【總結(jié)】SDH日常維護(hù)課程目標(biāo)?1、詳細(xì)了解OptiX傳輸系統(tǒng)的日常維護(hù)項(xiàng)目?2、熟練掌握OptiX傳輸設(shè)備的基本維護(hù)操作?3、能夠處理OptiX傳輸設(shè)備的簡(jiǎn)單故障目錄第三章設(shè)備運(yùn)行情況檢查和例行維護(hù)第一章日常維護(hù)事項(xiàng)第二章設(shè)備維護(hù)注意事項(xiàng)與基本操作OptiX設(shè)備日常維護(hù)?一、保持機(jī)房清
2025-01-10 13:34
【總結(jié)】GPON設(shè)備操作維護(hù)培訓(xùn)教材成都分公司內(nèi)容介紹第1部分基礎(chǔ)理論培訓(xùn)第2部分日常維護(hù)操作培訓(xùn)第3部分案例分析第4部分實(shí)踐操作培訓(xùn)及測(cè)試GPON原理一、GPON原理及組網(wǎng)二、用戶如何獲取IP地址
2025-01-10 12:21
【總結(jié)】TPM全員參與設(shè)備維護(hù)管理理論與實(shí)際1.T(Total全部)綜合效率化,代表生產(chǎn)SYSTEM的整個(gè)生命周期LIFECYCLE所有部門,全員參與的意思。2.P(Productive生產(chǎn))意味著生產(chǎn)SYSTEM效率提到最高。追求故障Zero,不良Zero,災(zāi)害Ze
2025-03-13 17:30
【總結(jié)】課程名稱1品質(zhì)成本管控不良品的管理制造過程質(zhì)量控制8D品質(zhì)改善方法測(cè)量儀器的使用客戶品質(zhì)要求開源不易節(jié)流在先?何謂節(jié)流??排除浪費(fèi),降低成本5一、品質(zhì)成本的管控制造成本的控制工廠為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所發(fā)生的直接材料費(fèi)用、直接人工費(fèi)用和間接制
2025-01-10 00:23
【總結(jié)】1現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善2023/2/9ClicktoaddTitle02Agenda?現(xiàn)場(chǎng)管理技巧?現(xiàn)場(chǎng)管理七大武器?正確的現(xiàn)場(chǎng)意識(shí)?現(xiàn)場(chǎng)改善手法?如何發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)問題?現(xiàn)場(chǎng)班組長主要失誤ClicktoaddTitle13現(xiàn)場(chǎng)管理歌劇院基礎(chǔ)一正確的現(xiàn)場(chǎng)管理意
2025-02-27 17:33
【總結(jié)】新港港務(wù)分公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全培訓(xùn)教材新港港務(wù)分公司勞動(dòng)安全部目錄第一章新港港務(wù)分公司現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控規(guī)定 3第一節(jié)總則 3第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控依據(jù)、內(nèi)容 3第三節(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控要求 6第四節(jié)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控考核規(guī)定 6第二章“五大員”現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)安全監(jiān)控指引 7第一節(jié)裝卸指導(dǎo)員現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)
2025-04-07 21:46
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)教材新韶光電器有限公司培訓(xùn)講師:黃永和現(xiàn)場(chǎng)管理——將好的制品“輕松地““快速地”“便宜地”制造
2025-01-20 17:10
【總結(jié)】制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)一、工程分析二、動(dòng)作分析三、搬運(yùn)與布置四、時(shí)間分析關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)IE管理制造更好的產(chǎn)品創(chuàng)造更美好的社會(huì)可以做作業(yè)改善的IEr動(dòng)作研究動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則時(shí)間研究作業(yè)分析IE思想精益思想可以做流程改善的I
2025-02-12 04:04
【總結(jié)】為了在我們的生產(chǎn)部門中,謀求無論在什么樣的經(jīng)營環(huán)境下都可以讓其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的體制的實(shí)現(xiàn),創(chuàng)造一種在任何時(shí)代背景下都可以穩(wěn)定的制造產(chǎn)品的通用價(jià)值觀念,我們編寫了《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》。在《日產(chǎn)生產(chǎn)方式——本編——》中,揭示了作為產(chǎn)品制造的通用價(jià)值觀的基本思想《質(zhì)量基準(zhǔn)、浪費(fèi)的徹底排除》,根據(jù)這一內(nèi)容本篇中還明確了四個(gè)應(yīng)采取的工作態(tài)度以及
2025-02-16 13:43
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)安全管理培訓(xùn)一、海因里希法則現(xiàn)場(chǎng)隱患的影響。二、在漫畫中識(shí)別身邊的安全隱患一、海因里希法則現(xiàn)場(chǎng)隱患的影響。1、海因里希法則的提出這個(gè)法則是1941年美國的海因里希從統(tǒng)計(jì)許多災(zāi)害開始得出的。當(dāng)時(shí),海因里希統(tǒng)計(jì)了55萬件機(jī)械事故,其中死亡、重傷事故1666件,輕傷48334件,其余則為無傷害事故。從而得出一個(gè)重
2025-02-16 14:10
【總結(jié)】臺(tái)灣健峰企管集團(tuán)成本管理的手法企業(yè)全面性的降低成本技術(shù)階段的成本降低活動(dòng)編列制造預(yù)算?改善材料費(fèi)?改善加工費(fèi)?提升各部門業(yè)績制造階段的成本降低活動(dòng)?降低材料成本?減少不良品?防止不良率的提升?開工率的提升?提升工數(shù)、設(shè)備效率管理階段的成本降低活動(dòng)?減少間接部門費(fèi)用
2025-02-09 18:01
【總結(jié)】生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容提要生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制法約爾。14項(xiàng)管理原則生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則及職能生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)員工的管理生產(chǎn)計(jì)劃的制定要求生產(chǎn)成本的控制現(xiàn)場(chǎng)管理制度優(yōu)秀現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)和要求現(xiàn)場(chǎng)管理的金科玉律現(xiàn)場(chǎng)管理的基本理念生產(chǎn)活動(dòng)的6條基本原則現(xiàn)場(chǎng)的日常工作現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法
2025-01-20 16:14
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理第一篇現(xiàn)場(chǎng)管理概論現(xiàn)場(chǎng)管理通常包含那些內(nèi)容??人員管理?物料管理?設(shè)備管理?品質(zhì)管理?工藝管理(布局管理、工藝執(zhí)行)?工作環(huán)境管理(文明生產(chǎn)、5S管理)?信息管理人機(jī)物法環(huán)如客戶的要求?品種更多?交
2025-02-26 12:34
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)一、現(xiàn)場(chǎng)——主要工作二、現(xiàn)場(chǎng)——人員管理三、現(xiàn)場(chǎng)——物料管理四、現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理五、現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理六、現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理七、現(xiàn)場(chǎng)——工序管理八、現(xiàn)場(chǎng)——信息管理九、現(xiàn)場(chǎng)——布局管理11.我(部門或個(gè)人,下同)的工作績效目標(biāo)是什
2025-02-23 12:43
【總結(jié)】現(xiàn)場(chǎng)管理ABC作者:成明,2023年9月1第一部分現(xiàn)場(chǎng)管理者的意識(shí)2現(xiàn)代生產(chǎn)管理的發(fā)展趨勢(shì)?低產(chǎn)量?低個(gè)性化?人力為主?通用工具?技術(shù)工藝復(fù)雜?熟練時(shí)間長?質(zhì)量不穩(wěn)定?取決于工人水平?成本高手工生產(chǎn)工業(yè)化生產(chǎn)大規(guī)模流水線生產(chǎn)精益生產(chǎn)
2025-02-22 13:05