員工招聘、培訓(xùn)以及績效評估-wenkub
2023-04-16 23:29:31 本頁面
【正文】 部門介紹 ?工會介紹 ?工作環(huán)境介紹 ?出勤時間介紹 ?其他4. 培訓(xùn)應(yīng)對策略之三大因素41培訓(xùn)師的選擇與培養(yǎng) 411培訓(xùn)師的類型 412了解培訓(xùn)師的途徑 413尋找卓越培訓(xùn)師 414培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師42培訓(xùn)預(yù)算及其使用 421企業(yè)培訓(xùn)的總預(yù)算及使用 422派遣員工參加外部培訓(xùn) 423企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)43培訓(xùn)效果的評價 431反應(yīng)層次 432學(xué)習(xí)層次 433行為層次 434結(jié)果層次三、 績效評估1. 績效評估11意義 ?一種衡量、評價、影響員工工作表現(xiàn)的正式系統(tǒng)，以此來揭示員工工作的有效性及其未來工作的潛能。12績效評估的重要性 121影響組織的生產(chǎn)率和競爭力 122作為人事決策的指標(biāo) 123有助于更好地進行員工管理2. 績效評估的標(biāo)準(zhǔn)與主要方法21績效評估的標(biāo)準(zhǔn) 211絕對標(biāo)準(zhǔn) 212相對標(biāo)準(zhǔn) 213客觀標(biāo)準(zhǔn)22績效評估的主要方法 221常規(guī)方法 ?排序法 ?兩兩比較法 ?等級分配法 222行為評價法 ?量表評等法 ?關(guān)鍵事件法 ?行為評等法 ?混合標(biāo)準(zhǔn)評等法 ?行為觀察評等法23工作成果評價法 231績效目標(biāo)評估法 232指數(shù)評估法 31收集情報 32設(shè)定評估的間隔時間 33 360 績效評估 34評估中偏見的克服 35制定績效改進計劃 16 / 16。人力資源管理課程一、 員工招聘1. 員工招聘 11招聘的基本程序 111招聘決策 ?企業(yè)中的最高管理層關(guān)于重要工作崗位的招聘和大量工作崗位的招聘決定過程 112招聘決策的意義 ?適應(yīng)企業(yè)的需要 ?使招聘更合理化、科學(xué)化 ?統(tǒng)一認識 ?激勵員工 113招聘決策的原則 ?少而精原則 ?寧缺勿濫
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