【正文】 ）。. 生產經營單位應每半年至少組織一次現(xiàn)場處置方案演練. 非參建單位的安全生產及應急管理方面的專家，均可受邀參加應急方案評審. 應急預案應報同級人民政府和上一級安全生產監(jiān)督管理部門備案. 生產經營單位應每年至少組織二次綜合應急預案演練或者專項應急預案演練.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中樓的土建施工任務，項目經理部針對該樓編制的施工組織設計屬于（ ）。.建設行政主管部門 .項目業(yè)主.建筑施工企業(yè) .項目監(jiān)理單位　　.在進行合同分析以后，應由（ ?。┳鳌昂贤坏住?。.分包合同約定的付款時間，不論承包人是否收到了業(yè)主支付的工程款 .業(yè)主同承包人支付工程款之前天.業(yè)主同承包人支付工程款之前天.承包商收到業(yè)主工程款之后.在項目實施過程中，設計方編制的設計工作進度應盡可能與招標、施工和（ ?。┑裙ぷ鬟M度相協(xié)調。這表明施工安全技術措施要（ ?。?固定總價合同 .固定單價合同.成本加固定費用合同 .最大成本加費用合同.項目各參與方應分別進行不同層次和范圍的建設工程項目質量控制，這是建立建設工程項目質量控制體系時（?。┰瓌t的體現(xiàn)。.記載關鍵活動的質量參數(shù).反映針對不足所采取的糾正措施及糾正效果 .證明產品質量達到合同要求及質量保證的滿足程度.向外部審核單位提供體系有效的證據(jù).關于因果分析圖法應用的說明，正確的是( )。．業(yè)主 ．監(jiān)理方．指定分包商 ．施工總承包管理方.編制項目管理工作任務分工表，首先要做的工作是( )。如有違反將接受處理，我保證本場考試中、本人所提供的個人信息是真實準確的，并愿意承擔相應的法律責任。★★★★密封線內不要答題★★★★年一級建造師項目管理真題題號一二三總分分數(shù)得分評卷人 一、單項選擇題（共題，每題分。．進行項目管理任務的詳細分解 ．繪制工作流程圖．明確項目管理工作部門的工作任務 ．確定項目組織結構.下列組織工具圖，表示的是( )。.一張因果分析圖可以分析多個質量問題 .通常采用小組活動的方式進行.具有直觀、主次分明的特點 .可以了解質量統(tǒng)計表數(shù)據(jù)的分部特征.根據(jù)《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ ），對涉及結構安全、使用功能的重要分部工程應進行( )。.目標分解 .質量責任制.系統(tǒng)有效性 .分層次規(guī)劃　　.建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。.具有針對性和可操作性 .具有針對性和全面性.具有可行性和可操作性 .力求全面、具體、可靠　.施工承包企業(yè)應對建設單位提供的原始坐標點、基準線和水準點等測量控制點進行復核，并將復測結果上報（ 　）審批，批準后才能建立施工測量控制網，進行工程定位和標高基準的控制。.項目選址 .可行性研究.竣工驗收 .物資采購.某混凝土試塊強度值不滿足設計要求，但經法定檢測單位對混凝土實體強度經過法定檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設計要求值。.各層次管理者向合同管理人員 .合同管理人員向勞務作業(yè)人員 .項目經理向合同管理人員 .合同管理人員向各層次管理者　　.國際工程施工承包合同爭議解決的方式中，最常用、最有效，也是應該首選的解決方式是（ ?。?。.施工組織總設計 .單項工程施工組織設計.單位工程施工組織設計 .分部工程施工組織設計 .關于建造師和項目經理的說法，正確的是（ ）。.優(yōu)選工程項目施工方案 .確定各類進度計劃的審批程序.選擇合理的合同結構 .選擇工程承包發(fā)包模式.下列施工成本管理的措施中，屬于組織措施的是（ ）。.工程概算和工程款支付值 .工程概算和工作決算.工程決算和工程款支付值 .工程概算和工程預算. 某工程雙代號時標網絡計劃如下圖所示(時間單位：周)，工作的總時差為( )周。.投標人可以替換已提交的投標文件.投標人可以補充或修改已提交的投標文件.投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收.投標文件在該期間送達的，也應視為有效.某按單價合同計價的招標工程，在評標過程中，發(fā)現(xiàn)某投標人的總價與單價的計算結果不一致，究其原因是投標人在計算時，將混凝土單價元誤作為元的結果。）。.②①③④⑤ .動態(tài)比率法.檢驗施工單位的施工測量定位放線成果（更改）.直接費、間接費、利潤、稅金 .單位工程施工成本及分部、分項施工成本.分部分項工程費、其他項目費、規(guī)費 .人工費、材料費、施工機械費、措施項目費.根據(jù)合同通用條款規(guī)定的文件解釋優(yōu)先順序，下列文件中具有最優(yōu)先解釋權的是（ ）。.業(yè)主 .工程師.設備生產商 .設備供應商.關于施工總承包和施工總承包管理的說法，正確的是（ ）。.根據(jù)計劃檢查的結果在必要時進行計劃的調整.網絡計劃中某項工作進度超前，不需要進行計劃的調整.非關鍵線路上的工作不需要進行調整.當某項工作實際進度拖延的時間超過其總時差時，只需要考慮總工期的限制.某工程施工期間，安全人員發(fā)現(xiàn)作業(yè)區(qū)內有一處電纜井蓋遺失，隨即在現(xiàn)場設置防護安全網及警示牌，并設照明及夜間警示紅燈，這是建設安全事故隱患處理中（ ）原因的具體體現(xiàn)。在合同履行過程中，如果承包人違約，開出擔保書的擔保公司（ ） .必須向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金. 用履約擔保書規(guī)定的擔保金去完成施工任務或向發(fā)包人支付該項. 必須用履約擔保書規(guī)定的保證金去完成施工任務. 應完成施工任務，并向發(fā)包人支付履約擔保書規(guī)定的保證金 . 下列干擾事件中，承包商不能提出工期索賠的是（ ?。?工程師指示承包商加快施工進度 .開工前業(yè)主未能及時交付施工圖紙.異常惡劣的氣候條件 .業(yè)主未能及時支付工程款造成工期延誤.對裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等現(xiàn)場檢查時，均應進行敲擊檢查其鋪貼質量。.承包工程的價格內容 .承包工程的進度要求.項目業(yè)主的情況 .違約責任的條款．某工程網絡計劃中，工作的自由時差為天，總時差為天。.工程質量形成過程 .工程建設各參與方.工程質量和工作質量 .工作建設所需的材料、設備.根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》（ ），項目管理實施規(guī)劃應由（ ?。┙M織編制。每題的備選項中，有個或個以上符合題意，至少有個錯項。.事故單位未受到處理不放過 .事故原因未查清不放過.事故責任人未受到處理不放過 .事故未制定整改措施不放過.事故有關人員未受到教育不放過.根據(jù)《關于做好房屋建筑和市政基礎設施施工質量事故報告和調查處理工作的通知》（建質[]號），按事故造成的損失程度，工程質量事故分為（ ）。.工作的總時差和自由時差相等 .工作的總時差和自由時差相等.工作和工作均為關鍵工作 .工作的總時差和自由時差分別為和天.工作的總時差和自由時差相等.關于履約擔保的說法，正確的有（ ）。委員由行政主管部門指派，裁決具有公正性、中立性委員可以在項目開始時就介入，了解項目管理情況及存在的問題的裁決具有終局性，避免二次糾紛的費用較低解決糾紛的周期較短.關于建設工程項目管理規(guī)劃的說法，正確的有（ ）。（刪除）.擬定施工方案后，才能編制進度計劃 .編制進度計劃后，才能編制資源需求量計劃.確定施工部署后，才能制定施工方案 .計算完工程量后，才能確定施工部署.確定資源需求量后，才能編制施工準備工作計劃.根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（），工程師是指（　 ）。.簽訂工程施工承包合同 .進行授權范圍內的利益分配.參與組建項目經理部 .參與選擇物資供應單位.參與工程竣工驗收.下列建設工程項目信息中，屬于技術類信息的有（　 ）。.反索賠是雙向的.工程師對索賠文件的審核是反索賠的工作內容之一.審核索賠報告的時限性是反索賠的要點之一.調查分析并確定索賠事件的原因和責任，是反索賠的工作內容之一.反索賠工作就是反擊或反駁對方的索賠要求.下列進度控制措施中，屬于經濟措施的有（ ）。.編制管理職能分工表時，施工質檢員只有“執(zhí)行”職能.項目管理職能分工表只需針對質量控制進行編制.業(yè)主方和項目各參與方都應該編制各自的項目管理職能分工表.管理職能實際上就是管理過程的多個工作環(huán)節(jié).在一個項目施工全過程中，項目管理班子的職能分工應該保持不變.根據(jù)《建設工程安全生產管理條例》，下列分部分項工程中，應當組織專家施工方案論證的有（ ）。. 【答案】【解析】按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標負責。. 【答案】【解析】錯，工程項目策劃是一個開放性的工作過程，需要整合多方面專家的知識；錯，建設工程項目實施階段策劃的主要任務是確定如何組織該項目的開發(fā)或建設；錯，建設工程項目實施階段策劃的內容涉及的范圍和深度，在理論上合工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目特點而定。. 【答案】【解析】涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，應按規(guī)定進行見證取樣檢測；對涉及結構安全、使用功能、節(jié)能、環(huán)境保護等重要分部工程應進行抽樣檢測。固定不變，即不再因為環(huán)境的變化個工程量的增減而變化。分層次規(guī)劃原則是指建設工程項目管理的總組織者（建設單位或代建制項目管理企業(yè)）和承擔項目實施任務的各參與單