【正文】 技術(shù)干部每日工作守則 第一款 每日必須做好明日新制令發(fā)工前，各段工作重點(diǎn)。 第十一款 必須考核本班人員效率以及審閱是否確實(shí)。 第七款 修理鞋要當(dāng)日修理完畢。 第三款 做好工作備忘錄，提醒自己。 第十五款 當(dāng)日出口完畢督導(dǎo)各組將剩余鞋交品管部一份報(bào)表，呈企劃分良品與不良品。 第十一款 本日必須做好今日工作缺點(diǎn)檢討及解決方法，以使明日工作順利。 第七款 督導(dǎo)各班長當(dāng)日必須完成計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)量才可下班。 第二款 本日必須督導(dǎo)各班長領(lǐng)好明日生產(chǎn)各項(xiàng)物料。 第十五款 當(dāng)日出口完畢，督導(dǎo)各組將剩余鞋交品管部一份報(bào)表，呈企劃分良品與不良品。 第十一款 本日必須做好今日工作缺點(diǎn)檢討及解決方法，以使明日工作順利。 第七款 督導(dǎo)各組長當(dāng)日必須完成計(jì)劃領(lǐng)料數(shù)量才可下班。 第三款 每日必須督導(dǎo)各組做好明日工作計(jì)劃及人力安排。 第二十一款 鼓舞士氣。 第十七款 新進(jìn)員工職前教育與老員工教育。 第十三款 每日必須查閱所屬單位、部門效率、不良率、損耗率，了解狀況。 第九款 本日必須做好明日新型體大量模擬生產(chǎn)各項(xiàng)準(zhǔn)備。 第五款 每日督導(dǎo)下屬做好楦頭運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃及鞋面號(hào)碼運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。 第六條 廠長每日工作須知： 第一款 督導(dǎo)所屬單位、部門每日按時(shí)開早會(huì)。 第二款 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理 業(yè)務(wù)副總經(jīng)理直接承總經(jīng)理命令執(zhí)行本公司業(yè)務(wù)事務(wù)。 第四條 干部分為直接干部 (即現(xiàn)場(chǎng)干部 )、間接干部 (即寫字樓干部 )兩類。 第四條 企業(yè)范圍性 、季節(jié)性、局部針對(duì)性等臨時(shí)性規(guī)章制度，具有本規(guī)章管理制度同等權(quán)力。目 錄 總 則 ................................................ 2 第一章 行政級(jí)別、職務(wù)及稱謂 ........................... 2 第二章 工作職責(zé) ........................................ 3 第三章 獎(jiǎng)懲制度 ....................................... 6 第四章 辦公制度 ....................................... 9 第五章 工作秩序 ....................................... 9 第六章 公文制度 ....................................... 9 第七章 印章管理 ...................................... 10 第八章 會(huì)議制度 ...................................... 11 第九章 十大禁令 ...................................... 13 第十章 門禁管制 ...................................... 13 第十一章 外出制度 .................................... 15 第十二章 勞動(dòng)紀(jì)律 ..................................... 16 第十三章 安全紀(jì)律 .................................... 17 第十四章 治安規(guī)定 .................................... 18 第十五章 生活作風(fēng)準(zhǔn)則 ................................ 18 第十六章 本公司對(duì)有關(guān)防止、檢舉、揭發(fā)、抓獲盜竊行為的處理辦法： ................................................. 18 第十七章 本公司雇員享受權(quán)益及負(fù)責(zé)任 ................... 22 第十八章 工廠五大目標(biāo)管理 ......................... 22 第十九章 本公司企業(yè)文化簡(jiǎn)述 .......................... 23 珍興（國際）集團(tuán) 鞋業(yè)有限公司規(guī)章制度 (暫行 ) 總 則 第一條 規(guī)章制度 ,是企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段；是規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為的準(zhǔn)繩；是企業(yè)興衰榮辱的基本保證。 第四條 凡與本規(guī)章管理制度相違背的范圍性、季節(jié)性、局部針對(duì)性等臨時(shí)性規(guī)章制度，均不具有任何效力。 第一款 直接干部與間接干部的具體歸屬： 直接干部 裁斷、加工、針車、成型、品管、品檢、生管、生產(chǎn)部、開發(fā)部、設(shè)計(jì)中心、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電 間接干部 管理部、成品倉、打包組、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、國采、資訊中心、制令組、放版室、資材、企劃、倉庫、品管室、物（品）檢站、技術(shù)組、生活區(qū)機(jī)電 第二款 直接干部行政級(jí)別分為十七級(jí)，如下表 (由低到高 )： 級(jí) 別 三 級(jí) 二 級(jí) 一 級(jí) 班長級(jí) 實(shí)習(xí)班長 代理班長 正式班長 組長級(jí) 實(shí)習(xí)組長 代理組長 正式組長 課長級(jí) 實(shí)習(xí)課長 代理課長 正式課長 主任級(jí) 主 任 廠長級(jí) 實(shí)習(xí)廠長 正式廠長 經(jīng)理級(jí) 副 理 經(jīng) 理 協(xié) 理 第三款 間接干部行政級(jí)別分為十七級(jí)，如下表（由低到高）： 級(jí) 別 三 級(jí) 二 級(jí) 一 級(jí) 班長級(jí) 實(shí)習(xí)班長 代理班長 正式班長 組長級(jí) 實(shí)習(xí)組長 代理組長 正式組長 課長級(jí) 實(shí)習(xí)課長 代理課長 正式課長 主任級(jí) 主 任 廠長級(jí) 實(shí)習(xí)廠長 正式廠長 經(jīng)理級(jí) 副 理 經(jīng) 理 協(xié) 理 第五條 本公司全體人員統(tǒng)稱同仁，對(duì)有職務(wù)者稱謂可為：姓＋職務(wù)。 第三條 協(xié)理 協(xié)理協(xié)助副總經(jīng)理對(duì)所轄范圍工作執(zhí)行系統(tǒng)管理。 第二款 督導(dǎo)所屬單位按時(shí)備好明日生產(chǎn)各項(xiàng)物料。 第六款 每日督導(dǎo)下屬清理前一天生產(chǎn)欠數(shù)。 第十款 每日必須自己及督導(dǎo)下屬看領(lǐng)料本、交料本、日?qǐng)?bào)表、并簽字，可使生產(chǎn)順利。 第十四款 當(dāng)日出口完畢或完成制令，立即督導(dǎo)屬下將剩余鞋按規(guī)定交庫。 第十八款 舊型體新作，或新型體發(fā)工，召集下屬開發(fā)工會(huì)議。 第七條 課長 每日工作守則 第一款 每周開一至二次早會(huì)，時(shí)間不得超過上班時(shí)間，以 510 分鐘為宜，早會(huì)內(nèi)容： 昨日缺點(diǎn)，今日如何改進(jìn)； 今日工作重點(diǎn)； 規(guī)章制度宣達(dá)； 鼓舞士氣。 第四款 每日要做工作備忘錄，提醒自己做好事情。 第八款 督導(dǎo)各組修理鞋當(dāng)日修理完畢。 第十二款 每日不斷考核本課品質(zhì)，遇異常立即處理。 第十六款 每日督導(dǎo)本組的膠水藥水、處理劑只準(zhǔn)領(lǐng)足一天用量。 第三款 本日必須做好及督導(dǎo)各班做好明日工作計(jì)劃及人力安排。 第八款 督導(dǎo)各班修理鞋當(dāng)日修理完畢。 第十二款 每日不斷考核本課品質(zhì)，遇異常立即處理。 第十六款 督導(dǎo)各組的膠水、藥水、處理劑只準(zhǔn)領(lǐng)足一天用量。 第四款 做好楦頭運(yùn)轉(zhuǎn)次數(shù)計(jì)劃及鞋面號(hào)碼運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃。 第八款 必須看領(lǐng)料本、交接本、日?qǐng)?bào)表及簽字，以使生產(chǎn)順利。 第十二款 不斷督導(dǎo)本班環(huán)境衛(wèi)生及整潔秩序。 第二款 每日要做好備忘錄，提醒自己做好技術(shù)指導(dǎo)工作。 第六款 每日隨現(xiàn)場(chǎng)上下班，做到本區(qū)域內(nèi) ,生產(chǎn)線動(dòng)就有干部。 第十款 每日檢查成型、膠水、藥水、材料是否符合要求 (成型 )。 第十四款 執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，須公正無私，不可加入任何私情。 第十四條 要當(dāng)好管理部干部必須做到以下幾點(diǎn)： 以身作則，說到做到，絕不搖頭。 第十五條 管理部干部每日工作職責(zé) 第一款 每日召開一次早會(huì)，內(nèi)容如下： 昨日缺點(diǎn)，今日如何改進(jìn)； 今日工作重點(diǎn)； 鼓舞士氣。 第四款 每日下班向主管呈報(bào)明日工作計(jì)劃。 第十六條 干部職務(wù)代理制度 第一款 為健全本公司人事制度，使生產(chǎn)、工作順利進(jìn)行，避免干部公差或請(qǐng)假時(shí)生產(chǎn)、 管理發(fā)生脫節(jié)現(xiàn)象，特制定本制度。 第五款 代理期間，職務(wù)代理人履行被代理人所有職權(quán)，對(duì)被代理人職務(wù)范圍內(nèi)工作全面負(fù)責(zé)。獎(jiǎng)懲只是一種管理手段，而非目的。 實(shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)簽呈審批到管理部經(jīng)理處；小功和小過以上 (包括小功、小過 )獎(jiǎng)懲簽呈審批到副總經(jīng)理處；干部、職員獎(jiǎng)懲簽呈審批到副總經(jīng)理處；員工獎(jiǎng)懲簽呈審批到管理部經(jīng)理處。 C、指揮交通時(shí)間為： 早上： 6： 30— 8： 00 小時(shí) 中午： 11： 50— 14： 00 2 小時(shí) 下午： 16： 50— 20： 00 3 小時(shí) D、凡義務(wù)勞動(dòng)者均需提前一天，到苗木或守衛(wèi)報(bào)到培訓(xùn)，由苗木或守衛(wèi)主管提 前講解注意事項(xiàng)和動(dòng)作要領(lǐng)，合格后方可上崗。 當(dāng)事人不愿參加義務(wù)勞動(dòng)的，可申請(qǐng)采用減少福利之辦法，具體方法如下： 職稱 標(biāo)準(zhǔn) 等級(jí) 干 部 (膳宿津貼 3元 /天 ) 職 員 （膳宿津貼 3 元 /天） 技術(shù)工（員） （膳宿津貼 3 元 /天） 缺點(diǎn)一次 減少補(bǔ)助：膳宿津貼 天 減少補(bǔ)助 : 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 缺點(diǎn)二次 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 3 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼3 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 3 天 警告一次 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 5 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼5 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 5 天 警告二次 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 10 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼10 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 10 天 小過一次 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼 15 天 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼15 天 減少補(bǔ)助：膳宿津貼 15 天 小過二次 減少補(bǔ)助 : 膳宿津貼一個(gè)月 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月 大過一次 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，車馬費(fèi) 35 元 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，車馬費(fèi) 35 元 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，車馬費(fèi) 35 元 大過二次 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，全勤獎(jiǎng)、車馬費(fèi) 112 元 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，全勤獎(jiǎng)、車馬費(fèi) 112 元 減少補(bǔ)助：膳宿津貼一個(gè)月，全勤獎(jiǎng)、車馬費(fèi) 112 元 第六條 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及特別懲罰 第一款 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)分為 晉級(jí) (同時(shí)可考慮晉職 ) 特殊獎(jiǎng)勵(lì) 第二款 特別懲罰分為 降級(jí) (同時(shí)降職 ) 辭退 第二款 榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及特別懲罰的審批，需逐級(jí)審批到副總經(jīng)理或總經(jīng)理，在有必要的情況下，須由總經(jīng)理辦公室會(huì)議審議決定。 第四章 辦公制度 第一條 為加強(qiáng)公司辦公室管理， 創(chuàng)造良好辦公環(huán)境，特制定本制度。 第五條 保持辦公區(qū)域肅靜，不準(zhǔn)大聲喊叫，喧嘩，不得隨便亂串辦公室，不得影響他人工作；進(jìn)入別的辦公室要先敲門或報(bào)告獲得允許后方可入內(nèi)；公司領(lǐng)導(dǎo)招集會(huì)議或正在和有關(guān)人研究工作、談話會(huì)客時(shí)，無特殊情況不得 打擾或叫人。 第八條 打接電話要注意語言文明，表達(dá)簡(jiǎn)潔；找公司領(lǐng)導(dǎo)的電話，要問清來訪 情況及時(shí)轉(zhuǎn)接；若被找領(lǐng)導(dǎo)不在，要請(qǐng)對(duì)方留言，并詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄，待領(lǐng)導(dǎo)回辦公室時(shí)及時(shí)報(bào)告。 第十二條 為創(chuàng)造良好的辦公環(huán) 境，提高寫字樓全體同仁的工作效率，以延長空調(diào)的使用壽命，節(jié)省公司能源為原則，室內(nèi)溫度在高于２ 8 度時(shí)方可開冷空調(diào)、低于５度時(shí)方可開熱空調(diào)。 第四條 在工作中有革新 舉 措，在有把握的情況下，可自行處理；若無把握則呈上級(jí)批準(zhǔn)后 ，方可進(jìn)行。在有必要的情況下須送呈總經(jīng)理審批。文件的送呈、轉(zhuǎn)傳一律使用公司專用卷 宗或文件夾，各單位、部門送呈文件必須及時(shí)跟蹤，違者警告以上處分。 第七條 公司文件一律由各單位、部門負(fù)責(zé)整理、調(diào)用、保存、歸檔及銷毀。 第四條 財(cái) 務(wù)印章的制作，保管及使用規(guī)定； 財(cái)務(wù)印章的申請(qǐng)制作按照公司印章的制作程序辦理； 財(cái)務(wù)印章由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)收存保管； 使用財(cái)務(wù)印章須經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理，公司副總經(jīng)理， 總經(jīng)理逐級(jí)審批后方可使用； 財(cái)務(wù)經(jīng)理請(qǐng)假時(shí)財(cái)務(wù)印章交公司指定之副總經(jīng)理級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)收存管理； 財(cái)務(wù)印章的更改或更換按照公司印章