華彩海通項目—問卷調(diào)查-wenkub
2023-04-11 01:43:17 本頁面
【正文】 是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？經(jīng)常存在偶爾不存在說不清12 √3416. 如果存在，部門間出現(xiàn)為人誰諉或扯皮現(xiàn)象的原因？（√）部門間職責(zé)不清（ ）業(yè)務(wù)流程不合理（√）規(guī)章制度不健全（?。┎块T本位主義嚴(yán)重（√）員工解決問題主動性不強(qiáng)（?。┢渌骸 ?7. 在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時，您通常會（√）直接與其他部門具體負(fù)責(zé)的人員協(xié)調(diào)（ ）直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)（?。┫蜃约旱纳霞壏从常ā。┢渌?8. 您能及時了解到集團(tuán)和本部門相關(guān)的經(jīng)營信息嗎？經(jīng)常能偶爾能偶爾不能經(jīng)常不能1 √23419. 部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問題的原因？（可多選）（?。I(yè)務(wù)部門分割嚴(yán)重，協(xié)調(diào)難度大（?。└魇抑g職責(zé)不清（?。]有規(guī)章制度作支持（√）各室之間推卸責(zé)任、本位主義嚴(yán)重（?。┤狈σ粋€統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門（?。┤狈σ粋€負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)的經(jīng)理（常務(wù)副總）（ ）高層領(lǐng)導(dǎo)難以形成統(tǒng)一意見20. 如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在著協(xié)調(diào)問題，請問您認(rèn)為應(yīng)該如何解決（可多選）（ ）各位領(lǐng)導(dǎo)按照精力流程的特點進(jìn)行重新分工（?。┯梢晃桓笨偨?jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門（ ）設(shè)立負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)的部門（√）加強(qiáng)部門之間的考核，且考核結(jié)果掛接和年底資金掛鉤（√）從企業(yè)文化上強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)各部門之間的配合協(xié)作意識（?。┢渌 ?1. 您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是不否明確明確適中不明確不知道12 √34三、企業(yè)文化1. 您認(rèn)為集團(tuán)（或子公司）的人際關(guān)系如何？很好比較好較差很差12 √342. 您認(rèn)為集團(tuán)（或子公司）對待員工是否公平？很公平比較公平不公平很不公平12 √343. 您希望所在的企業(yè)有什么樣的價值取向？（請將所列先項全部瀏覽一遍后，選出您認(rèn)為最重要的3個并按重要性排列，將詒直接填在相應(yīng)選項前的括號內(nèi)）（?。﹥?yōu)勝劣汰（3 ）團(tuán)隊精神（?。﹪?yán)守商業(yè)道德（2 ）以人為本（?。┛蛻糁辽希ā。┕蓶|利益第一（ ）人盡其才（?。┓?wù)社會（?。┏浞挚紤]員工利益（ ）服務(wù)取勝（1 ）不斷創(chuàng)新（?。┢渌ㄕ堉赋觯?. 您認(rèn)為責(zé)任集團(tuán)高管層管理人員的優(yōu)勢是什么？（可多選）（√）年富力強(qiáng) ?。ā。┲R豐富 （√）開拓創(chuàng)新 ?。ā蹋┯心哿Γā。┹^強(qiáng)的管理能力 ?。ā。┕ぷ餍矢摺 。ā。┳鹬厝瞬拧 。ā。┢渌ㄕ垖懗觯?. 下列哪種情形在集團(tuán)（或子公司）比較常見？（可以多選）（√）時間觀念差（ ）沒有人愿意拍板決策（√）職能科室服務(wù)意識不強(qiáng)（ ）注重約絕對公平，不注重效率（√）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常交辦一些事情但卻不問結(jié)果（√）人治大于法治（√）上級的上級經(jīng)常直接干預(yù)自己的工作（?。┙?jīng)常不知道應(yīng)該向誰匯報工作6. 您認(rèn)為，當(dāng)員工利益、股東利益、客戶利益、全權(quán)人利益發(fā)生矛盾，集團(tuán)做決策時應(yīng)首先考慮：（限選一個）（?。┈F(xiàn)有員工利益，因為員工是企業(yè)的主人（?。┕蓶|（國家）利益，因為股東是集團(tuán)的所有者，沒有股東就沒有投資，集（?。﹫F(tuán)也就不會存在（國家是所有者）（√）客戶利益，因為客戶是上帝，沒有客戶就沒有收入來源（?。﹤鶛?quán)人利益，因為欠債要還是天經(jīng)地義（?。┢渌?. 下列問題是對集團(tuán)的一些看法，在您認(rèn)為與情況相符合的判斷前打勾（可多選）（?。┪覀兊募夹g(shù)水平在逐步下降（?。┻x拔、考核、激
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