【正文】 ）。. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每半年至少組織一次現(xiàn)場(chǎng)處置方案演練. 非參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急方案評(píng)審. 應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案. 生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織二次綜合應(yīng)急預(yù)案演練或者專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對(duì)該樓編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于（ ）。.建設(shè)行政主管部門 .項(xiàng)目業(yè)主.建筑施工企業(yè) .項(xiàng)目監(jiān)理單位　　.在進(jìn)行合同分析以后，應(yīng)由（ ?。┳鳌昂贤坏住薄?分包合同約定的付款時(shí)間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 .業(yè)主同承包人支付工程款之前天.業(yè)主同承包人支付工程款之前天.承包商收到業(yè)主工程款之后.在項(xiàng)目實(shí)施過程中，設(shè)計(jì)方編制的設(shè)計(jì)工作進(jìn)度應(yīng)盡可能與招標(biāo)、施工和（ 　）等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)。這表明施工安全技術(shù)措施要（ ?。?固定總價(jià)合同 .固定單價(jià)合同.成本加固定費(fèi)用合同 .最大成本加費(fèi)用合同.項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，這是建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系時(shí)（　）原則的體現(xiàn)。.記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù).反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果 .證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù).關(guān)于因果分析圖法應(yīng)用的說明，正確的是( )。．業(yè)主 ．監(jiān)理方．指定分包商 ．施工總承包管理方.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表，首先要做的工作是( )。如有違反將接受處理，我保證本場(chǎng)考試中、本人所提供的個(gè)人信息是真實(shí)準(zhǔn)確的，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的法律責(zé)任?！铩铩铩锩芊饩€內(nèi)不要答題★★★★年一級(jí)建造師項(xiàng)目管理真題題號(hào)一二三總分分?jǐn)?shù)得分評(píng)卷人 一、單項(xiàng)選擇題（共題，每題分。．進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的詳細(xì)分解 ．繪制工作流程圖．明確項(xiàng)目管理工作部門的工作任務(wù) ．確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu).下列組織工具圖，表示的是( )。.一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題 .通常采用小組活動(dòng)的方式進(jìn)行.具有直觀、主次分明的特點(diǎn) .可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分部特征.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ ），對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能的重要分部工程應(yīng)進(jìn)行( )。.目標(biāo)分解 .質(zhì)量責(zé)任制.系統(tǒng)有效性 .分層次規(guī)劃　　.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作包括：①編制進(jìn)度計(jì)劃；②調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證；④跟蹤檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況。.具有針對(duì)性和可操作性 .具有針對(duì)性和全面性.具有可行性和可操作性 .力求全面、具體、可靠　.施工承包企業(yè)應(yīng)對(duì)建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)等測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)（ ?。徟?，批準(zhǔn)后才能建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，進(jìn)行工程定位和標(biāo)高基準(zhǔn)的控制。.項(xiàng)目選址 .可行性研究.竣工驗(yàn)收 .物資采購.某混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足設(shè)計(jì)要求，但經(jīng)法定檢測(cè)單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度經(jīng)過法定檢測(cè)后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值。.各層次管理者向合同管理人員 .合同管理人員向勞務(wù)作業(yè)人員 .項(xiàng)目經(jīng)理向合同管理人員 .合同管理人員向各層次管理者　　.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應(yīng)該首選的解決方式是（ ?。?。.施工組織總設(shè)計(jì) .單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì).單位工程施工組織設(shè)計(jì) .分部工程施工組織設(shè)計(jì) .關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理的說法，正確的是（ ）。.優(yōu)選工程項(xiàng)目施工方案 .確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序.選擇合理的合同結(jié)構(gòu) .選擇工程承包發(fā)包模式.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。.工程概算和工程款支付值 .工程概算和工作決算.工程決算和工程款支付值 .工程概算和工程預(yù)算. 某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位：周)，工作的總時(shí)差為( )周。.投標(biāo)人可以替換已提交的投標(biāo)文件.投標(biāo)人可以補(bǔ)充或修改已提交的投標(biāo)文件.投標(biāo)人撤回投標(biāo)文件的，其投標(biāo)保證金將被沒收.投標(biāo)文件在該期間送達(dá)的，也應(yīng)視為有效.某按單價(jià)合同計(jì)價(jià)的招標(biāo)工程，在評(píng)標(biāo)過程中，發(fā)現(xiàn)某投標(biāo)人的總價(jià)與單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致，究其原因是投標(biāo)人在計(jì)算時(shí)，將混凝土單價(jià)元誤作為元的結(jié)果。）。.②①③④⑤ .動(dòng)態(tài)比率法.檢驗(yàn)施工單位的施工測(cè)量定位放線成果（更改）.直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤、稅金 .單位工程施工成本及分部、分項(xiàng)施工成本.分部分項(xiàng)工程費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi) .人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi).根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權(quán)的是（ ）。.業(yè)主 .工程師.設(shè)備生產(chǎn)商 .設(shè)備供應(yīng)商.關(guān)于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。.根據(jù)計(jì)劃檢查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中某項(xiàng)工作進(jìn)度超前，不需要進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整.非關(guān)鍵線路上的工作不需要進(jìn)行調(diào)整.當(dāng)某項(xiàng)工作實(shí)際進(jìn)度拖延的時(shí)間超過其總時(shí)差時(shí)，只需要考慮總工期的限制.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內(nèi)有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置防護(hù)安全網(wǎng)及警示牌，并設(shè)照明及夜間警示紅燈，這是建設(shè)安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔(dān)保書的擔(dān)保公司（ ） .必須向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金. 用履約擔(dān)保書規(guī)定的擔(dān)保金去完成施工任務(wù)或向發(fā)包人支付該項(xiàng). 必須用履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金去完成施工任務(wù). 應(yīng)完成施工任務(wù)，并向發(fā)包人支付履約擔(dān)保書規(guī)定的保證金 . 下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ?。?工程師指示承包商加快施工進(jìn)度 .開工前業(yè)主未能及時(shí)交付施工圖紙.異常惡劣的氣候條件 .業(yè)主未能及時(shí)支付工程款造成工期延誤.對(duì)裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，均應(yīng)進(jìn)行敲擊檢查其鋪貼質(zhì)量。.承包工程的價(jià)格內(nèi)容 .承包工程的進(jìn)度要求.項(xiàng)目業(yè)主的情況 .違約責(zé)任的條款．某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作的自由時(shí)差為天，總時(shí)差為天。.工程質(zhì)量形成過程 .工程建設(shè)各參與方.工程質(zhì)量和工作質(zhì)量 .工作建設(shè)所需的材料、設(shè)備.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（ ），項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由（ ?。┙M織編制。每題的備選項(xiàng)中，有個(gè)或個(gè)以上符合題意，至少有個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。.事故單位未受到處理不放過 .事故原因未查清不放過.事故責(zé)任人未受到處理不放過 .事故未制定整改措施不放過.事故有關(guān)人員未受到教育不放過.根據(jù)《關(guān)于做好房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施施工質(zhì)量事故報(bào)告和調(diào)查處理工作的通知》（建質(zhì)[]號(hào)），按事故造成的損失程度，工程質(zhì)量事故分為（ ）。.工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等 .工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等.工作和工作均為關(guān)鍵工作 .工作的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為和天.工作的總時(shí)差和自由時(shí)差相等.關(guān)于履約擔(dān)保的說法，正確的有（ ）。委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介入，了解項(xiàng)目管理情況及存在的問題的裁決具有終局性，避免二次糾紛的費(fèi)用較低解決糾紛的周期較短.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。（刪除）.擬定施工方案后，才能編制進(jìn)度計(jì)劃 .編制進(jìn)度計(jì)劃后，才能編制資源需求量計(jì)劃.確定施工部署后，才能制定施工方案 .計(jì)算完工程量后，才能確定施工部署.確定資源需求量后，才能編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（），工程師是指（　 ）。.簽訂工程施工承包合同 .進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配.參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部 .參與選擇物資供應(yīng)單位.參與工程竣工驗(yàn)收.下列建設(shè)工程項(xiàng)目信息中，屬于技術(shù)類信息的有（　 ）。.反索賠是雙向的.工程師對(duì)索賠文件的審核是反索賠的工作內(nèi)容之一.審核索賠報(bào)告的時(shí)限性是反索賠的要點(diǎn)之一.調(diào)查分析并確定索賠事件的原因和責(zé)任，是反索賠的工作內(nèi)容之一.反索賠工作就是反擊或反駁對(duì)方的索賠要求.下列進(jìn)度控制措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。.編制管理職能分工表時(shí)，施工質(zhì)檢員只有“執(zhí)行”職能.項(xiàng)目管理職能分工表只需針對(duì)質(zhì)量控制進(jìn)行編制.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理職能分工表.管理職能實(shí)際上就是管理過程的多個(gè)工作環(huán)節(jié).在一個(gè)項(xiàng)目施工全過程中，項(xiàng)目管理班子的職能分工應(yīng)該保持不變.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，下列分部分項(xiàng)工程中，應(yīng)當(dāng)組織專家施工方案論證的有（ ）。. 【答案】【解析】按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。. 【答案】【解析】錯(cuò)，工程項(xiàng)目策劃是一個(gè)開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識(shí)；錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)或建設(shè)；錯(cuò)，建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目特點(diǎn)而定。. 【答案】【解析】涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測(cè)；對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護(hù)等重要分部工程應(yīng)進(jìn)行抽樣檢測(cè)。固定不變，即不再因?yàn)榄h(huán)境的變化個(gè)工程量的增減而變化。分層次規(guī)劃原則是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者（建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè)）和承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的各參與單