廠生產(chǎn)部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對策-wenkub
2023-04-11 01:47:06 本頁面
【正文】 法：加強培訓和培訓考核。 改善方法：加強作業(yè)指導書的培訓和培訓考核。改善方法：健全作業(yè)指導書。2 遍制好的作業(yè)指導書未貼在機臺上。4 作業(yè)記錄表格也有填錯現(xiàn)象，提供數(shù)據(jù)不準確。2 濾水池上內(nèi)側(cè)無扶手欄，如水池放完水時高達數(shù)米，萬一員工不小心掉下去后果不堪設想。2 機臺上無安全警告牌及作業(yè)指導書。2 班組長的溝通、執(zhí)行、管理能力有待加強培訓。企業(yè)如果沒有制度，在某個時期、某個階段、某件事情也許能混得下去，甚至有時還會顯得更有效率，但是從長遠和整體上顯然是不行的。通過健全完善各項管理制度，進一步落實責任，規(guī)范行為，依靠制度的規(guī)范性、權威性，把企業(yè)各項經(jīng)營活動納入安全可靠的軌道中。所有管理者一定要非常投入地建設制度體系，并親自去維護這個體系。創(chuàng)新的大敵是什么？是官僚主義，而制度化也是避免官僚主義的有力保障，當管理者的目標、流程、品質(zhì)、溝通聯(lián)系、責任和義務等都有規(guī)范時，管理透明性高，官僚主義幾乎沒有發(fā)展的可能。企業(yè)經(jīng)營的根本之道是：投資經(jīng)營合法化、運籌帷幄組織化、管理控制制度化、制度推行務實化，通過大家的努力，我們一定會快步走上企業(yè)經(jīng)營的根本之道。(宣導橫幅一條)2..宣布成立推行會及推行小組(人員職責)總經(jīng)理全體員工3現(xiàn)有品質(zhì)管理體系診斷，對尚不具有的軟件部分進行指導性補充2 初部討論組織機構圖ISO辦公室各部門負責人4品質(zhì)管理體系方針征集1 組織收集公司的品質(zhì)與環(huán)境方針并組織討論2 確定ISO9001. ISO140001組織構架圖總經(jīng)理管理者代表各部門負責人5ISO9001:2000基礎知識及標準培訓1 培訓內(nèi)容：(1) ISO9001:2000標準的理解與實施(2 )確定程序文件和表格編寫清單(3 )程序文件和表格編寫要求2 確定體系要素與各職能部門相互關系ISO辦公室中層以上干部71 進行職能分配，明確品質(zhì)與環(huán)境職責2 制定品質(zhì)與環(huán)境職責ISO辦公室中層以上干部8程序文件和表格的編寫計劃1
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