【正文】 編》有關(guān)章節(jié)講解: 本廠安全生產(chǎn)委員會組織及人員職責(zé)； 消防安全生產(chǎn)條例； 防火重點(diǎn)消防安全管理規(guī)定《安全生產(chǎn)制度匯編》：(1)、倉庫安全管理規(guī)定；(2)、配電房消防安全管理規(guī)定；(3)、油庫、油漆、天那水、保管、使用、發(fā)放規(guī)定。(3)、滅火機(jī)應(yīng)放置在 10～ +50℃的干燥處，應(yīng)防止高溫烘烤、太陽爆曬或碰撞。(1)、手提式，使用1211滅火機(jī)時，先拔出保險銷，壓下手把，滅火劑即會立即從噴嘴噴出。在撲救時一定要做到快、準(zhǔn)、狠。電氣火災(zāi)必須注意如下幾點(diǎn)：(1)、應(yīng)選用不導(dǎo)電的滅火劑。(2)、隔離滅火法：是將已燃物質(zhì)與鄰近的可燃物質(zhì)隔離開來，使燃燒不再擴(kuò)大。八、工廠滅火方法、器材及使用基本要求:火災(zāi)──包括燃燒火災(zāi)和爆炸性火災(zāi)，它們的發(fā)生和表現(xiàn)都有一定的條件和規(guī)律。它的充分條件是：容器界壁所受的壓力超過了其所能承受的極限壓力。只有必要條件和充分條件都滿足了，燃燒才會發(fā)生。六、燃燒的基本知識： 燃燒的發(fā)生是有一定條件的。 （這兩種說法都是要把安全放在第一位，把預(yù)防放在首位。二、安全的概念:安全是一個相對模糊的概念，當(dāng)危險降到一定程度的時候，就認(rèn)為是安全。所有企業(yè)的主管及管理干部只有持續(xù)不斷地吸收新知識，建立新觀念、創(chuàng)造新作法，我們的企業(yè)才能有更大的發(fā)展。因此在做每一項工作時，要講究產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，使每個參與工作的人知道自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任。以便在新制度施行之時，每個人都可以適應(yīng)。管理才能。 所以說沒有制度化，管理和工作只是憑良心辦事，而有良心的人，常常不努力。什么叫企業(yè)管理現(xiàn)代化？這里面有很多因素，其主要包括以下幾個方面：經(jīng)營者和管理者的頭腦即觀念新不新，知識新不新，能否接受新問題、新挑戰(zhàn)。如果一個企業(yè)的經(jīng)營長期不賺錢的話，這個企業(yè)的經(jīng)營可以說是無效的。制度本身就帶有彈性，正如同蓋房子的時候必須把水管一起埋入，不可以等待房子蓋好之后再把水管裝在外面。所以說制度應(yīng)該把彈性的精神放在里面，這不只是我們私有企業(yè)，就是國營企業(yè)、集體企業(yè)也必須這樣做。因?yàn)槠髽I(yè)是在追求有效的經(jīng)營，而什么東西使企業(yè)經(jīng)營有效呢，也只不過是人的行為和結(jié)果而已。制度、知識是代表觀念、想法，但是有觀念、想法就要把他轉(zhuǎn)變成類似條文化的東西，就是制度，也就是上至總經(jīng)理，下至每位員工都可以看到的那一種規(guī)定。良心又是一個沒有標(biāo)準(zhǔn)的東西。各級主管要有適應(yīng)新制度的頭腦。管理本身就是始于訓(xùn)練，止于訓(xùn)練，訓(xùn)練有素的員工戰(zhàn)斗力強(qiáng)，共識性高，工作效率好。如果全廠的人，都有相應(yīng)的責(zé)任，我想公司的管理現(xiàn)代化才算真正地得到落實(shí)。 第二章 安全生產(chǎn)培訓(xùn)教材 一、近年來火災(zāi)事故案例分析: 深圳清水河8月5日特大爆炸火災(zāi)事故；、化學(xué)藥水混放，產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，引起重大爆炸事故；、管理人員，玩忽職守，違反儲存管理規(guī)定；、消防部門限期整改，該單位領(lǐng)導(dǎo)未引起重視，隱患沒有得到清除。（實(shí)例）安全生產(chǎn)是指在勞動生產(chǎn)過程中，努力改善勞動條件，克服不安全因素，防止傷亡事故發(fā)生，使生產(chǎn)在保證勞動者安全健康和國家、集體、個人財產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。）四、搞好事故預(yù)防工作的二個條件： 要有正確的觀點(diǎn)和責(zé)任心。它的必要條件：一是要有足夠數(shù)量的可燃物質(zhì)；二是要有足夠數(shù)量的助燃物質(zhì)；三是要有足引起可燃物質(zhì)的火源。 可燃物質(zhì)：木材、塑膠、汽油、天那水； 助燃物質(zhì)：氧氣、空氣（主要是空氣中的氧氣）； 火源：各種明火、火花、火星?；瘜W(xué)性爆炸：它的必要條件是：一是要有足夠數(shù)量的參、于化學(xué)反應(yīng)的爆炸性物質(zhì)；二是要有足夠數(shù)量的氧氣或氧化劑；三是要有以引起爆炸性物質(zhì)點(diǎn)燃或起化學(xué)反應(yīng)的條件。一般發(fā)生火災(zāi)，都有幾個時期，初始期、發(fā)展期、全盛期、下降期和熄滅期五個階段。(3)、冷卻滅火法：是將能降溫的滅火劑或其它能降溫的不燃物質(zhì)噴灑到燃燒的物質(zhì)上，使可燃物質(zhì)的溫度降到燃點(diǎn)以下。（1211，干粉）(2)、應(yīng)選用不致因滅火而使電器設(shè)備受到損害的滅火劑。九、主要滅火器的作用1211滅火機(jī)適用于撲滅油類、有機(jī)溶濟(jì)、精密儀器設(shè)備，主要檔案資料，帶電火災(zāi)現(xiàn)場的火災(zāi)。(2)、手推式，先打開鋼瓶閥門，而用手握住噴槍另一手拿著噴嘴對準(zhǔn)火焰噴灑，滅火。消防栓及水帶：本廠每層樓梯間，東西兩側(cè)均配有消防水箱及水帶，宿舍各層也都備有消防箱，并聯(lián)接警鈴。 本廠防火重點(diǎn)部門及地點(diǎn)：(1)、天那水倉庫，一層平地；(2)、發(fā)電機(jī)房，水電部邊；(3)、B樓調(diào)油房，大槍部噴油房（三層）；(4)、A樓三層移印部油房。如部門發(fā)現(xiàn)設(shè)備或電器故障，應(yīng)立即通知水電部人員進(jìn)行搶修，如發(fā)生漏電或其它用電事故應(yīng)先切斷電源，后報警搶救，以防事態(tài)的擴(kuò)大。廠內(nèi)不論是辦公室，工作車間，儲物車間，從地板、墻板、地上物到天花板，物品也井然有序的在流動。二、追求5S的過程有兩個特色：循序漸進(jìn)：從基礎(chǔ)做起，5S運(yùn)動的產(chǎn)生。5S運(yùn)動最大的特點(diǎn)就是堅持持久，不能有虎頭蛇尾的做法，使全體員工都形成一種習(xí)慣。工作上已經(jīng)夠忙了，哪有時間再做5S。通過教育訓(xùn)練，使之意識革新，加強(qiáng)勾通，縮短人為差距，提高整體素質(zhì)。現(xiàn)在人們所說的品質(zhì)，不光是產(chǎn)品的品質(zhì)要好，服務(wù)的品質(zhì)也要跟上，你的產(chǎn)品，才有機(jī)會在市場上成為“知名產(chǎn)品”。也就是滿足人們的某種需要。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品才能達(dá)到質(zhì)量要求。缺陷—不滿足預(yù)期的使用要求。二、追求品質(zhì)必須做到三要：要下定決心。要貫徹執(zhí)行。品質(zhì)管制是管理工具，藉此授予品質(zhì)管制方面的職權(quán)和責(zé)任，以解除管理上的不必要細(xì)節(jié)，而全力于品質(zhì)保證的工作。五、如何管理品質(zhì)：重視制度，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化。（品質(zhì)管制：開發(fā)，維持，突破。）推行5S運(yùn)動，提升企業(yè)形象的品質(zhì)。六、不良品的來源—造成不良品的因素。七、防止不良品的要決：穩(wěn)定的人員（關(guān)心員工，合理安排工作，建立團(tuán)結(jié)集體）；良好的教育訓(xùn)練，（采取多種方法、多種渠道進(jìn)行培訓(xùn)）；建立標(biāo)準(zhǔn)化，（嚴(yán)格按照操作標(biāo)準(zhǔn)和要求組織生產(chǎn)）；消除環(huán)境亂象，（徹底實(shí)施5S運(yùn)動，解決臟亂現(xiàn)象）；統(tǒng)計品管（SQC），（利用各種質(zhì)量報表進(jìn)行統(tǒng)計分析）；穩(wěn)定的供料廠商，（對常期的供應(yīng)廠商進(jìn)行評估）；完善的機(jī)器保養(yǎng)制度，（正確操作，堅持保養(yǎng)）； 第二節(jié) 工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計與應(yīng)用 一、一個企業(yè)品質(zhì)管制要成功，必須具備如下條件：企業(yè)最高主管的重視；要有專門的品質(zhì)管制人員；要有全員的品質(zhì)管制普及教育，提高全員品質(zhì)意識；要有健全的品管組織。制定操作標(biāo)準(zhǔn)之目的：2將工作累積下來之技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，保留于操作標(biāo)準(zhǔn)中，防止因技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、人員流動而使技術(shù)流失。三、檢驗(yàn)制度： 檢驗(yàn)是實(shí)施品質(zhì)管制最基礎(chǔ)的手段，并沒有達(dá)到提高品質(zhì)的功能。不讓不良的物件流入下道工序。1制程檢驗(yàn)之目的：11于大量生產(chǎn)型的工廠中，及時發(fā)現(xiàn)不良，采取措施，可以防止大量之不良品發(fā)出。1品質(zhì)異常之處理：檢驗(yàn)人員在生產(chǎn)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)突發(fā)性的品質(zhì)問題應(yīng)立即向生產(chǎn)單位主管和上級品質(zhì)主管匯報，采取措施，情況較重大者應(yīng)著令停產(chǎn)，并追蹤處理狀況。要保證產(chǎn)品質(zhì)量長期穩(wěn)定靠一個或幾個人是達(dá)不到品質(zhì)要求的。2控制點(diǎn)—為了保證工序處于受控狀態(tài)，產(chǎn)品制造過程中，需要重點(diǎn)控制的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。五、操作者自主管理： 不良品是由于生產(chǎn)過程中存在著產(chǎn)生不良的因素所產(chǎn)生的結(jié)果，而這些生產(chǎn)過程是由人在計劃、執(zhí)行、控制的，這里的人是指公司內(nèi)的每一個成員。因此，在拉長排拉時要嚴(yán)格把好這一關(guān)。因此，質(zhì)量是企業(yè)的生命。二、質(zhì)量目標(biāo)：零件制造，各工序加工合格率達(dá)95%以上。三、推行品質(zhì)，始于教育，終于教育。 任何一個企業(yè)對品質(zhì)的要求，認(rèn)為沒有問題，進(jìn)步就要停止，退步就要開始。（ISO8402—質(zhì)量術(shù)語）ISO：國際標(biāo)準(zhǔn)化組織的英文縮寫。質(zhì)量體系審核與認(rèn)證的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)基本上是統(tǒng)一的。 ISO9001──設(shè)計/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式。 ISO9000質(zhì)量管理體系要素一、管理職責(zé)：質(zhì)量方針：“質(zhì)量第一、精益求精”。二、質(zhì)量體系的建立和運(yùn)行： 向顧客展示品質(zhì)（買得放心，用得安心），說明公司滿足（符合顧客需求）的方法。 f、制定質(zhì)量檔案管理制度、原始檢驗(yàn)記錄。四、產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性：標(biāo)簽、編號、色碼、條碼、追溯卡等。其主要職能是鑒別、把關(guān)和報告。七、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)：待驗(yàn)品、合格品、不合格品要有不同標(biāo)識，能區(qū)分，記錄上必須標(biāo)明檢驗(yàn)人、日期、數(shù)量、名稱等。QC部對其作出判定，并做出標(biāo)記。任何糾正和預(yù)防措施必須有記錄。主要控制的質(zhì)量記錄：進(jìn)貨檢驗(yàn)、首批檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)、形式試驗(yàn)、產(chǎn)品標(biāo)記檔案、不合格品報告、成品驗(yàn)貨、質(zhì)量分析、各部門原始檢驗(yàn)、質(zhì)量例質(zhì)、質(zhì)量體系審核。培訓(xùn)計劃、考核、合格者上崗制度。 第六章 倉儲管理培訓(xùn)教材 第一節(jié) 倉儲管理概論