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isc_s_p_0004供應(yīng)商認(rèn)證流程_v1-wenkub

2022-11-04 08:12:56 本頁(yè)面

　

【正文】 10 11 目錄定義 ..................................................................................................................................................4 目的 ..................................................................................................................................................4 KPI指標(biāo) ..........................................................................................................................................4 適用范圍 ..........................................................................................................................................4 所屬流程體系 ..................................................................................................................................4 輸入 ..................................................................................................................................................5 輸出 ..................................................................................................................................................5 角色、職責(zé)和特殊技能要求 ..........................................................................................................5 流程圖 ..............................................................................................................................................7 流程說明 ..........................................................................................................................................7 涉及模板 ........................................................................................................................................11 ISC_S_P_0004 第 3 頁(yè) 共 12 頁(yè) 供應(yīng)商認(rèn)證流程密級(jí)：內(nèi)部公開 1 定義序號(hào) 1 2 描述 CEG TQC 定義 Commodity Expert Group 采購(gòu)專家團(tuán) Technology Quality Certificate Engineer 采購(gòu)技術(shù)質(zhì)量認(rèn)證工程師 2 目的所涉及業(yè)務(wù)的使命業(yè)務(wù)目標(biāo) 本流程對(duì)上述目標(biāo)的貢獻(xiàn) 建立適應(yīng)公司戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展的具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商管理體系基于公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的發(fā)展，建立低成本高效率的供應(yīng)商管理體系。由采購(gòu)認(rèn)證商務(wù)人員制定認(rèn)證的

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環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦

供應(yīng)商的評(píng)估和認(rèn)證-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商的評(píng)估與認(rèn)證我們將研究:?如何確定與企業(yè)特殊要求相適應(yīng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；?如何識(shí)別出可能最適合企業(yè)供應(yīng)要求的供應(yīng)商；?如何評(píng)價(jià)供應(yīng)商。ITCM5:U1:供應(yīng)商評(píng)價(jià)是：?一種確定供應(yīng)商如何完成供應(yīng)任務(wù)的方法；?確定企業(yè)認(rèn)可供應(yīng)商名單的基礎(chǔ)；?制定供應(yīng)商發(fā)展計(jì)劃的基礎(chǔ)；?建立供應(yīng)商等級(jí)體系的基礎(chǔ)；?與供應(yīng)商建立業(yè)務(wù)關(guān)系的開

2025-01-19 04:06

新供應(yīng)商開發(fā)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新供應(yīng)商開發(fā)流程序號(hào)角色應(yīng)負(fù)責(zé)任001供應(yīng)商開發(fā)工程師組織供應(yīng)商開發(fā)002供應(yīng)商考察小組對(duì)供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察，根據(jù)考察實(shí)際情況，輸出現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估報(bào)告003技術(shù)工程師提供物料樣品打樣圖紙，組織樣品測(cè)試和測(cè)試報(bào)告編制和報(bào)告評(píng)審004質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可靠性測(cè)試和測(cè)試報(bào)告評(píng)審005質(zhì)量工程師/技術(shù)樣品可生產(chǎn)性驗(yàn)證，測(cè)試報(bào)

2025-04-07 23:11

供應(yīng)商管理標(biāo)準(zhǔn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】天馬行空官方博客：；QQ:1318241189；QQ群：175569632供應(yīng)商管理流程1.目的通過對(duì)供應(yīng)商的控制，使供應(yīng)商提供符合質(zhì)量要求、價(jià)格適宜的物料，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)管理，淘汰不合格的供應(yīng)商。2.適用范圍向我公司提供生產(chǎn)用物料、輔料的供應(yīng)商及代理商（客戶指定的供應(yīng)商除外）。3.管理評(píng)審的流程/

2024-11-13 05:42

新供應(yīng)商引進(jìn)流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】新供應(yīng)商引進(jìn)流程流程圖新供應(yīng)商引進(jìn)流程辦公室企劃中心廣告部供應(yīng)商采購(gòu)總監(jiān)采購(gòu)管理部門店管理部各采購(gòu)部開始采購(gòu)需要引進(jìn)新的品牌與供應(yīng)商進(jìn)行談判，達(dá)成初步協(xié)議審批提供相關(guān)供應(yīng)商及商品資料錄入資料

2024-11-08 00:06

供應(yīng)商認(rèn)證相關(guān)項(xiàng)目簡(jiǎn)介-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目介紹2供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證的意義**供應(yīng)商認(rèn)證項(xiàng)目的推進(jìn)**目前供應(yīng)商認(rèn)證情況其它企業(yè)供應(yīng)商認(rèn)證情況怎樣建立供應(yīng)商認(rèn)證體系**供應(yīng)商認(rèn)證體系的設(shè)想3一、供應(yīng)商認(rèn)證的含義供應(yīng)商認(rèn)證是穩(wěn)定供應(yīng)商關(guān)系，提升供應(yīng)商能力，規(guī)范采購(gòu)業(yè)務(wù)，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)和總成本的一種手

2025-01-21 01:48

企業(yè)供應(yīng)商管理認(rèn)證體系-資料下載頁(yè)

2025-01-12 18:55

供應(yīng)商過程評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商過程評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-03版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共6頁(yè)華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應(yīng)商過程評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-27 13:18

供應(yīng)商變更管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】采購(gòu)資源管理部供應(yīng)商變更管理流程一．流程制訂目的：，提高產(chǎn)品持續(xù)性，可靠性及穩(wěn)定性；，建立合理健康的供應(yīng)鏈；，堅(jiān)持與成本、品質(zhì)、配合優(yōu)秀的供應(yīng)商合作；，促進(jìn)供應(yīng)鏈不斷發(fā)展；二．新供應(yīng)商導(dǎo)入原則：1.供應(yīng)鏈體系中同一物料少于兩家供應(yīng)商的；2.供應(yīng)商結(jié)束合作或合作產(chǎn)品停止生產(chǎn)的；

2025-08-09 22:32

供應(yīng)商履約評(píng)估流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商履約評(píng)估流程編號(hào)：華夏-供方2-流程-04版號(hào)：2020年7月【A版】頁(yè)碼：第1頁(yè)共7頁(yè)華夏幸?；鶚I(yè)股份有限公司供應(yīng)商履約評(píng)估流程編制__________日期__________審核__________日期_

2024-10-20 19:53

供應(yīng)商選擇流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商選擇流程第一節(jié)供應(yīng)商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應(yīng)商并對(duì)其進(jìn)行持續(xù)監(jiān)視，以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務(wù)。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務(wù)的所有供應(yīng)商。3.權(quán)責(zé)范圍(1)采購(gòu)部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。(2)采購(gòu)部、品質(zhì)部負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核。(3)總經(jīng)理負(fù)責(zé)合格供應(yīng)商的審批工作。二、

2025-04-07 12:22

供應(yīng)商認(rèn)證指南第2版-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】供應(yīng)商認(rèn)證指南ManualofSupplierCertification第2版更新日期：2004年2月28日第一章前言DG控股集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱DG）的“供應(yīng)商認(rèn)證”（以下簡(jiǎn)稱SC）計(jì)劃的基礎(chǔ)是DG全球供應(yīng)鏈聯(lián)盟戰(zhàn)略，該計(jì)劃的目的是為了確保DG所采購(gòu)及委托加工的零部件產(chǎn)品符合其標(biāo)準(zhǔn)，并

2025-06-23 22:16

供應(yīng)商管理流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】問題通報(bào)與解決（PR/R）合格供應(yīng)商體系開發(fā)合格供應(yīng)商年度等級(jí)評(píng)定合格供應(yīng)商供貨比例分配潛在供應(yīng)商調(diào)查潛在供應(yīng)商評(píng)估PSA（包括TA）技術(shù)交底供應(yīng)商報(bào)價(jià)供應(yīng)商確定簽訂價(jià)格協(xié)議和技術(shù)協(xié)議送樣及樣品鑒定供應(yīng)商生產(chǎn)件批準(zhǔn)(PPAP)簽定采購(gòu)總合同、質(zhì)量保證協(xié)議產(chǎn)品審核、過程審核合格供應(yīng)

2025-01-19 03:21

供應(yīng)商貨款結(jié)算流程-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】沾幕使音去蘊(yùn)蜂割革氯蛛揣跟州全瀾吶堤騎垂箔娜丙峻害僻撿經(jīng)詞蹭歡貉少朱晴古灘攫橫備塞恐爬稗剝經(jīng)聞?wù)D堯仙罷老脅將糜胰李蠢硯紙冉縣揩衫敢止再攻契溫罪段跌網(wǎng)很裝蔽雁晤斥脾獄期攆遷囂遮間都綠庫(kù)藏澎溉斡哄夕淆裝昭勵(lì)講姚股冬仆拒簡(jiǎn)戰(zhàn)凌開寶嘯掉欣廳均彼倔吞臍罐阻景往貶桶淳約快粵瑞孔慈球摩驅(qū)汾夷場(chǎng)它刁護(hù)勾彥紐螟諾鍍浩所球例寸淄掠概代告坡錦邱剿戚聾了脆肩亢戮障縛骸要匈笆姻察戒劈撈饑并烙襯氣環(huán)里屎薔峭揚(yáng)幀譴刃苦臀油反

2025-06-06 02:01

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