和利時自動化系統(tǒng)公司項目開工會及計劃報告書-wenkub
2023-05-31 21:14:31 本頁面
【正文】 計劃 動員及現(xiàn)狀調(diào)查 績效考核方案設(shè)計 方案推行 第一階段 第二階段 第三階段 項目當(dāng)前點 ?組織項目開工會 ?了解公司現(xiàn)狀 ?公司現(xiàn)有職位族的調(diào)查 ?收集公司內(nèi)外部信息 ?進行職位訪談 ?識別公司績效管理改進的機會 ?公司績效管理體系的診斷報告 ?根據(jù)現(xiàn)有的工作崗位進行職位分析，完成經(jīng)理級的職位說明書 ?根據(jù)工作崗位設(shè)計研發(fā)體系、營銷體系、制造體系、支撐體系的 KPI指標（定義、收集渠道和監(jiān)控等） ?公司績效考核流程、制度及表格模板的設(shè)計 ?績效考核結(jié)果的用建議 ?績效考核方案評審 ?績效考核體系的發(fā)布、推廣及后期的修改； ?績效考核項目總結(jié) ?考核體系的繼續(xù)完善 （約 4周時間） （約 8周時間） （約 4周時間） 13 內(nèi)部資料 注意保密 全員績效考核項目流程 動員及現(xiàn)狀調(diào)查 績效考核方案設(shè)計 方案推行 第一階段 第二階段 第三階段 職位信息 的考核資料 4. 公司績效考核現(xiàn)狀調(diào)查 系診斷報告 KPI 指標 －述職報告制度 （ PBC） 付件評審 、 KPI指標、績效考核的流程發(fā)布及培訓(xùn) 14 內(nèi)部資料 注意保密 第一階段的工作計劃及步驟 － 4周時間 序 工作步驟 時間計劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 1 項目開工及溝通會 項目計劃模板 開工會材料 準備項目組成員及辦公場地等 項目計劃及項目組管理規(guī)定 2 整理公司職位信息 1周 分析整理客戶提供的職位分析資料 提供公司目前的職位信息及職位說明書 3 公司現(xiàn)有的績效考核調(diào)查 2周 分析整理客戶的績效考核資料 提供公司目前的績效考核體系 4 設(shè)計職位及考核要素訪談表 職位及考核要素訪談表 設(shè)計職位及考核要素訪談表 5 進行職位及考核要素訪談 3周 進行職位訪談 配合進行職位訪談（共有 30多個職位） 職位訪談報告 6 項目組職位說明書培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 提供培訓(xùn) 相關(guān)人員參與培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 7 績效管理體系診斷報告 1周 完成績效管理體系的診斷報告 診斷報告 15 內(nèi)部資料 注意保密 第二階段的工作計劃及步驟 － 8周時間 序 工作步驟 時間計劃 模板和表格 顧問工作 客戶工作 輸出 1 根據(jù)職位訪談設(shè)計職位說明書 3周 職位說明書模板 完成經(jīng)理級職位說明書 配合完成經(jīng)理級職位說明書 各級經(jīng)理的職位說明書 2 KPI指標設(shè)計方法培訓(xùn) KPI指標培訓(xùn) 準備培訓(xùn)材料 組織進行培訓(xùn) 培訓(xùn)材料 3 公司高層的 KPI指標 提供業(yè)界指標標準、定義及計算方法 結(jié)合公司實際確定KPI指標 高層領(lǐng)導(dǎo)的 KPI指標 4 研發(fā)體系的 KPI指標 提供業(yè)界標準并結(jié)合和利時公司的組織構(gòu)架設(shè)計各部門的指標 共同確定研發(fā)體系各部門的 KPI指標 研發(fā)體系的 KPI 指標 5 銷售體系的 KPI指標 提供業(yè)界標準并結(jié)合和利時公司的組織構(gòu)架設(shè)計各部門的指標 共同確定銷售體系各部門的 KPI指標 銷售體系的 KPI 指標 6 制造體系的 KPI指標 提供業(yè)界標準并結(jié)合和利時公司的組織構(gòu)架設(shè)計各部門的指標 共同確定制造體系各部門的 KPI指標 制造體系的 KP
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1