在企業(yè)員工冬季培訓(xùn)大會(huì)上的發(fā)言-wenkub
2023-04-16 23:31:54 本頁面
【正文】 會(huì)上的發(fā)言(一)今年以來各項(xiàng)工作取得的成效一年來，公司遇到了前所未有的困難，內(nèi)部活源較上年減少了近一半，上半年很多隊(duì)伍基本無活可干；外部雖然保有一定市場存量，但隨著一些新項(xiàng)目的中標(biāo)，管理力量、技術(shù)力量捉襟見肘；投標(biāo)保證金、履約保證金、質(zhì)量保證金等又占用了公司大量資金，沈大、內(nèi)蒙項(xiàng)目前期的巨額投入，影響著公司的資金運(yùn)行。今年公司外部市場累計(jì)中標(biāo)總量達(dá)9億元，新中標(biāo)項(xiàng)目合同金額達(dá)億元。二是施工生產(chǎn)高效有序，實(shí)力顯著增強(qiáng)。三是經(jīng)營管理步入軌道，效益逐步扭虧為盈。四是安全管理常抓不懈，項(xiàng)目安全運(yùn)行。職工收入穩(wěn)中有升，在獎(jiǎng)金方面同比上年有了較大增長。這是對(duì)公司明年形勢和任務(wù)的總體概括。要看到，我們也有著自身的機(jī)遇與優(yōu)勢。明年是管理局的打造優(yōu)勢年，“體制轉(zhuǎn)換、機(jī)制轉(zhuǎn)型、觀念轉(zhuǎn)變，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整”的步伐將會(huì)進(jìn)一步加快，為公司深化改革營造了良好的大環(huán)境；建設(shè)集團(tuán)內(nèi)部資源重組優(yōu)化，也將為我們減輕一定的負(fù)擔(dān)。也許在體制上、在一些激勵(lì)約束機(jī)制方面，我們沒有一些改制企業(yè)和民營企業(yè)靈活，但人總要有一些精神的。可以說，不論是招投標(biāo)還是參與高等級(jí)公路施工，我們已經(jīng)具備了與國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)同臺(tái)競爭的實(shí)力。當(dāng)前，我們面臨的困難和問題還有很多，從表面看，是市場和經(jīng)營的困難。公司負(fù)擔(dān)的退養(yǎng)及有償解除合同人員，幾乎是在冊職工人數(shù)的兩倍。我們的職工隊(duì)伍雖然具有吃苦耐勞的精神，但思想觀念比較陳舊。還有一些干部職工只知道公司管得嚴(yán)，卻不知自己怎么干。在公司完全走向市場后，由于慣性作用，一些項(xiàng)目管理粗線條，算賬意識(shí)不強(qiáng)，工作方法簡單，致使成本居高不下；一些單位沒活的時(shí)候愁活，有活的時(shí)候干不好，管不好，企業(yè)效益面臨考驗(yàn)。歷史包袱的問題、管理基礎(chǔ)的問題，都是可以在發(fā)展中逐步解決的。三是要樹立正確的市場觀，團(tuán)結(jié)一致謀發(fā)展。不在逆境中努力，就會(huì)在逆境中消亡。(三)明年工作的總體思路和主要任務(wù)按照既定目標(biāo)和方向，年，公司將繼續(xù)堅(jiān)持“明確一個(gè)定位，實(shí)現(xiàn)三個(gè)創(chuàng)新，強(qiáng)化四個(gè)體系，實(shí)施六大戰(zhàn)略”的總體工作思路，用目標(biāo)凝聚人心，用方向謀求發(fā)展。公司正處于發(fā)展的過渡期，著重建立受控有序的層級(jí)授權(quán)管理層次，建立鋼性有效的經(jīng)營目標(biāo)考核體系，各個(gè)層面的責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一明確。分公司和項(xiàng)目部要參照公司作法，與副職和基層隊(duì)簽訂經(jīng)營合同。強(qiáng)化對(duì)分公司和項(xiàng)目部的日?？己撕碗A段考核。要在公司現(xiàn)有的政策激勵(lì)，機(jī)制激勵(lì)的基礎(chǔ)上，實(shí)行有效的全員激勵(lì)機(jī)制。要倡導(dǎo)一種風(fēng)氣，就是重獎(jiǎng)貢獻(xiàn)者，鞭策平庸者，懲戒落后者。年初，我們把公司置身于國際國內(nèi)的大
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1