勞務(wù)外包與勞務(wù)承攬的區(qū)別-wenkub
2023-04-21 02:02:25 本頁面
【正文】 程同時發(fā)生。這種勞務(wù)，生產(chǎn)和消費同時發(fā)生。這種服務(wù)可以是滿足人們精神上的需要，也可以是滿足人們物質(zhì)生產(chǎn)的需要。其中明確規(guī)定“勞務(wù)派遣用工是補充形式”，“用工單位應(yīng)當嚴格控制勞務(wù)派遣用工數(shù)量，不得超過其用工總量的一定比例”。2014年1月20日人力資源和社會保障部部務(wù)會通過了《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》，并于2月26日頒布，從3月1日起實施。一、勞務(wù)承攬概念界定和內(nèi)涵（一）勞務(wù)服務(wù)概念與內(nèi)涵勞務(wù)服務(wù)，就是以“活勞動”形式為他人提供某種特殊使用價值的勞動。勞務(wù)范圍很廣，根據(jù)提供的服務(wù)類型分為：①生活服務(wù)。②生產(chǎn)服務(wù)。（二）勞務(wù)承攬概念勞務(wù)承攬，是指用人單位將非核心業(yè)務(wù)的生產(chǎn)、經(jīng)營、服務(wù)等活動委托給承攬單位，由承攬單位按照承攬合同的要求以人力資源“活勞動”為內(nèi)核，輔以技術(shù)、資本、土地、基礎(chǔ)設(shè)施等生產(chǎn)資料的共同投入，通過完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、或服務(wù)的提供，來獲得相應(yīng)報酬的一種經(jīng)營活動。委托單位與承攬具體工作任務(wù)的勞動者之間既不存在勞動關(guān)系，也不存在直接管理關(guān)系。日本對承攬也有相類的法律規(guī)定，根據(jù)日本《民法典》第六百三十二條規(guī)定：“承攬是當事人一方完成約定的工作，相對人按照約定就其工作結(jié)果付與報酬，具有法律效力”。（四）勞務(wù)承攬雙方需要達到的要求硬件指標：勞動力、資本、土地、技術(shù)等生產(chǎn)要素的投入，原材料的供給、生產(chǎn)流程或工藝標準、產(chǎn)品尺寸或規(guī)格、服務(wù)質(zhì)量以及評價等。勞務(wù)承攬的核心是勞務(wù)服務(wù)勞務(wù)承攬是以人力資源“活勞動”為核心的經(jīng)營管理模式。勞務(wù)承攬需要承擔管理責任從勞務(wù)承攬的管理實踐來看，承攬單位全權(quán)負責委托業(yè)務(wù)的管理和協(xié)調(diào)，并對委托業(yè)務(wù)實施全程管理，主要包括三方面內(nèi)容：一是現(xiàn)場管理，包括：考勤、排班、交接班、生產(chǎn)或服務(wù)提供活動組織、安全巡查、設(shè)備巡查、班組會議、統(tǒng)計分析管理等；二是對勞動力的人力資源管理；三是后勤保障管理。勞務(wù)承攬交易依據(jù)為工作量勞務(wù)承攬的交易模式以最終產(chǎn)出的工作量為依據(jù)。二、勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣的特征比較（一）核心資源的關(guān)聯(lián)性與區(qū)別勞務(wù)承攬與勞務(wù)派遣的相同點在于，二者都是基于人力資源“活勞動”為核心資源的經(jīng)濟活動。勞務(wù)承攬活動中，承攬企業(yè)會通過提高勞動者素質(zhì)和精益化管理，提升勞動效率，增加工作任務(wù)量等來獲得收益，而勞務(wù)派遣則僅僅是通過員工數(shù)量的絕對增加來獲得收益。其中的差異在于，勞務(wù)派遣活動中對被派遣員工的監(jiān)督管理是由勞務(wù)派遣單位和用工單位來共同執(zhí)行的，存在管理職能的二元分離。勞務(wù)承攬則是針對具體的業(yè)務(wù)形態(tài)，要求具有相應(yīng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營范圍，可以是個人，也可以是法人或者其他實體。勞務(wù)承攬的合同條款，按照《合同法》第二百五十二條制度規(guī)定：“承攬合同的內(nèi)容包括承攬的標的、數(shù)量、質(zhì)量、報酬、承攬方式、材料的提供、履行期限、驗收標準和方法等條款”，主要是涉及具體的業(yè)務(wù)情況、交易方式等，并不會涉及到勞動者等微觀的細節(jié)內(nèi)容。（七）勞動者保護的區(qū)別勞務(wù)承攬中的承攬企業(yè)承擔合同約定責任，委托單位不承擔連帶責任，而勞務(wù)派遣中的用工單位則要承擔連帶責任。在勞務(wù)承攬中，承攬企業(yè)對其雇傭的勞動者承擔全部勞動法律法規(guī)確定的權(quán)利義務(wù)。勞務(wù)派遣是按照派遣的人數(shù)、核定的工資標準和管理服務(wù)費用標準進行結(jié)算，其合同標的是“人”，用工單位買的是“勞動力”。簡單來說，業(yè)務(wù)外包是指利用外部最優(yōu)秀專業(yè)化資源來完成傳統(tǒng)上本來一貫由內(nèi)部人員和資源完成的業(yè)務(wù)的一種戰(zhàn)略安排。但我國并沒有“外包法”， 在實際運營操作中缺乏法律依據(jù)。這種商業(yè)模式的合作對象主要是人力資源公司。勞務(wù)外包現(xiàn)在對于企業(yè)而言，有一種很省心的人事管理方
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