【會(huì)計(jì)電算化】淺析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策[1]-wenkub
2023-04-12 00:02:00 本頁面
【正文】 衡趨勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力日益加劇，萬豪鑫公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，除了依靠自身產(chǎn)品質(zhì)量外，建立企業(yè)品牌信譽(yù)及認(rèn)知度，穩(wěn)固生存下去才是企業(yè)當(dāng)前任務(wù)。在這條經(jīng)濟(jì)大船上，私營(yíng)企業(yè)有著舉足輕重的地位，他不可替代，也不可或缺。【關(guān)鍵詞】：私營(yíng)企業(yè)，財(cái)務(wù)管理，影響，完善 聲明人： 2011年5月 本人在畢業(yè)論文寫作中參考的其他個(gè)人或集體的研究成果，均在文中以明確方式標(biāo)明。 業(yè)：會(huì)計(jì)電算化指導(dǎo)老師：梁小紅 學(xué)生學(xué)號(hào)：08203116 年 級(jí)：08電會(huì)（一）班 ——以萬豪鑫紡織貿(mào)易有限公司為例淺析私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對(duì)策 職 本人依法享有和承擔(dān)由此論文而產(chǎn)生的權(quán)利和責(zé)任。 但在私營(yíng)企業(yè)的發(fā)展中也看到，能夠長(zhǎng)期生存并發(fā)展壯大的企業(yè)還是相當(dāng)有限的，在如今這個(gè)快餐式的消費(fèi)時(shí)代，對(duì)企業(yè)各方面的要求也日益增多。 二、私營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理特征 （一）憑經(jīng)驗(yàn)決策，缺乏科學(xué)性 私營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策方面有著高效率的優(yōu)勢(shì)，但決策程序較粗糙，決策所需信息中，相當(dāng)程度仍使用以供銷人員為主體的偶遇式的市場(chǎng)信息收集方式，信息的收集處理利用并無規(guī)范的規(guī)則，財(cái)務(wù)人員參與收集分析信息極小，決策信息準(zhǔn)確度較差，決策的可靠度低。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者既是經(jīng)營(yíng)者又是管理者，財(cái)務(wù)人員大多選用“自家人”，使得財(cái)務(wù)管理制度過于簡(jiǎn)單，流于形式。所以，在小規(guī)模低層次的私營(yíng)企業(yè)，真正的財(cái)務(wù)專業(yè)人才很難留住，有些私營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)就是老板的親戚，完全按老板的意圖行事，出現(xiàn)賬務(wù)混亂現(xiàn)象。萬豪鑫紡織貿(mào)易有限公司就是一家這樣模式下的家族企業(yè)，管理高層主要是家族成員，他們認(rèn)為：企業(yè)是我的，掙錢多少都是自己的。 （三）人員牽制不夠強(qiáng)，責(zé)任分擔(dān)較含糊 由于私營(yíng)企業(yè)中的人員以家族企業(yè)為主，人員牽制不強(qiáng)，很多責(zé)任分擔(dān)都不夠明確，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與出納由同一人擔(dān)綱，發(fā)票管理，費(fèi)用報(bào)銷手續(xù)不完備，白條做賬的現(xiàn)象隨處可見。另外，經(jīng)常出現(xiàn)買賣業(yè)務(wù)匯款無單據(jù)，銀行出入賬含糊不清晰。 （二）家族企業(yè)，員工老板同一家族，管理上較不嚴(yán)格，規(guī)范 家族企業(yè)普遍存在的通病，管理不規(guī)范，普遍采用以血緣、地域關(guān)系維系的勞動(dòng)用工形式。 （三）缺乏內(nèi)部控制制度，隨意性較大 企業(yè)內(nèi)部控制制度不全，激勵(lì)與約束機(jī)制不健全，沒有嚴(yán)格的管理制度，難以約束管制，導(dǎo)致員工散漫，工作氛圍不具活力，隨意性較大。企業(yè)的財(cái)務(wù)資金是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的前提保障，更是其生命的血脈。四、借鑒優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理模式，完善萬豪鑫財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)利益隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的環(huán)境發(fā)生了根本性變化。萬豪鑫也犯著用
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