【正文】 定了 3 反事故預(yù)案，組織全員認(rèn)真進(jìn)行討論、學(xué)習(xí)；進(jìn)行對(duì)標(biāo)知識(shí)講課，使員工理解和熟知對(duì)標(biāo)理論知識(shí)，在工作中做到指標(biāo)控制精細(xì)化；組織員工進(jìn)行水工建筑物學(xué)習(xí)，拓展知識(shí)面；結(jié)合現(xiàn) 8 場(chǎng)設(shè)備改造，開展勵(lì)磁系統(tǒng) SAVR— 2020 理論知識(shí)講課，為機(jī)組檢修更換做到提前準(zhǔn)備；聯(lián)系廠家對(duì)空壓機(jī)監(jiān)控改造講課，為設(shè)備更換后運(yùn)行提供保障；進(jìn)行四個(gè)季度階段性現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和考試，提升員工學(xué)習(xí)積極性；開展背畫系統(tǒng)圖和操作票，提升員工實(shí)際技能水準(zhǔn)。通過(guò)這種形式，使學(xué)員對(duì)所在班值設(shè)備正常維護(hù)及消缺有了明確的掌握，激發(fā)學(xué)員崗位練兵；組織員工對(duì)公伯峽電站運(yùn)行規(guī)程、禹鑫小水電運(yùn)行規(guī)程進(jìn)行修編工作；采取筆答、答辯、試圖等形式進(jìn)行， 組織了兩電站運(yùn)行員工的技術(shù)業(yè)務(wù)考試工作； 運(yùn)行部每月檢查各班值的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。 四、因地制宜，分層管理，立足實(shí)際，落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃 分公司各部門根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真制定本部門培訓(xùn)計(jì)劃，并結(jié)合自己的特點(diǎn)，因地制宜開展培訓(xùn)： 龍羊峽運(yùn)行部： 針對(duì)《黃河發(fā)電運(yùn)營(yíng)有限公司培訓(xùn)體系手冊(cè)》培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了部分運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度； 各班值認(rèn)真落實(shí)運(yùn)行部《 2020 年教育培訓(xùn)工作計(jì)劃》；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，組織員工學(xué)習(xí)《運(yùn)規(guī)》、《安規(guī)》和《操作票、工作票管理辦法》； 在運(yùn)行部、值 （ 組 ） 的組織下學(xué)習(xí) 圖 紙及資料 ；特別是線路保護(hù)換型、直流系統(tǒng)改造及小水電隱患消除工作中，在配合做機(jī)組、線路檢修的同時(shí)， 邀請(qǐng)?jiān)O(shè)備廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課、專業(yè)班組及內(nèi)部技術(shù)人員專題講課 96 課時(shí)（包括理論講課、技能講課、規(guī)程講課等） ； 針對(duì)新設(shè)備的投運(yùn)，運(yùn)行部提前做好前期工作，收集圖紙資料和講課、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備電源查線、繪制電源走向圖、編制運(yùn)行規(guī)程和保護(hù)聯(lián)片提示卡， 掌握新技術(shù)、新設(shè)備在應(yīng)用中與電站生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行系統(tǒng)的差異和薄弱點(diǎn)， 從而保證了新設(shè)備的一次啟動(dòng)成功和正常的巡視維護(hù)， 為安全生產(chǎn)工作夯實(shí)了基礎(chǔ)； 運(yùn)行部每月檢查各值的培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)記錄。 分公司內(nèi)部根據(jù)生產(chǎn)、管理專業(yè)培訓(xùn)需要，聘請(qǐng)專家講課授業(yè)和進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，全年度舉辦了《計(jì)算 機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)》、《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》、《贏在執(zhí)行》、《贏在中國(guó)》《財(cái)務(wù)知識(shí)》《職業(yè)化的養(yǎng)成與塑造》等 12期培訓(xùn)班，收到預(yù)期效果。 二、積極組織員工參加技能大賽，提高技能水平 為進(jìn)一步提高職工的業(yè)務(wù)水平和職業(yè)技能，激發(fā)和引導(dǎo)廣大員工立足崗位、學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識(shí)、鉆研業(yè)務(wù)技能的積極性，推動(dòng)提高技能人才隊(duì)伍整體素質(zhì)，在 分 公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及周密安排下，經(jīng)過(guò)安生部、人勞部、工會(huì)辦公室的共同努力和各部門的積極配合，組織 81 名選手分別參加黃河水電公司 2020 年職工 3 技能大賽中水電運(yùn)行專業(yè)和財(cái)會(huì)、寫作及計(jì)算機(jī)通用工種的比賽，并取得了 可喜的成績(jī)。 2020年培訓(xùn)工作 取得了突出成績(jī)，現(xiàn)將培訓(xùn)工作總結(jié)如下： 一、進(jìn)行需求調(diào)查分析，結(jié)合《培訓(xùn)體系手冊(cè)》 《運(yùn)行崗位技能手冊(cè)》制定切實(shí)可行計(jì)劃，改進(jìn)培訓(xùn)工作的各項(xiàng)指標(biāo)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查 各部門根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查分析，結(jié)合 2020 年分公司工作目標(biāo)、本部門人員狀況及 2020 年度教育培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合《培訓(xùn)體系手冊(cè)》《運(yùn)行崗位技能手冊(cè)》制定了切實(shí)可行的年度培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì) 分 公司每個(gè)階段和每層培訓(xùn)組織應(yīng)執(zhí)行的培訓(xùn) 2 內(nèi)容進(jìn)行了分解細(xì)化實(shí)施，從計(jì)劃層面保證了培訓(xùn)覆蓋面達(dá)到100％和培訓(xùn)的實(shí)用性。 1 運(yùn)營(yíng)分公司 2020 年度教育培訓(xùn)工作總結(jié) 2020 年，運(yùn)營(yíng)分公司 全面貫徹落實(shí)年度工作會(huì)議精神，緊緊 圍繞 分 公司 2020 年總體工作思路， 以 夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)；以深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型 企業(yè) 和知識(shí)型員工為主線，完善促進(jìn)學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn) 變的激勵(lì)機(jī)制。 在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中， 按照分級(jí)管理和實(shí)施的原則，落實(shí)了各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的責(zé)任，通過(guò)三級(jí)層次，各有側(cè)重地開展培訓(xùn)，突出各層次培訓(xùn)的職責(zé)和特 點(diǎn)，同時(shí) 各部門加強(qiáng)監(jiān)督與檢查，分階段進(jìn)行計(jì)劃完成情況的檢查和了解，督促各級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)計(jì)劃。 三、積極組織員工參加各類培訓(xùn)、按需開展現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)講課、外出調(diào)研學(xué)習(xí)，提高員工綜合素質(zhì)及技術(shù)理論水平 分 公司對(duì)各部門專業(yè)性強(qiáng)、層次要求高的培訓(xùn)需求進(jìn)行認(rèn)真篩選并上報(bào)黃河 水電 公司。通過(guò)對(duì)技術(shù)類、企管類、理論類、管理制度類等方面內(nèi)容的學(xué)習(xí)，開拓了管理人員視野，促進(jìn)了人員觀念的轉(zhuǎn)變，提高了職業(yè)道德素質(zhì)和認(rèn)識(shí)水平。 李 家峽運(yùn)行部 圍繞 分 公司今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)， 以 夯實(shí)培訓(xùn)基礎(chǔ)管理為切入點(diǎn)，進(jìn)一步提高培訓(xùn)管理水平；以提高全員業(yè)務(wù)技能水平為落腳點(diǎn)，多種形式加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)； 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備改 5 造工作，聯(lián)系發(fā)電分公司安排廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講課，通過(guò)廠家人員現(xiàn)場(chǎng)講課，以及廠家人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑這種培訓(xùn)方法，使運(yùn)行人員在較短時(shí)間內(nèi)掌握了設(shè)備的一些基本操作方法和相關(guān)知識(shí)；為了定期檢查員工培訓(xùn)情況，李家峽運(yùn)行部每季度進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試，通過(guò)培訓(xùn)工作與績(jī)效考核相結(jié)合， 有效地提高了員工的工作積極性， 平時(shí)學(xué)習(xí)的自覺(jué)性； 實(shí)施 具有較強(qiáng)操作性和較好激勵(lì)效果的績(jī)效考 核管理制度 ， 根據(jù)每個(gè)人工作中的業(yè)績(jī)，大大提高了人員工作的主動(dòng)性和安全的責(zé)任感，對(duì)日常工作更加細(xì)致規(guī)范，促進(jìn)了規(guī)范化管理； 為了保障新學(xué)員、轉(zhuǎn)崗人員、見習(xí)值班人員培訓(xùn)效果 ，每月對(duì)這些人員安排相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，每月初，根據(jù)上月培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)務(wù)考試，在下發(fā)培訓(xùn)計(jì)劃前，征求每位員工的意見，根據(jù)每月能完成的學(xué)習(xí)量制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并通過(guò)考試，總結(jié)培訓(xùn)工作中的不足，及時(shí)掌握每位員工對(duì)該階段學(xué)習(xí)內(nèi)容的掌握情況； 運(yùn)行部每月初，對(duì)各值及 ON－ CALL組小指標(biāo)進(jìn)行定期檢查，并將檢查結(jié)果納入值（組）每月的績(jī)效考核內(nèi)。 鹽鍋峽運(yùn)行部 加強(qiáng)運(yùn)行基礎(chǔ)管理工作，提高運(yùn)行員工對(duì)安全生產(chǎn)與培訓(xùn)工作的認(rèn)識(shí)，針對(duì) 分 公司培訓(xùn)工作的要求結(jié)合自身現(xiàn)狀，修訂了運(yùn)行部培訓(xùn)管理制度； 運(yùn)行部細(xì)化培訓(xùn)項(xiàng)目與培訓(xùn)時(shí)間，每年下發(fā)運(yùn)行部年