物業(yè)財務管理制度【物業(yè)管理公司財務財務管理的問題及建議】-wenkub
2023-04-12 00:12:52 本頁面
【正文】 其的思考也沒有上升到戰(zhàn)略的層次。在進行公司財務管理工作中，成本管理工作的基礎地位不可動搖，在日常的公司賬務處理中，物業(yè)管理公司不同于其他一些類型的公司，所發(fā)生的費用沒有完全顯示出來，不能全面顯示費用，相關成本也盡皆隱含起來。對于公司內(nèi)部的會計控制制度和考核相掛鉤的監(jiān)督機制，大部分物業(yè)管理公司都不予重視，這便導致公司重考核，輕內(nèi)控的一幕上演。難以籌集到所需正常發(fā)展的資金是我國物業(yè)管理公司在目前普遍存在的情況，為保證物業(yè)管理公司的正常運作，便要采取措施及時開辟新的資金來源渠道。第一，公司在聘用財務工作人員時必須要杜絕任人唯親的現(xiàn)象發(fā)生，要堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊脑瓌t，可以從應聘者是否具有相關從業(yè)資格、專業(yè)技能以及最高學歷等多方位全面考評，為公司引進一批優(yōu)秀拔尖的財務人員。第三，公司還需建立一套科學的獎懲制度，更好的調(diào)動財務人員認真工作的積極性。設立一套完善并具備可操作性的成本核算系統(tǒng)，認真核算每一部分的投入成本，保證整個核算過程的通暢。內(nèi)部正確的會計核算以及嚴格的財務監(jiān)督，更是事關企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的成敗，因此，可以說這在物業(yè)管理公司中相當于“神經(jīng)中樞”的核心地位不可動搖。首先，開辟新的資金來源渠道，僅靠物業(yè)管理服務收入顯然難以支撐公司持續(xù)發(fā)展的龐大需求，當前需要拓寬服務范圍，開展獲得多種經(jīng)營的其他收益。 物業(yè)管理公司的性質(zhì) 物業(yè)管理公司的性質(zhì)是由物業(yè)管理的性質(zhì)決定的。物業(yè)管理公司是按合法程序建立，從事物業(yè)管理活動，為業(yè)主和租戶提供綜合服
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1