班組長(zhǎng)培訓(xùn)資料-wenkub
2023-04-17 00:06:34 本頁面
【正文】 商談、疏通和說服員工的能力。組織能力：發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。能夠指導(dǎo)班組員工并向上級(jí)提供建議和方法。但真正成為管理者的人并不多，這是因?yàn)楣芾碚咭哂斜纫话闳烁錾哪芰?。不能帶領(lǐng)員工提高工作熱情而是對(duì)抗的，就視為不合格班組長(zhǎng)?！“嘟M長(zhǎng)是主管人員的命令決定的貫徹者和執(zhí)行者，同時(shí)對(duì)自己的某方面工作起著輔助和補(bǔ)充作用。班組長(zhǎng)是企業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)的創(chuàng)造者。二、班組長(zhǎng)的角色定位生產(chǎn)經(jīng)理車間主任組長(zhǎng)A 組長(zhǎng)B 組長(zhǎng)C 組長(zhǎng)D 組長(zhǎng)E職工職工 職工職工職工職工從這個(gè)架構(gòu)圖我們可以知道班組長(zhǎng)的上面有生產(chǎn)經(jīng)理和車間主任，下面管的是操作工。后，光靠命令式的口吻行嗎？不行，有時(shí)候我們還要給予贊揚(yáng)，給予建設(shè)性的反饋。想問一下大家是以前的人好管呢，還是現(xiàn)在的人好管？相信十有八九都會(huì)回答說以前的人好管。型美變、光伏美變、控制柜等。那我想問一下我們能改變這種市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性的局面嗎？（能砍掉幾個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手使這個(gè)局面變得簡(jiǎn)單點(diǎn)嗎？）不可以。一、培訓(xùn)的必要性可能有些人一聽到這個(gè)課題后，會(huì)有點(diǎn)奇怪的感覺，心里想：“都已經(jīng)當(dāng)班組長(zhǎng)當(dāng)了好幾年了，還有沒有必要講這個(gè)呢？”那首先我們先來說說我們今天培訓(xùn)的必要性。817位都是班組生產(chǎn)中的佼佼者，其中變壓器事業(yè)部有名。關(guān)鍵其實(shí)在于一個(gè)字“變”。那我們只能去適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，要適應(yīng)這種競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，唯一的方法就是要提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力。這多樣化的需求對(duì)于企業(yè)來說意味著什么？意味著工作要求提高了。以前的人叫他去東他不敢去西，讓他做什么就做什么。好像現(xiàn)在的人是需要哄出來的。班組長(zhǎng)就像夾心一樣夾在中間?！∈腔鶎拥墓芾韱T，直接管理作業(yè)員。班組長(zhǎng)是同事之間的戰(zhàn)友和兄弟。只要我們注意，吸取別人的長(zhǎng)處，都可以做到。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，絕不做小聰明，這是開展工作必須具備的能力。是部門動(dòng)作達(dá)到良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。讓下屬感
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1