廠生產部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對策(已修改)
2025-04-08 01:47 本頁面
【正文】 盈泰廠生產部出現(xiàn)的部份問題及改善建議對策一 作業(yè)方法的部份問題1 現(xiàn)有的作業(yè)指導書不健全，有新磨漿機未編制好作業(yè)指導書(有出現(xiàn)打爛齒輪現(xiàn)象)。改善方法：健全作業(yè)指導書。2 遍制好的作業(yè)指導書未貼在機臺上。 改善方法：將作業(yè)指導書貼在機臺上。3很少作業(yè)指導書的培訓，員工作業(yè)大多數(shù)憑經驗，作業(yè)指導書未起到真實的作用。 改善方法：加強作業(yè)指導書的培訓和培訓考核。4 作業(yè)記錄表格也有填錯現(xiàn)象，提供數(shù)據不準確。改善方法：加強培訓和培訓考核。5 公司先前建立的作業(yè)管理文件，結構不清晰,后續(xù)在編寫中一一完善.二 安全生產的問題1 生產部缺乏現(xiàn)場安全生產作業(yè)培訓，缺少安全提示牌。改善方法：加強培訓和培訓考核。2 濾水池上內側無扶手欄，如水池放完水時高達數(shù)米，萬一員工不小心掉下去后果不堪設想。改善方法：及時裝上圍欄，掛上警示牌。 三 機臺的問題1 設備無保養(yǎng)記錄，難以監(jiān)督機臺真實保養(yǎng)狀況 。改善方法：編制好機臺保養(yǎng)記錄表，及時培訓實施。2 機臺上無安全警告牌及作業(yè)指導書。改善方法：及時掛上。四 現(xiàn)場管理的問題1 7S的執(zhí)行力度有待加強監(jiān)督檢查。五 人的問題1 生產部的員工大多數(shù)都未受過高等教育，工作自主意識低，工作態(tài)度有待加強改變。2 班組長的溝通、執(zhí)行、管理能力有待加強培訓。改善方法：每星期組織培訓至少一次。綜述：以上種種問題都體現(xiàn)在制度不健全(我公司現(xiàn)有的制度有的太多漏洞，有的太簡單，有的太過于繁瑣，有的與環(huán)境失真，有的如同虛設等，以經走進了制度陷井)，沒有實施好所導致的問題，由此可見建立好和實施好一套科學化、標準化、完善化、可操作性強的運行制度的重要性。 快步走上企業(yè)經營的根本之道中小企業(yè)經營發(fā)展，在新創(chuàng)階段是以業(yè)務發(fā)展為導向的，即管理以人治、便利為主導，但是在成長階段由于業(yè)務拓展迅速，管理的制度化如果跟不上企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內部管理就會顯得紊亂。企業(yè)如果沒有制度，在某個時期、某個階段、某件事情也許能混得下去，甚至有時還會顯得更有效率，但是從長遠和整體上顯然是不行的。
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