【正文】 管理理論與實踐的熱點。 　　A．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針和戰(zhàn)略實施　　B．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制　　C．戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制　　D．戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略評價及控制　　8．日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)和關(guān)鍵作用的是（ A）。 ）。 A ）。 　　A、科學(xué)管理理論 B、一般管理理論 　　C、行政管理理論 D．行政組織理論　　3．泰羅的管理理論對以后管理理論的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，他的代表作是（ ）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)學(xué)家。第2章 管理理論的形成和發(fā)展　　一．單項選擇 　　1．西方早期的管理思想中，（ 對　　6．組織是管理的一項重要職能，它由三個基本要素構(gòu)成，即目標(biāo)、部門和關(guān)系。 錯　　2．管理的目的在于“有效地”達(dá)到組織目標(biāo),提高組織活動的成效。 ）職能。 　　A．計劃 B．決策 C．組織 D．協(xié)調(diào)　　5．人們常說“管理是一門藝術(shù)”強(qiáng)調(diào)的是（ B對于這種情況，你贊同以下那種說法？( ）。 A 第1章 管理與管理學(xué) 　　一．單項選擇 　　1．管理者的首要職能是( A 　　A．計劃 B．組織 C．領(lǐng)導(dǎo) D．控制　　3．八十年代，日本企業(yè)管理模式一度引起各國企業(yè)的關(guān)注和借鑒。 ) 　　A．對管理模式的評價必須隨世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變　　B．每種管理模式都有其自身的環(huán)境適應(yīng)性與局限性　　C．美國的管理模式長期以來都比日本的更優(yōu)秀　　D．日本的管理模式不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的需要　　4．企業(yè)管理的重點在經(jīng)營，而經(jīng)營的核心在（ B 　　A、領(lǐng)導(dǎo) B、決策 C、計劃 D．組織　　7．協(xié)調(diào)就是正確處理組織內(nèi)外各種關(guān)系，為組織正常運轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境，促進(jìn)（ D ）的實現(xiàn)。 C 錯　　3．事先對未來行為所作的安排就是計劃,它是人們有意識的活動。 錯　7．激勵是人的需要和動機(jī)得到強(qiáng)化的心理狀態(tài)，其作用在于激發(fā)和調(diào)動人的積極性。 　　A．亞當(dāng)?斯密 B．查爾斯?巴比奇　　C．泰羅 D．大衛(wèi)?李嘉圖　　2．19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，一些西方國家產(chǎn)生了科學(xué)管理，形成了各有特色的古典管理理論，美國泰羅的（ C 　　A．《社會組織與經(jīng)濟(jì)組織理論》 B．《工業(yè)管理和一般管理》　　C．《科學(xué)管理理論》 D．管理的要素 　　4．理想的行政組織體系理論，是由馬克斯?韋伯提出來的。 ）組織形式。 D ）學(xué)說。 B 　　A．科研部門 B．軍隊 C．學(xué)校 D．企業(yè) 　　7．企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容包括從闡明企業(yè)戰(zhàn)略的任務(wù)、目標(biāo)、方針到戰(zhàn)略實施的全過程，一般由（ 　　A．培養(yǎng)并充分利用了自己獨特的企業(yè)文化　　B．資本主義社會制度　　C．充分利用企業(yè)戰(zhàn)略管理 　　A．邁克爾?海默的《企業(yè)再造工程》　　B．孔茨的《管理學(xué)》　　C．德魯克的《管理的實踐》　　D．彼得?圣吉的《第五項修煉—學(xué)習(xí)型組織與實務(wù)》　　10．關(guān)于企業(yè)文化的精神層、制度層和物質(zhì)層的關(guān)系，正確的描述是（錯2．從19世紀(jì)末期到20世紀(jì)初期，歐洲和美國都相繼有人提出比較系統(tǒng)的管理理論。錯5．企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，是呈觀念形態(tài)的價值觀、信仰及行為準(zhǔn)則。對8．企業(yè)流程再造的目的是增強(qiáng)企業(yè)競爭力，從業(yè)務(wù)流程上保證企業(yè)能以最小的成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。 　　A．計劃 B．人員配備 C．指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo) D．控制 　　2．基本建設(shè)計劃、新產(chǎn)品開發(fā)計劃等屬于（A?。┯媱?。 　　A．計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式 B．企業(yè)管理部門 　　C．計劃的內(nèi)容 D．企業(yè)管理職能　　6．年度計劃一般屬于（　C）計劃。 對　3．嚴(yán)格意義上講，確定目標(biāo)是機(jī)會分析的開始。 對　7．它是一份用數(shù)字表示預(yù)期結(jié)果的報表，被稱為“數(shù)字化”的規(guī)劃，它就是預(yù)算。 　　A、現(xiàn)實性 B、可行性 C、程序性 D、權(quán)變性　　3．以下哪一條體現(xiàn)了目標(biāo)管理的優(yōu)越性（　D）。 　　A、企業(yè)目標(biāo) B、主要目標(biāo) C、次要目標(biāo) D、并行目標(biāo)　　6．企業(yè)目標(biāo)具有變動性，第二次世界大戰(zhàn)以后，（B　）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 　　A．日本 B．德國 C．法國 D．英國　　9．（　B）以后，在我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實踐中與計劃管理、民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點的目標(biāo)管理制度。 錯2．著名管理學(xué)家彼得?德魯克提出，企業(yè)目標(biāo)惟一有效的定義就是創(chuàng)造顧客。 錯5．彼得?德魯克認(rèn)為,企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要創(chuàng)造一個整體，企業(yè)經(jīng)理既是“作曲家”也是“指揮家”。目標(biāo)過高，會因無法完成任務(wù)而使職工喪失信心。 　　A、計劃 B、預(yù)測 C、決策 D、定性預(yù)測　　2．如果企業(yè)要改變經(jīng)營方向、進(jìn)入新的市場領(lǐng)域時，就需要對該領(lǐng)域市場變化趨勢進(jìn)行（C?。?。 　　A、時間序列法 B、回歸分析法　　C、計量經(jīng)濟(jì)學(xué)法 D、銷售人員意見綜合法　　5．一般來說，預(yù)測時間范圍越短，預(yù)測質(zhì)量越高；反之，預(yù)測質(zhì)量越低。 B　　A．科學(xué)技術(shù) B．?dāng)?shù)據(jù)資料 C．信息 D、模擬試驗室　　二、判斷正誤1．按照預(yù)測時間的不同，可將其分為短期預(yù)測、中期預(yù)測和長期預(yù)測。對4．在現(xiàn)有經(jīng)營范圍內(nèi)進(jìn)行技術(shù)改造等投資時，需要對技術(shù)發(fā)展動態(tài)作中期預(yù)測。 　　A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策　　C、程序化決策 D、非程序化決策　　2．任何決策都是針對未來行動的，是為了解決現(xiàn)在面臨的、待解決的新問題以及將來會出現(xiàn)的問題，這就是決策的（A?。┰瓌t。 　　A、風(fēng)險型決策 B、不確定型決策 　　C、戰(zhàn)略決策 D、非程序化決策　　5．決策程序的首要環(huán)節(jié)是（C?。?。 　　A．300 B． 130 C．60 D．30 　　8．某公司生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為30萬元，單位可變成本為30元，產(chǎn)品單位售價為45元，如果現(xiàn)在的產(chǎn)銷量為25000件，則該公司的經(jīng)營安全狀況屬于（C　）。對2．財務(wù)決策是指屬于日常活動中有關(guān)提高效率和效益、合理組織業(yè)務(wù)活動等方面的決策，多為程序化決策。這就是決策的整體效用原則。這就是決策的超前性特征。 　　1．提出組織的定義是“兩人以上有意識地協(xié)調(diào)和活動的合作系統(tǒng)”的人是社會系統(tǒng)學(xué)派的代表人物（ A）。 　　A、權(quán)責(zé)利關(guān)系 B、實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)　　C、分工合作關(guān)系 D、一項管理職能 　　A、共同的目標(biāo)，相互的協(xié)調(diào)，信息的交流 　　二、判斷正誤 錯 4．管理層次越大，需要的管理人員越多，管理人員之間的協(xié)調(diào)工作越難做。 6．各級職務(wù)和崗位應(yīng)當(dāng)按等級來組織，每個下級應(yīng)當(dāng)接受上級的控制和監(jiān)督。 　　一、單項選擇 　　2．小批量生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品具有差異化的特點，常常根據(jù)顧客的要求進(jìn)行設(shè)計、生產(chǎn)，對企業(yè)技術(shù)人員技術(shù)水平要求較高，適于采用（B ）組織形式。 　　A、亨利。詹姆士 D、亨利。 　　A、相互調(diào)整方式 B、結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)方式 　　A、因素分析 B、職能分解與設(shè)計 　　A．直線職能制組織結(jié)構(gòu) B、控股型組織結(jié)構(gòu) 　　A、斯隆和杜邦 B、魯梅爾特 　　C、集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng) D、不確定 　　二、判斷正誤錯 錯因為在管理幅度不變時，組織規(guī)模與管理層次成正比。 1．組織各資源要素中占據(jù)首要地位的是（ D）。 　　C、物力資源 D、人力資源這就是人員配備的