精選有關車間主任年終工作總結范文三篇-wenkub
2023-04-12 02:34:20 本頁面
【正文】 事故，這讓我感到很慶幸。??，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。??四、物耗方面??,但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。??三、人員管理方面??9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充,但人員的流動性比較大。具體表現(xiàn)在以下八方面：??一、產(chǎn)量方面??產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 ?? 車間主任年終工作總結1??自從20xx年xx月進入某某公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加。??二、質量方面??，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。??，有待于在xx年中加強管制。如對某些樣品增加溫特等工藝。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。??20xx年的x月份有幸得到公司領導信任，從后焊接調到生產(chǎn)裝配、包裝、出貨車間，負責整個生產(chǎn)的人員調配，生產(chǎn)計劃與進度按排、生產(chǎn)異常的跟蹤，肩負生產(chǎn)最關鍵的環(huán)節(jié)。以下是20xx年的工作總結。??（一）初始組的輸入有多個小裝配組與烤機、輸出的有包裝，烤機。經(jīng)討論后，取消初始化的獨立管理，模擬流水線的形式。工作效率，成品率下降。而且也會因物料庫放的多而數(shù)據(jù)不準的現(xiàn)象，也給制程物料損耗制造了更大空間。生產(chǎn)線的物料是物料組的管理人員按每日的生產(chǎn)計劃單提前一天下發(fā)每個組別，這樣既不會耽誤生產(chǎn)，每次盤點時數(shù)據(jù)也明朗，整個流程體系也順暢了很多。??每日的順利的按訂單評審表的預定交期制作出來了，可執(zhí)行起來并不像想象的那樣杜絕以前的顧慮。??三、具體總結為以下幾點??《生產(chǎn)日計劃》無法執(zhí)行，因生產(chǎn)計劃是訂單評審表上的物料交期是采購內協(xié)負責人回復的是預定交期，在制作《生產(chǎn)日計劃》時候，沒有對物料是否到位做最后的確認。??四、針對交期的改善措施??為配合生產(chǎn)計劃的達成率，首先做了內部調整，將原先兩條一樣配置的包裝生產(chǎn)線，分配為一條主線和一條輔線，即＂綠色通道＂。??為配合以上環(huán)節(jié)，生產(chǎn)計劃的下發(fā)時間也有原先的提前四個小時，更改為提前兩天。??各類數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計??環(huán)節(jié)與環(huán)節(jié)之間銜接不緊湊無法準確的統(tǒng)計出反應
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