精選三篇關(guān)于車間主任的工作總結(jié)實用范文-wenkub
2023-04-12 01:37:28 本頁面
【正文】 ??四、工作中的不足與工作計劃??工作中的不足:??①.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。經(jīng)過全體人員的共同努力，做到車間現(xiàn)場整潔干凈，人員生產(chǎn)有序，設(shè)備運行良好，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，使生產(chǎn)效率有了較大提高、降低了生產(chǎn)成本。??安全生產(chǎn)培訓(xùn)??車間組織員工在車間生產(chǎn)現(xiàn)場和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容從實際操作的角度出發(fā)，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。(2)電極易損件的消耗，車間在幾個月緊張生產(chǎn)中摸，評定出了電極正常的平均使用壽命，同時對拆除舊的零部件拼接修復(fù)達(dá)到再利用?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：??一、人員管理，生產(chǎn)安排，成本控制??人員管理:車間完善了車間20xx年制定的各項管理制度，完善車間管理制度和員工考核制度。車間主任雖不是一線工作人員，但需要積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高員工的素質(zhì)，下面是小編整理的精選三篇關(guān)于車間主任的工作總結(jié)實用范文，快來看看吧。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求、職責(zé)，通過不斷優(yōu)化各項管理制度，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。??①.一號組組全年損耗%比：截止xx月1日，1：%；2：%；3：㎡/kg。進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識。??產(chǎn)品質(zhì)量知識培訓(xùn)??質(zhì)量是企業(yè)的生命，嚴(yán)格按照生產(chǎn)各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，為了車間員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，履行“一步一檢”崗位之間相互檢查監(jiān)督，加強(qiáng)培訓(xùn)車間質(zhì)檢人員的質(zhì)量管控工作，經(jīng)過大家的共同努力在20xx年生產(chǎn)當(dāng)中取得了較大的進(jìn)步，使車間的質(zhì)量管理水平上了一個臺階。為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。②.繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，提高管理能力，以便于能更好的開展工作。③.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。⑦.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
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