呈瑞粉末冶金5s管理與推行講解課件-wenkub
2023-05-31 21:16:53 本頁面
【正文】 蕪市力科精密壓鑄有限公司 9 ★ 5S現(xiàn)場管理法 ? ★推行 5S，首先要消除認識上的障礙 ? 5S容易做，卻不易徹底或持久，究其原因，主要是“人”對它的認識。 ? 我們 STCA推行 6S管理，即在 5S基礎(chǔ)上，加了一個“安全（ SAFETY）”：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全。后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了 3S，也就是清掃、清潔、修養(yǎng)，從而使應(yīng)用空間及適用范圍進一步拓展，到了 1986年，日本的 5S著作逐漸問世，從而對整個現(xiàn)場管理模式起到了沖擊的作用，并由此掀起了 5S的熱潮。 ★ 引子 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 3 ★ 5S現(xiàn)場管理法 ? ★ 5S管理是什么 ? ? 簡單地說， 5S管理就是工作現(xiàn)場要做到整理（ SEIRI）、整頓（ SEITON）、清掃（ SEIOS）、清潔（ SEIKETSU）、素養(yǎng)（ SHITSUKE）五個項目，因日語的拼音均以“ S”開頭，簡稱 5S。20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 1 5S管理與推行 主講：李剛 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 2 ? ★ 我們有下列“癥狀”嗎？ ? 在工作中常常會出現(xiàn)以下情況： ? ☆急等要的東西找不到，心里特別煩燥； ? ☆桌面上擺得零零亂亂，辦公室的空間有一種壓抑感； ? ☆沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間； ? ☆工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒； ? ☆每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻； ? ☆環(huán)境臟亂，使得上班員工情緒不佳； ? ☆制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了； ? ☆材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間； ? ☆生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很小； ? ☆生產(chǎn)車道路被堵塞，行人、搬運無法通過。 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 4 ★ 5S現(xiàn)場管理法 ? ★ 5S的沿革 ? 5S活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當(dāng)于中國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動，是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法，其最終目的是提升人的品質(zhì)。 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 5 ★ 5S現(xiàn)場管理法 ? ★ 5S的發(fā)展 ? 日本企業(yè)將 5S活動作為管理工作的基礎(chǔ)，推行各種品質(zhì)的管理手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速提升，奠定了其經(jīng)濟大國的地位，而在豐田公司的倡導(dǎo)推行下， 5S對于塑造企業(yè)的形象、降低成本、準(zhǔn)時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所認識。 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 6 ★ 5S現(xiàn)場管理法 ? ★車間管理的實質(zhì) ? 在車間管理中，我們不厭其煩地教育大家做整理、整頓、清掃，其目的并不只是希望大家將東西擺好、設(shè)備擦干凈而已；最主要的是在于通過細瑣單調(diào)的動作中，潛移默化，改變大家的思想，使大家養(yǎng)成良好的習(xí)慣，進而能依照規(guī)定的事項（廠規(guī)、廠紀(jì)，各種規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程）來行動，變成一個有高尚情操的真正優(yōu)秀員工。所以，要順利推行 5S，第一步就得先消除人員認識上的障礙： ? ☆不了解的人認為 5S太簡單，芝麻小事沒什么意義； ? ☆雖然工作上問題多多，但與 5S無關(guān)； ? ☆工作已經(jīng)夠忙的了，那有時間去做 5S； ? ☆現(xiàn)在比以前已經(jīng)好多了，有必要嗎？ ? ☆ 5S既然很簡單又要勞師動眾，有必要嗎？ ? ☆就是我想做好，別人呢？ ? ☆做好了有沒有好處？ 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司 10 ★對 5S現(xiàn)場管理法分別作講解： ? 5S關(guān)聯(lián)圖 第 1個 S 整理 第 2個 S 整頓 第 3個 S 清掃 第 4個 S 清潔 第 5個 S 素養(yǎng) 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 將不要用的 東西清掃干凈 將要用的東西 定出位置置放 時時保持美觀 、 干凈 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 地、物 人 20xx919 萊蕪市力科精密壓鑄有限公司
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