【正文】 目 錄摘 要 I第一章 研究背景及其意義 1 1 1第二章 相關(guān)理論與文獻(xiàn)綜述 1 1 1 2 2 3第三章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制現(xiàn)狀與問題分析 3 華為技術(shù)有限公司概括 3 4 6 6 7 7第四章 華為技術(shù)有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施 7 7 7 8 8 8 8 9 10第五章 總結(jié) 10參考文獻(xiàn)(來(lái)自論文和期刊) 11致 謝 12摘 要企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)產(chǎn)生重要影響,在企業(yè)商品經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程中,如果要想達(dá)到利益最大化,就需要根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況相關(guān)信息,制定企業(yè)財(cái)務(wù)資料信息,通過制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)結(jié)果存在很多未知結(jié)果,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生雙重影響,一方面會(huì)讓企業(yè)發(fā)展獲取更大經(jīng)濟(jì)利益,而如果企業(yè)沒有制定發(fā)展計(jì)劃,一方面,為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)發(fā)展起到促進(jìn)作用,而另一方面,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展危機(jī),但由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在于企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,因此企業(yè)管理者需要采取相關(guān)措施控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制,降低企業(yè)損失,財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)因素不斷增加,而這些風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)造成企業(yè)發(fā)展巨大壓力,在這種情況下,化為技術(shù)有限公司相關(guān)人員需要調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,重視企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,根據(jù)化為公司實(shí)際發(fā)展情況,分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因以及危害,結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況,制定企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略,能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范. 關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；華為技術(shù)有限公司；風(fēng)險(xiǎn)控制第一章 研究背景及其意義隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)發(fā)展變化更加明顯,我國(guó)企業(yè)發(fā)展速度也在不斷加快,但同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了很大問題,企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的增大,而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,引起了國(guó)內(nèi)外學(xué)者的廣泛關(guān)注,給企業(yè)發(fā)展在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中造成巨大壓力,且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇 [1]。所以企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一把“雙刃劍”，既可能給企業(yè)帶來(lái)好的影響，也可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)消極的一面。 第二是企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有很強(qiáng)的不確定性，企業(yè)在財(cái)務(wù)上的活動(dòng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)是不確定的，這些不確定的因素可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，也有可能讓企業(yè)遭受巨大的損失。所以說控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)來(lái)講是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)，如果能夠合理運(yùn)用一些科學(xué)的方法來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，有效的低于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的威脅，加強(qiáng)財(cái)務(wù)上的監(jiān)管，就能在一定程度上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是企業(yè)發(fā)展過程中的重要組成部分,由于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響因素較多,主要分為兩種渠道,分為外部和內(nèi)部因素,企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)部原因主要是企業(yè)管理層因素,提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就需要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制,對(duì)企業(yè)發(fā)展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行具體分析,從而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,從而降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本,為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供重要保證,主要優(yōu)勢(shì)如下:第一,為企業(yè)員工工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要采取以下幾種方法:其一,不斷完善企業(yè)資本結(jié)構(gòu),達(dá)到有效控制企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。同時(shí)對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn),將風(fēng)險(xiǎn)定義為對(duì)未來(lái)發(fā)生事情的不確定概率”。經(jīng)過二十多年的發(fā)展，華為技術(shù)有限公司已經(jīng)成為一家擁有150000多名員工的民營(yíng)企業(yè)，近些年更是在全球的電信設(shè)備商中穩(wěn)居榜首的位置。華為技術(shù)有限公司在市場(chǎng)發(fā)展過程中,轉(zhuǎn)變市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,開始向終端市場(chǎng)邁進(jìn)。華為技術(shù)有限公司作為一家大型的民營(yíng)企業(yè)，每一年都會(huì)有很多新的項(xiàng)目的成立，為了能夠保障這些項(xiàng)目在資金上獲得足夠的支持，籌資肯定是不可避免的［13］。同時(shí)如果項(xiàng)目對(duì)資金的需求時(shí)間是兩年，而籌集資金的使用期限是一年的話，中途資金被強(qiáng)行抽出的話，對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說將會(huì)遭受巨大的損失。雖說投資具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是成功的投資會(huì)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)巨大的幫助，因此企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，不應(yīng)該盲目自信選擇一些不太了解的行業(yè)或者項(xiàng)目進(jìn)行投資，應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的自身情況選擇相適應(yīng)的項(xiàng)目，并對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行全面、系統(tǒng)的調(diào)查和考察，這能夠在一定程度上降低投資時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在控制風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，幫助企業(yè)取得一定的經(jīng)濟(jì)收益［14］。如下圖31所示：圖31華為20122014年應(yīng)收賬款余額 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析，任何企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過程中都會(huì)出現(xiàn)一些貨幣資金、存貨和應(yīng)收賬款等，而這些項(xiàng)目如果處理不當(dāng)就會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。2012年末、2013年末、2014年末,公司存貨余額如圖32所示分別為5,、6,、6,。所以如果科學(xué)有效的降低經(jīng)營(yíng)上的風(fēng)險(xiǎn)，是一個(gè)值得華為技術(shù)有限公司思考的問題。華為技術(shù)有限公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,主要采用多元化的經(jīng)營(yíng)方式,從而在市場(chǎng)發(fā)展過程中占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,同時(shí)為企業(yè)發(fā)展擴(kuò)大盈利空間,也能夠提升企業(yè)知名度,從而增加企業(yè)管理層的成就感,但由于企業(yè)發(fā)展速度過快,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展資金不足,而且由于企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)資金支持力度不夠,造成企業(yè)難以進(jìn)行技術(shù)研發(fā),甚至?xí)斐善髽I(yè)專業(yè)化產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不足,也無(wú)法提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力,還要對(duì)企業(yè)發(fā)展存在的問題進(jìn)行具體分析,采取相關(guān)措施進(jìn)行解決,提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流進(jìn)行有效控制,做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范,促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展［15］。華為技術(shù)有限公司發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量也在不斷增加,主要原因在于,公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要更多員工支持,但由于崗位人員增加速度過快,造成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)很大影響,而且大多數(shù)企業(yè)管理層并沒有注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè),而是注重工作環(huán)境的改善以及個(gè)人享受方面,導(dǎo)致公司資金利用規(guī)模越來(lái)越小,而且由于企業(yè)資金管理水平落后,且企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善,導(dǎo)致企業(yè)資金管理難以滿足企業(yè)發(fā)展需要,影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)的加劇,導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境存在很多問題,企業(yè)需要向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各環(huán)節(jié)提供資金支持,例如,但由于企業(yè)購(gòu)買原料產(chǎn)生墊付資金的現(xiàn)象,造成企業(yè)產(chǎn)品銷售環(huán)節(jié)存在很多問題,回籠的資金來(lái)填補(bǔ)前期的預(yù)付。從近幾年的財(cái)務(wù)報(bào)表來(lái)看，華為技術(shù)有限公司的應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款以及應(yīng)收票據(jù)占資產(chǎn)的比率一直處于上升趨勢(shì)，其主要原因就是信用體系沒有完善，存在許多尚有生產(chǎn)廠家拖延貨款，簽訂的合同往往沒有任何實(shí)際價(jià)值的情況。華為技術(shù)有限公司對(duì)于資金控制還存在很多問題,且執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)格。華為內(nèi)部財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)的歸屬感較低也會(huì)在很大程