erp系統(tǒng)培訓(xùn)教材1-wenkub
2023-04-16 23:03:20 本頁面
【正文】 NUFACTURING RESOURCE PLANNING 制造資源計劃ERPENTERPRISE RESOURCE PLANNING 企業(yè)資源計劃(2)ERP是什么ERP企業(yè)資源計劃系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。通俗地說，它是一種管理信息系統(tǒng)、一個數(shù)據(jù)庫，同時也是一種管理工具，其內(nèi)容可分為三大部份：⒈管理思想。(3)實施ERP的目的是什么？實施ERP之目的是在學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用國外現(xiàn)代企業(yè)管理思想、方法、信息技術(shù)的基礎(chǔ)上盡快改變本集團、公司管理粗放、落后的面貌，建立起一套符合市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，實現(xiàn)企業(yè)管理的跨越式發(fā)展，從而提高企業(yè)管理水平。（財務(wù)管理、人事管理、分銷、服務(wù)與維護及配方管理等）⒉ 質(zhì)量管理。⒍ 數(shù)據(jù)采集接口。⒑ 金融投資管理。（5）發(fā)展歷程60年代后期由美國IBM公司的管理專家及其合作者在不斷探素裝配型產(chǎn)品的生產(chǎn)與庫存問題上創(chuàng)建MRP系統(tǒng)，經(jīng)美國的APICS（美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會）的大力宣傳和組織推動下得到普及和廣泛應(yīng)用。此外還能提高本企業(yè)在市場的知名度，使本企業(yè)的無形資產(chǎn)增值。⒏ 產(chǎn)品品質(zhì)得到改善。它強調(diào)把整個企業(yè)看成一個系統(tǒng)，按系統(tǒng)的觀點去分析和處理生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生的物資流、資金流和信息流，各子系統(tǒng)緊密聯(lián)系、相互制約、數(shù)據(jù)共享，必須按規(guī)定的條件和程序產(chǎn)生相關(guān)的信息，這樣才能充分實現(xiàn)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)共享，保證數(shù)據(jù)的一致性和可靠性。⒊ 充分認識ERP實施過程中以數(shù)據(jù)說話的重要性（數(shù)據(jù)的重要性）ERP軟件的實施過程最終是為了將業(yè)務(wù)電腦化的過程，所以要軟件可以用起來，業(yè)務(wù)必須與ERP軟件緊密結(jié)合起來，借助軟件功能開展日常工作，最終達到以數(shù)據(jù)說話的目的，避免部門間憑空說話的扯皮風(fēng)氣。⒉ 朦朧時期在接受培訓(xùn)的過程中，通過一些練習(xí)，參與實施人員對ERP有了初步了解，但總朦朦朧朧的，不知有什么用？⒊ 糊涂時期當(dāng)進行了ERP理論及軟件功能培訓(xùn)后，將進入模擬測試階段，由于軟件的龐大，而且功能也很靈活，做同一件事情可以有多種途徑，越模擬越糊涂，后面模擬的清楚了，前面的又忘記了。一般情況下是進入試運行或并行運行的階段。事實證明，管理制度規(guī)范化和管理流程程序化才是ERP系統(tǒng)取得成功的法寶。（SHORT TO MALTERIALS）⒋ 生產(chǎn)能力問題。 內(nèi)部資源的可行用程度。六、ERP項目推行條件⒈ 前提條件。（電腦）和
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