于受控狀態(tài)，產品制造過程中，需要重點控制的關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。五、操作者自主管理： 不良品是由于生產過程中存在著產生不良的因素所產生的結果，而這些生產過程是由人在計劃、執(zhí)行、控制的，這里的人是指公司內的每一個成員。因此，在拉長排拉時要嚴格把好這一關。因此，質量是企業(yè)的生命。二、質量目標：零件制造，各工序加工合格率達95%以上。三、推行品質，始于教育，終于教育。 任何一個企業(yè)對品質的要求，認為沒有問題，進步就要停止，退步就要開始。（ISO8402—質量術語）ISO：國際標準化組織的英文縮寫。質量體系審核與認證的依據(jù)標準基本上是統(tǒng)一的。 ISO9001──設計/開發(fā)、生產、安裝和服務的質量保證模式。 ISO9000質量管理體系要素一、管理職責：質量方針：“質量第一、精益求精”。二、質量體系的建立和運行： 向顧客展示品質（買得放心，用得安心），說明公司滿足（符合顧客需求）的方法。 f、制定質量檔案管理制度、原始檢驗記錄。四、產品標識和可追溯性：標簽、編號、色碼、條碼、追溯卡等。其主要職能是鑒別、把關和報告。七、檢驗和試驗狀態(tài)：待驗品、合格品、不合格品要有不同標識，能區(qū)分，記錄上必須標明檢驗人、日期、數(shù)量、名稱等。QC部對其作出判定，并做出標記。任何糾正和預防措施必須有記錄。主要控制的質量記錄：進貨檢驗、首批檢驗、工序檢驗、最終檢驗、形式試驗、產品標記檔案、不合格品報告、成品驗貨、質量分析、各部門原始檢驗、質量例質、質量體系審核。培訓計劃、考核、合格者上崗制度。 第六章 倉儲管理培訓教材 第一節(jié) 倉儲管理概論