廠生產(chǎn)部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對(duì)策(已修改)
2025-04-08 01:47 本頁面
【正文】 盈泰廠生產(chǎn)部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對(duì)策一 作業(yè)方法的部份問題1 現(xiàn)有的作業(yè)指導(dǎo)書不健全，有新磨漿機(jī)未編制好作業(yè)指導(dǎo)書(有出現(xiàn)打爛齒輪現(xiàn)象)。改善方法：健全作業(yè)指導(dǎo)書。2 遍制好的作業(yè)指導(dǎo)書未貼在機(jī)臺(tái)上。 改善方法：將作業(yè)指導(dǎo)書貼在機(jī)臺(tái)上。3很少作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)，員工作業(yè)大多數(shù)憑經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)指導(dǎo)書未起到真實(shí)的作用。 改善方法：加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。4 作業(yè)記錄表格也有填錯(cuò)現(xiàn)象，提供數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。改善方法：加強(qiáng)培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。5 公司先前建立的作業(yè)管理文件，結(jié)構(gòu)不清晰,后續(xù)在編寫中一一完善.二 安全生產(chǎn)的問題1 生產(chǎn)部缺乏現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)作業(yè)培訓(xùn)，缺少安全提示牌。改善方法：加強(qiáng)培訓(xùn)和培訓(xùn)考核。2 濾水池上內(nèi)側(cè)無扶手欄，如水池放完水時(shí)高達(dá)數(shù)米，萬一員工不小心掉下去后果不堪設(shè)想。改善方法：及時(shí)裝上圍欄，掛上警示牌。 三 機(jī)臺(tái)的問題1 設(shè)備無保養(yǎng)記錄，難以監(jiān)督機(jī)臺(tái)真實(shí)保養(yǎng)狀況 。改善方法：編制好機(jī)臺(tái)保養(yǎng)記錄表，及時(shí)培訓(xùn)實(shí)施。2 機(jī)臺(tái)上無安全警告牌及作業(yè)指導(dǎo)書。改善方法：及時(shí)掛上。四 現(xiàn)場(chǎng)管理的問題1 7S的執(zhí)行力度有待加強(qiáng)監(jiān)督檢查。五 人的問題1 生產(chǎn)部的員工大多數(shù)都未受過高等教育，工作自主意識(shí)低，工作態(tài)度有待加強(qiáng)改變。2 班組長(zhǎng)的溝通、執(zhí)行、管理能力有待加強(qiáng)培訓(xùn)。改善方法：每星期組織培訓(xùn)至少一次。綜述：以上種種問題都體現(xiàn)在制度不健全(我公司現(xiàn)有的制度有的太多漏洞，有的太簡(jiǎn)單，有的太過于繁瑣，有的與環(huán)境失真，有的如同虛設(shè)等，以經(jīng)走進(jìn)了制度陷井)，沒有實(shí)施好所導(dǎo)致的問題，由此可見建立好和實(shí)施好一套科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、完善化、可操作性強(qiáng)的運(yùn)行制度的重要性。 快步走上企業(yè)經(jīng)營的根本之道中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，在新創(chuàng)階段是以業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向的，即管理以人治、便利為主導(dǎo)，但是在成長(zhǎng)階段由于業(yè)務(wù)拓展迅速，管理的制度化如果跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部管理就會(huì)顯得紊亂。企業(yè)如果沒有制度，在某個(gè)時(shí)期、某個(gè)階段、某件事情也許能混得下去，甚至有時(shí)還會(huì)顯得更有效率，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體上顯然是不行的。
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