關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成或者模式-wenkub
2023-04-16 23:22:43 本頁面
【正文】 的工作環(huán)節(jié)。 明確培訓(xùn)需求，是指根據(jù)崗位能力要求和能力評估結(jié)果，分析員工能力差距，并結(jié)合績效結(jié)果和職業(yè)發(fā)展的需要，明確員工的培訓(xùn)需求，制定培訓(xùn)計劃的工作環(huán)節(jié)。 定義員工能力要求，是指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，制定能力模型，明確企業(yè)和工作崗位的能力要求（管理能力、專業(yè)能力、核心價值）的工作環(huán)節(jié)。定義能力要求、明確培訓(xùn)需求、制定培訓(xùn)策略、計劃和設(shè)計課程、組織實施培訓(xùn)項目、評估反饋培訓(xùn)效果。系統(tǒng)流程模式認(rèn)為： 自我超越 這種模式更適用于具體培訓(xùn)課程的設(shè)計環(huán)節(jié)，結(jié)合崗位課程類別劃分培訓(xùn)模式。顧問型模式：把企業(yè)培訓(xùn)部門看作企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)供應(yīng)商，以顧問的工作方式提交建議、組織內(nèi)部溝通洽談、形成解決方案，并組織實施。雖然這與基于企業(yè)發(fā)展的崗位需求和員工能力評估匹配培訓(xùn)資源的管理理念格格不入，帶有明顯的官本位色彩和不合理性，但是不能否認(rèn)的是，許多企業(yè)在現(xiàn)實中確實是這樣分配培訓(xùn)資源的。此種方式適合于已經(jīng)建立了良好的培訓(xùn)管理模式、有完善的培訓(xùn)歷史基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的企業(yè)。關(guān)于企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)成或者模式，有許多不同的觀點或者流派。
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