【正文】 過(guò)程操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和控制計(jì)劃。進(jìn)行工序能力Cpk和設(shè)備能力Cmk測(cè)算。批量生產(chǎn)件批準(zhǔn)的目的是在批量生產(chǎn)時(shí)，驗(yàn)證由正式生產(chǎn)工裝、操作人員、現(xiàn)場(chǎng)、過(guò)程制造出來(lái)的產(chǎn)品是否符合要求。6. 批量供貨后，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組進(jìn)行全過(guò)程質(zhì)量策劃總結(jié)，出具認(rèn)定報(bào)告，交管理評(píng)審。信息反饋、評(píng)定和糾正、預(yù)防措施主要由銷售部門和質(zhì)檢部門來(lái)完成。沒(méi)有最好，只有更好，超越顧客的要求是我們永恒的追求。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)確認(rèn)后的更改，更改程序按《各類圖樣和技術(shù)文件更改程序與監(jiān)督辦法》來(lái)執(zhí)行。在批量供貨后，產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組召開(kāi)末次會(huì)議后，宣布解散。在批量生產(chǎn)件批準(zhǔn)得到顧客的認(rèn)可后，方可進(jìn)入批量供貨。模具、夾具等工裝在批量生產(chǎn)過(guò)程中的評(píng)審。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備是否實(shí)施了重復(fù)性和再現(xiàn)性的測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃。3． 研究所：主管設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)確認(rèn)前的更改設(shè)計(jì)確認(rèn)后，研究所主管工程師應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)全過(guò)程形成的所有技術(shù)文件、圖紙、資料、各種記錄報(bào)告等進(jìn)行整理、登記，并送檔案處歸檔?！?8 —7） 由主管設(shè)計(jì)師填寫(xiě)“樣件生產(chǎn)件批準(zhǔn)報(bào)告”，由研究所所長(zhǎng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)質(zhì)檢部門。5） 顧客提供的產(chǎn)品，由外協(xié)處辦理交接手續(xù)（國(guó)外進(jìn)口件由計(jì)劃處辦理）。2） 工裝樣件尺寸檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“樣件生產(chǎn)件批準(zhǔn)—尺寸記錄”。3． 研究所：通過(guò)對(duì)工裝樣件的制造與測(cè)試，來(lái)驗(yàn)證設(shè)計(jì)輸出是否能滿足設(shè)計(jì)輸入的要求。2． 零件承制單位：對(duì)模具、夾具、工裝進(jìn)行小批量試生產(chǎn)工裝樣件的生產(chǎn)件批準(zhǔn)，進(jìn)行樣件生產(chǎn)件批準(zhǔn)申請(qǐng)。4． 質(zhì)檢處：編制試生產(chǎn)控制計(jì)劃確定SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制項(xiàng)目按檢查清單：A—1設(shè)計(jì)DFMEA檢查清單A—2設(shè)計(jì)信息檢查清單A—3 新增加設(shè)備、工裝和試驗(yàn)裝置清單或調(diào)整清單A—4 產(chǎn)品/過(guò)程質(zhì)量檢查清單A—5場(chǎng)地平面布置檢查清單A—6過(guò)程流程圖檢查清單A—7過(guò)程PFMEA檢查清單A—8試生產(chǎn)控制計(jì)劃和生產(chǎn)控制計(jì)劃?rùn)z查清單5． 生產(chǎn)處：生產(chǎn)設(shè)施的調(diào)整6． 供應(yīng)處：原材料和外購(gòu)件、外協(xié)件的準(zhǔn)備7． 外協(xié)處：外協(xié)件的試制8． 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組做階段總結(jié)、匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的支持和承諾后，— 6 —轉(zhuǎn)入第四階段工作。原材料、外購(gòu)件、外協(xié)件進(jìn)廠驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的最后制定。13． 可行性評(píng)審：可加工性、可檢驗(yàn)性、易于裝配性、可維修性、產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組確定所提出的設(shè)計(jì)能在預(yù)定的時(shí)間，以顧客可接受的價(jià)格和質(zhì)量付諸于制造、裝配、試驗(yàn)、包裝和足夠數(shù)量— 4 —的100%按時(shí)交貨。 ——保證產(chǎn)品和服務(wù)符合所要求的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求和顧客的要求 ——保證已對(duì)產(chǎn)品特殊特性和過(guò)程特性及特殊過(guò)程給予了特別的注意——使用數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)以確定初始過(guò)程參數(shù)——將關(guān)注問(wèn)題、變差和測(cè)量技術(shù)及過(guò)程控制等信息傳達(dá)給顧客。組織召開(kāi)設(shè)計(jì)輸出評(píng)審會(huì)議，并負(fù)責(zé)記錄設(shè)計(jì)輸出評(píng)審會(huì)議記錄，出具設(shè)計(jì)輸出評(píng)審報(bào)告，填寫(xiě)設(shè)計(jì)輸出評(píng)審追蹤檢查記錄。 4．設(shè)計(jì)：1）DFMEA分析2）產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)算書(shū)3）產(chǎn)品工程圖樣（包括產(chǎn)品的關(guān)、重、D特性）4）產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品試驗(yàn)規(guī)范5）試制產(chǎn)品制造過(guò)程工藝流程圖6）試制產(chǎn)品制造過(guò)程操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)— 2 —7）產(chǎn)品包裝規(guī)范8）試制產(chǎn)品出廠的驗(yàn)收規(guī)范（也可在第三階段完成）9）原材料、外購(gòu)件和外協(xié)件的進(jìn)廠驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（也可在第三階段完成）新試制產(chǎn)品若是由顧客提供的產(chǎn)品圖、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、參考文件等的接收和轉(zhuǎn)化工作。培訓(xùn)教材產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃一． 計(jì)劃和項(xiàng)目確定階段1． 調(diào)研報(bào)告、產(chǎn)品建議書(shū)、產(chǎn)品責(zé)任書(shū)。 組織召開(kāi)設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)議，負(fù)責(zé)會(huì)上記錄，出具設(shè)計(jì)方案評(píng)審報(bào)告。 產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組成立設(shè)計(jì)輸出評(píng)審小組，并填寫(xiě)小組成員名單。9． 制定樣件的控制計(jì)劃：手工樣品的制造為產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃小組和顧客提供了一個(gè)極好的機(jī)會(huì)來(lái)評(píng)價(jià)產(chǎn)品滿足顧客愿望的程度。12． 特殊產(chǎn)品，關(guān)、重、D特性和特殊過(guò)程的工藝參數(shù)的要求。產(chǎn)品出廠驗(yàn)收作業(yè)指導(dǎo)書(shū)在第二階段的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和最后制定。對(duì)被確定為安全、重要、關(guān)鍵的所有特性，均要制定初始能力的可接受水平。組織小批量試生產(chǎn)，工裝樣件的制造實(shí)施。做好批量生產(chǎn)前的一切準(zhǔn)備工作。研究所主管設(shè)計(jì)師按產(chǎn)品圖樣及有關(guān)技術(shù)要求對(duì)工裝樣件進(jìn)行全項(xiàng)檢查：1） 對(duì)產(chǎn)品使用的材料有疑問(wèn)時(shí)，可填寫(xiě)“生產(chǎn)件認(rèn)可檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)、鑒定請(qǐng)托單，委托理化室重新檢驗(yàn)。4） 對(duì)外協(xié)、外購(gòu)件與顧客提供的產(chǎn)品認(rèn)可，可由承辦單位填寫(xiě)“鑒定申請(qǐng)單”，附供方自檢報(bào)告及合格證和實(shí)物，送質(zhì)檢處檢驗(yàn)或計(jì)量部門檢驗(yàn)測(cè)量，試驗(yàn)合格后進(jìn)行認(rèn)可。對(duì)出現(xiàn)的允許偏差填寫(xiě)“樣件生產(chǎn)件認(rèn)可偏差許可”，并返回承制單位一份。 b. 批量試生產(chǎn)1． 生產(chǎn)計(jì)劃科：批量生產(chǎn)試制計(jì)劃組織批量生產(chǎn)試制計(jì)劃的實(shí)施2． 零件承制單位：進(jìn)行批量生產(chǎn)試生產(chǎn)提出批量生產(chǎn)件批準(zhǔn)申請(qǐng)按初始過(guò)程能力研究計(jì)劃進(jìn)行初始能力研究確認(rèn)按制定的測(cè)量系統(tǒng)分析計(jì)劃，進(jìn)行測(cè)量系統(tǒng)分析進(jìn)行設(shè)備能力測(cè)算，包括對(duì)模具、夾具等工裝的確認(rèn)。過(guò)程操作作業(yè)指導(dǎo)書(shū)應(yīng)包含所有關(guān)、重、D特性，并已表達(dá)所有PFMEA的建議。進(jìn)行SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制。經(jīng)過(guò)內(nèi)審員對(duì)新試制的產(chǎn)品進(jìn)行過(guò)程審核，即產(chǎn)品誕生過(guò)程審核和產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程審核。對(duì)未決議題向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，爭(zhēng)取管理者— 10 —的承諾和支持。1．銷售部門：收集顧客的信息批量供貨后簽定合同2．質(zhì)檢部門：根據(jù)銷售部門傳遞過(guò)來(lái)的顧客的信息反饋來(lái)制定糾正和預(yù)防措施。附錄：質(zhì)量策劃工作所需完成文件明細(xì)表及各類檢查清單— 11 —序號(hào)文件名稱責(zé)任單位審 查批 準(zhǔn)一計(jì)劃和項(xiàng)目確定