廠生產(chǎn)部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對(duì)策-wenkub
2023-04-11 01:47:06 本頁面
【正文】 法：加強(qiáng)培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。 改善方法：加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。改善方法：健全作業(yè)指導(dǎo)書。2 遍制好的作業(yè)指導(dǎo)書未貼在機(jī)臺(tái)上。4 作業(yè)記錄表格也有填錯(cuò)現(xiàn)象，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。2 濾水池上內(nèi)側(cè)無扶手欄，如水池放完水時(shí)高達(dá)數(shù)米，萬一員工不小心掉下去后果不堪設(shè)想。2 機(jī)臺(tái)上無安全警告牌及作業(yè)指導(dǎo)書。2 班組長的溝通、執(zhí)行、管理能力有待加強(qiáng)培訓(xùn)。企業(yè)如果沒有制度，在某個(gè)時(shí)期、某個(gè)階段、某件事情也許能混得下去，甚至有時(shí)還會(huì)顯得更有效率，但是從長遠(yuǎn)和整體上顯然是不行的。通過健全完善各項(xiàng)管理制度，進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，規(guī)范行為，依靠制度的規(guī)范性、權(quán)威性，把企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)納入安全可靠的軌道中。所有管理者一定要非常投入地建設(shè)制度體系，并親自去維護(hù)這個(gè)體系。創(chuàng)新的大敵是什么？是官僚主義，而制度化也是避免官僚主義的有力保障，當(dāng)管理者的目標(biāo)、流程、品質(zhì)、溝通聯(lián)系、責(zé)任和義務(wù)等都有規(guī)范時(shí)，管理透明性高，官僚主義幾乎沒有發(fā)展的可能。企業(yè)經(jīng)營的根本之道是：投資經(jīng)營合法化、運(yùn)籌帷幄組織化、管理控制制度化、制度推行務(wù)實(shí)化，通過大家的努力，我們一定會(huì)快步走上企業(yè)經(jīng)營的根本之道。(宣導(dǎo)橫幅一條)2..宣布成立推行會(huì)及推行小組(人員職責(zé))總經(jīng)理全體員工3現(xiàn)有品質(zhì)管理體系診斷，對(duì)尚不具有的軟件部分進(jìn)行指導(dǎo)性補(bǔ)充2 初部討論組織機(jī)構(gòu)圖ISO辦公室各部門負(fù)責(zé)人4品質(zhì)管理體系方針征集1 組織收集公司的品質(zhì)與環(huán)境方針并組織討論2 確定ISO9001. ISO140001組織構(gòu)架圖總經(jīng)理管理者代表各部門負(fù)責(zé)人5ISO9001:2000基礎(chǔ)知識(shí)及標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)1 培訓(xùn)內(nèi)容：(1) ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)的理解與實(shí)施(2 )確定程序文件和表格編寫清單(3 )程序文件和表格編寫要求2 確定體系要素與各職能部門相互關(guān)系ISO辦公室中層以上干部71 進(jìn)行職能分配，明確品質(zhì)與環(huán)境職責(zé)2 制定品質(zhì)與環(huán)境職責(zé)ISO辦公室中層以上干部8程序文件和表格的編寫計(jì)劃1
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