【正文】 。 分包單位 負責人 全過程 入場前 3 綠色施工 方案報批制度 分包單位 必須執(zhí)行總包單位綠色施工 方案。 實行“總包統(tǒng)一負責，分包單位各負其責” 原則。 責任 工程師 全過程 工序前 1 天 5 環(huán)境月報 填寫《 項目節(jié)能減排月報 》 ，每月 25 日前 前報 上級安監(jiān)部 。 項目 經(jīng)理 開工 開工 30 天內(nèi) 5 綠色施工 協(xié)議書 項目 部 與各分包單位簽訂 綠色施工 管理協(xié)議書，確定綠色施工 目標，明確各方 綠色施工 職責和權(quán)限，定期對分包單位 綠色施工 文明施工達標情況檢查考核，考核結(jié)果與分包單位工程款支付推優(yōu)評先掛鉤。 二、目標管理 目標管理規(guī)定一覽表 序號 類別 內(nèi)容 責任人 實施階段 實施時間 備注 1 目標責任制 建立各部 門、各崗位的 綠色施工 目標責任制 ， 并上墻公示，目標責任應(yīng)分解到人 。 5 項目物資部 負責組織材料進場的驗收； 負責物資消耗、進出場數(shù)據(jù)的收集與分析。 項目各部門綠色施工職責 序號 部門名稱 綠色施工職責 1 項目 技術(shù)部 負責綠色施工的策劃、分段總結(jié)及改進推廣工作； 負責綠色施工示范工程的過程數(shù)據(jù)分析、處理，提出階段性分析報告； 負責綠色施工成果的總結(jié)與申報。 4 經(jīng)營副 經(jīng)理 負責核算綠色施工成本、“四節(jié)措施”經(jīng)濟效益分析。建立綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組 。 （ 6）公司（分公司）工程部負責在施工生產(chǎn)組織中貫徹實施綠色施工的技術(shù)措施和管理措施，并將綠色施工的新標準、新技術(shù)、新成果進行推廣應(yīng)用。 （ 2）公司（分公司）分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師負責審批項目綠色施工計劃 。 督促檢查各部門、各分包單位 綠色施工 責任制的落實情況。本定義中不包含《國家危險廢物名錄》中明文規(guī)定的危險廢物。 （二）四節(jié)一環(huán)保： 節(jié)材、節(jié)水、節(jié)能、節(jié)地，環(huán)境保護。 1 / 55 博浪沃爾瑪商業(yè)廣場項目 三星綠色建筑 施工指 南 博浪建設(shè)（象山）有限公司 寧波大學綠色建筑技術(shù)研究中心 2020年 1月 19日 編制說明 為實現(xiàn)“ 象山沃爾瑪商業(yè)廣場項目策劃書 ”目標：“ 象山博浪沃爾瑪廣場的開發(fā)通過原創(chuàng)性、領(lǐng)先性的建設(shè)模式，聯(lián)合寧波大學、中國建筑科學研究院等打造三星級綠色建筑示范項目，項目建成后將成為浙江省地區(qū)節(jié)水、節(jié)能、節(jié)材的綠色建筑新典范 ” ， 公 司 專門編制 本“ 博浪沃爾瑪商業(yè)廣場項目 三星綠色建筑施工指 南 ”（簡稱：“ 綠色施工指 南 ”），旨在 利用該項目， 推行綠色施工標準化， 培養(yǎng) 基層管理人員，規(guī)范項目施工現(xiàn)場 ， 提升公司管理品質(zhì)。 （三） 可再利用材料 ： 在不改變所回收物質(zhì)形態(tài)的前提下進行材料的直接再利用或經(jīng)過再組合、再修復(fù)后再利用的材料。 二 、組織機構(gòu) （一）項目 綠色施工 領(lǐng)導(dǎo)小組 綠色施工領(lǐng)導(dǎo)小組 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)項目的 綠色施工 工作，研究決策項目 綠色施工 的重大問題。 每月由項目經(jīng)理組織召開一次小組會議，研究、協(xié)調(diào)和解決重大 綠色施工 問題，并形成決定和措施。 （ 3）公司（分公司）安全生產(chǎn)監(jiān)督監(jiān)督部負責公司（分公司） 綠色 施工發(fā)展規(guī)劃和年度實施計劃的制定、監(jiān)督管理和組織協(xié)調(diào)工作 。 （ 7）公司（分公司）商務(wù)合約部負責 核算綠色施工成本、 并對“四節(jié)一環(huán)保”措施進行 經(jīng) 濟效益分析。負責制定綠色施工目標、獎罰制度，并指定綠色施工管理人員和監(jiān)督人員，負責落實綠色施工專項經(jīng)費。 5 項目質(zhì)量總監(jiān) 負責對工程綠色節(jié)能材料（產(chǎn)品）質(zhì)量、施工質(zhì)量進行嚴格控制；推行國家新的施工工藝和驗收標準，加強過程質(zhì)量控制。 2 項目工程部 負責綠色施工實施方案具體措施的落實； 過程中收集現(xiàn)場第一手資料，提出建設(shè)性的改進意見； 持續(xù)監(jiān)控綠色施工措施的運行效果，及時向綠色施工管理小組反饋。 6 項目商務(wù)部 負責綠色施工經(jīng)濟效益的分析。 項目 安全總監(jiān) 開工 臨建完畢 2 經(jīng)濟承包合同綠色施工 指標 內(nèi)部制定的經(jīng)濟承包合同中，應(yīng)明確 綠色施工 、文明施工控制指標，并應(yīng)有明確的獎罰措施 。 項目經(jīng)理 全過程 分包入場前 項目 綠色施工 管理流程 確定項目 綠色施工 管理目標 措 施 實 施 編制項目 綠色施工方案策劃 項目 綠色施工方案 、 制度的及時更新、修正 持 續(xù) 改 進 不斷循環(huán)、直至竣工 責任制 協(xié)議 過程控制 教育培訓 四節(jié)一環(huán)保 每月考核 檢查糾正 事件處理 項目 綠色施工 策劃流程 編 制 方 案熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟擬 定 綠 色施 工 計 劃熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟上 級 安 監(jiān) 部審 核項 目 班 子 審 核編 制 環(huán) 境 因 素 清單 、 重 要 環(huán) 境 因素 控 制 計 劃 清 單環(huán) 境 法 律 法 規(guī) 清 單（ 收 集 當 地 政 府 文件 ）制 定 環(huán) 境 事 件應(yīng) 急 預(yù) 案一 天一 天六 天一 天三 天一 天工 程 開工 進 場項 目 實 施修 改單 位 生 產(chǎn)經(jīng) 理不 合 格合 格修 改不 合 格合 格 三、 環(huán)境因素 的 識別、 監(jiān)控 和 公示 項目 綠色施工 管理一覽表 序號 類別 內(nèi)容 責任人 實施階段 實施時間 備注 1 環(huán)境因素 識別 對 現(xiàn)場、辦公生活區(qū)的各類 環(huán)境要素 辨識與評價，編制 《 綠色施工 方案 》， 報 上級 安監(jiān)部 審核 ，分管領(lǐng)導(dǎo)審批 項目 安全總監(jiān) 全過程 階段開工 2 重要環(huán)境因素 公示 及時掌握 環(huán)境因素 的 分 布狀況， 掛設(shè) 公示 牌（重要環(huán)境因素公示牌、 綠色施工 責任公示牌） ，跟蹤監(jiān)控 。 項目經(jīng)理 全過程 每月 25 日前 四、 綠色施工 方案的編制 與 審批 綠色施工 方案的編制與審批 規(guī)定一覽表 序號 類別 內(nèi)容 責任人 實施階段 實施時間 1 綠色施工 方案編制 進場 應(yīng)編制 綠色施工 方案 ?？偝邪鼏挝粚κ┕がF(xiàn)場的 綠色施工 負總責，總承包單位和分包 單位對分包單位工程的 綠色施工 承擔連帶責任 。分包單 位自行編制的單項作業(yè) 綠色施工 措施，須報總包審批后方可執(zhí)行，若改變原方案必須重新報批。 分包單位 負責人 全過程 全過程 分包 綠色施工 管理 流程 分 包 方進 場簽 訂 綠 色施 工 協(xié) 議總 交 底入 場 教 育熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟公 司 級 ： 安全 員項 目 級 ： 項目 經(jīng) 理班 組 級 ： 工長 或 分 包 方過 程 控 制開 始 作 業(yè)熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟 熟熟 熟 熟 六、 綠色施工 措施費 使用管理 （一）項目 綠色施工 措施費 序號 費用項目類別 費用內(nèi)容 統(tǒng)計責任部門 1 環(huán)保 用品、用具 防護口罩、護目眼鏡、耳塞 、 手套、袖套等 項目物資部 2 儀器費用 節(jié)能燈、節(jié)能水具、檢測儀器等費用 項目物資部、 商務(wù)部 3 綠色 施工措施費 現(xiàn)場圍檔（包括大門）的投入及維修費用 工地地面硬化、排水設(shè)施、綠 化的投入及維修 、清洗 費用 現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)、廚房、廁所等臨建、維修費用 現(xiàn)場防噪音、粉塵，廢棄物處理等費用 材料堆放：材料標識牌、水泥、土方、珍珠巖、等密閉或覆蓋、易燃、易爆、有毒有害分類存放 人工清理垃圾費 4 教育培訓費用 綠色施工 教育、 綠色施工 技術(shù)培訓等費用（含資料、差旅、培訓、取證費等） 宣傳活動費（ 綠色施工 參觀學習，競賽、 綠色施工 文藝演出、 綠色施工展板、報刊雜志 等） 5 標志、標語等費用 綠色施工標牌 、宣傳欄 、垃圾桶、 制作及安裝費用 6 評優(yōu)費用 綠色施工評優(yōu) 審驗費用 7 綠色施工 隱患整改費用 綠色施工 隱患整改措施費用 項目商務(wù)部 其他部門配合 （二） 綠色施工 防護文明施工措施費的使用與管理 項目經(jīng)理對措施費專項資金負總責，保證費用的投入及有效實施。 項目物資部按照費用投入計劃進行相應(yīng)的物資采購和實物調(diào)撥，并建立項目 綠色施工 用品采購和實物調(diào)撥臺帳。項目每 半年 ≥ 1 次，每次≥ 1小時。 綠色施工 檢查規(guī)定一覽表 序號 類別 規(guī)定內(nèi)容 責任人 實 施階段 實施時間 備注 1 檢查頻率 分公司對項目每月 1 次 ，項目每周 1 次，每天巡查 1 次 。 責任工程師 全過程 每月 5 “三定”整改 對綠 色施工 隱患，定人、定時、定措施 “三定”原則整改。 檢查、評比、獎罰 分公司每季度根據(jù)實際情況對各項目開展 綠色施工 達標考 核。 分公司每季度對前三名且評分≥ 90分的項目通報表揚， 適當獎勵 。檢查評分表項目根據(jù)情況自行制定，可參照公司項目 綠色施工 檢查評分表 。對最后一名的罰款 ***～ ****元。 十 一 、 環(huán)境事件 報告和調(diào)查處理 生產(chǎn)經(jīng)營活動中造成環(huán)境污染或直接經(jīng)濟損失的 事件 ，項目負責人按照程序向上級匯報。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立 綠色施工 事件 檔案，每月上報 節(jié)能減排 情況。 場區(qū)四周圍墻高度位置測得的大氣總懸浮顆粒物（ TSP）月平均濃度與城市背 景 值 的 差 值 小 于。 建筑垃圾采用袋裝密封，防治運輸過程中揚塵。 1石材、釉面磚、廣場磚等現(xiàn)場切割加工采用濕作